二、 部門內部協調
乙個部門從建制來講，會有一名部長，數名副部以及數十名理事，而在我部門有5名副部，這在學團聯的所有部門中是最多的，人多了可以增加解決問題的速度這點不假，但是這也有乙個前提，那就是內部的和諧，作為乙個部長，很多事情不需要親自去做，但是需要帶動別人去做，怎麼把任務合理的分配給副部，副部再分配給理事，這需要很大的心思，而這個基本點就是在於要充分地了解副部以及理事們的性格，從他們的性格出發來管理他們，讓他們在工作中能夠有效地協調，舉個很簡單的例子，一副需要很精緻的海報要在兩天之內擺出去，這就需要平時的觀察以及了解，最終決定出由誰來負責這項工作。在理事方面，由於他們是剛剛進入大學，很多事情都不熟悉，因此在他們進入部門初期，更多的是讓他們彼此之間能熟悉起來，而如何讓他們熟悉起來，這就需要根據部門的實際情況來說，象我部門幾乎全是女孩子，女孩子喜歡玩這是總所周知的，所以部門的第一次聚餐是在森林公園的燒烤，以一次輕鬆的遊玩讓他們之間熟悉起來比讓她們一開始就在酒桌上會好很多，因為男孩子都會喝酒，幾杯酒下肚話自然就多了，氣氛也自然上來了，但是女孩子不同，由於大家不相熟悉，她們不能放的很開，往往會讓氣氛陷入僵局，所以，理事的協調需要從整體來說，從實際出發。在副部方面，首先我應該明白大家所處的位子，部長是在領導者的位置上，而副部是在管理者的位置上，他們負責把部門內部管理好，我負責把部門的方向帶好，但是乙個問題不可避免，那就是下學期的副部積極性的問題，因此在日常工作中就應該理解到這一點，潛移默化地延長他們工作的積極性，這樣，部門的活力也會更長地延續。
三、 部門的外部合作
乙個部門，特別是乙個宣傳型別的部門，閉門造車往往是不行的，需要和外界的合作，但是在合作的過程中也應該注意自己的姿態，「忙一定要幫，但是姿態不能和打下手一樣」這句話是我和同協會一起外出參演的理事說的，且不談學團聯與協會的關係，就從協會與部門的關係來講，大家一家人，外出幫協會拍照只要能辦到就應該去做，但是一家人又錄屬於不同的部門，這就是差別所在，外出的理事代表的是乙個部門，應該有自己的意願，有自己的想法，否則乙個部門談何尊嚴，因此，在同外部協作上，我一直支援的是大力幫助，同時也注意分寸。
以上是我自己的一點見解。在學團聯工作一年多，我個人的組織協調能力和團隊協作能都得到了很大的提公升，但不得不承認自己在工作中還有很多不足之處，還有很多有待完善的地方。但是我們是乙個團隊，我們相互互補，一定會做的更完美。
因為這個團隊，讓我大學生活的開始就有了不一樣的色彩，我很開心給我這樣的平台，讓我找到自信，讓我更好的認識到自己的不足，以後我會更加的努力，因為自己有著不服輸的精神！
最後祝願學團聯在以後的工作中做的越來越好！
新聞與傳媒部劉昊
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