在x屆股東大會上的工作情況報告
各位股東：
現在，我受x屆董事會的委託向大會報告公司經營發展3年來的工作情況，請予審議。
一、三年來的工作回顧
(一)生產經營情況
3年來，公司嚴格遵守《xx省小額貸款公司管理暫行辦法》規定，秉承「誠信經營，互利共贏，穩健發展」的經營和發展理念，將中小企業、微型企業、個體工商戶、城鎮居民和農村專業戶作為貸款支援的物件，並積極融資搭建平台，加大支援小微實體經濟發展力度，服務於地方經濟，收到一定成效。3年來，公司累計發放貸款xx萬元，現有貸款餘額xx 萬元，損失類貸款xx萬元，佔註冊資本金的xx%，公司淨資產xx萬元。
（二）企業內部管理
1、健全制度，規範生產經營。公司自xx年xx月正式建成營業後，迅速建立了信貸、財務、辦公室、人事管理等相關工作制度，為規範公司生產經營展奠定了基礎，目前，公司整體運**況良好。
2、狠抓學習，適應發展需要。小額貸款公司是個新生事物，為適應業務發展需要，一是抓好對公司各項規章制度的學習；二是加強對《貸款通則》、《合同法》、《擔保法》、《物權法》等法律檔案的系統學習，做到依法經營，有法可依；三是認真學習小貸公司相關業務知識，通過學習不斷提高員工的綜合素質和業務工作水平。
3、樹立意識，強化風險防控。全體員工牢固樹立風險意識，以制度規定和操作流程為依託，以高度負責的精神，認真搞好貸前調查、風險評估、貸時審查和貸後管理等各項基礎性工作，強化風險防控，力保資產安全。
4、加強團結，實現穩步發展。全體員工努力心往一處想，勁往一處使，團結協作，並以團結出成果、出人才、出形象、出生產力的主人翁意識和大局意識，推動公司經營管理持續穩步發展。
5、增強責任，樹立良好形象。基於公司所處的特殊地理位置，在平時的工作中，全體員工自覺增強責任意識，從點點滴滴做起，樹立良好的社會形象，在制度允許的範圍內最大限度的為客戶提供方便，樹立公司形象，使我們的工作和服務贏得了客戶的認可，得到了客戶的支援，進而將形象資源轉化為生產力。
6、克服困難，增加企業效益。實現經營效益最大化是企業全體員工奮鬥的目標，也是企業經營的根本目的。公司在經營過程中也曾遇到過這樣或那樣的困難和問題，對這些問題我們發揮機制優勢，想方設法努力克服，通過全體員工的勤奮工作，開拓創新，並用我們的不懈努力推動了公司高效發展，真正讓讓企業增加了效益，員工得到了實惠，讓股東得到了收益。
二、存在的主要問題
（一）無特色和拳頭品牌。目前，公司開展信貸業務的擔保方式仍是以房地產抵押為主，尤其是小額信用貸款數額小，佔比低，無適宜我公司發展的特色和拳頭信貸品牌，仍走的是「大眾線路」，缺乏核心競爭力。
（二）經營風險程度特高。從目前的信貸業務開展情況來看，所放貸款額度普遍偏大，較高，與「小額、分散」的經營原則不相符，加之受經濟不景氣的大環境影響，公司貸款欠息數額大，收息收貸難度更大，經營風險程度特別高，存在重大的經營風險隱患，力求規避高風險、高回報的理念。
（三）經營綜合成本偏高。目前，公司經營中除要向國家繳納25%的企業所得稅、5.5%的營業稅及附加稅外，每年還需支付高額的辦公場地置換費以及維持公司日常運轉等一系列費用，致使經營成本偏高，所以資金周轉倍數小，資金利潤率低。
（四）資本金少後勁不足。公司註冊資本金僅有xx萬元，較之全市其他小貸公司，註冊資本金算是小的，更無法與其他市州的小貸公司相比，加之受融資渠道不暢的影響，公司要想做大，則無後續資金支援，發展後勁嚴重不足。
三、未來公司經營發展任務
(一)轉變觀念，穩健發展。今後，我們要速度轉變思想觀念，要充分認識小貸公司經營的各種風險，牢固樹立風險意識，不能為了追求高額、短期回報，而大額放款或給予不符合貸款條件的貸款人放款，要嚴格執行「小額、分散」的經營理念，實現公司穩健發展。
（二）創新產品，突出特色。要在小貸公司經營許可的範圍內，認真、深入地研判巴中的融資需求市場，劃分客戶群體，定位貸款目標客戶群，據此根據不同的客戶需求，探索制定風險可控的信貸產品，以此突出公司產品經營特色，提公升企業經營競爭能力。
（三）增資擴股，壯大實力。從目前小貸公司的發展趨勢和經濟形勢來看，要解決發展壯大的瓶頸制約，必須在適當的時期，依靠各股東的自身力量，考慮增加一定數額的股本金，增大註冊資本金數額，為公司進一步發展壯大提供資金支援。
（四）嚴格財務，保障穩定。完善財務利潤計畫考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，嚴格執行《內部審計辦法》，及時調處生產經營過程中出現的各種矛盾，建立相互理解、相互配合、相互支援的良好內部關係，創造內部穩定的經營形勢，齊心協力參與市場的競爭和挑戰。
（五）績效考核，調動積極性。要在現有考核制度的基礎上，進一步探索建立適應公司經營發展的績效考核機制，形成科學、合理、以人為本的考核體系，全面調動員工積極性，發揮主觀能動性，進而為企業創造更多的效益。
(六)提公升管理，加快發展。依託現有的企業經營管理制度，進行修訂，完善，逗硬落實，進一步建立健全快速應對信貸市場變化和適應現代企業制度要求的管理機制，提公升企業生產經營、資本運營和資源配置的能力和水平。同時，積極借鑑同行管理經驗，進一步強化優勢、消除劣勢，整合管理資源，形成科學的企業經營管理模式，提公升公司運營效率和生產率，促進公司加快發展。
關於徵集XX公司第x屆第X次職代會職工提案的通知
各基層工會 經公司工會委員會研究決定，擬定 x年x月上旬召開第x屆第x次職工代表大會。為做好本次職代會的提案工作，請各基層工會協助提案徵集工作，將徵集提案通知和 下發本基層工會職工代表，請大家參閱後認真填寫，並於 x年x月x日前收集 彙總交 部 電子版 書面版各乙份 相關提案 電子版 可通過xx的形...
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關於召開xx有限責任公司 x屆董事會x次會議的通知 各位董事 根據 公司章程 和 董事會議事規則 的規定，經公司董事長 先生提議，決定以現場方式召開公司x屆董事會x次會議，現將有關事項通知如下 一 會議時間 2013年x月x日下午x時整開始，會期半天。二 會議地點 xx。三 會議內容 一 審議 關於...
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xx小額貸款 保密制度 為保守公司秘密，保護公司的安全和利益，特制定本保密制度所有員工必須自覺遵守本守則。一.公司秘密分為機密 保密二種，其具體範圍包括 a.機密資料是公司的重要秘密,洩露會使公司的利益受特別嚴重損害。其範圍 1 公司董事會資料,會議記錄.紀要.保密期限內的重要決定事項.2.公司中層...