2023年6月30日pmp考試，pmp準考信上是要求8：30報到，考試須知上要求8：00報到。
如果擔心難找到考場的考生，可以早一點報到。如果對考場交通路線熟悉的考生，可以在8：30前報到就行的。
總之，早到比遲到要好的。
pmi要求考生攜帶：
1）有效身份證件，比如：身份證、護照、駕駛證、軍官證、港澳台胞居留證或通行證。無法提供以上有效證件者可同時出示臨時身份證和戶口本進入考場。（臨時身份證和戶口本需同時出示，缺一不可）
2）pmi準考信。這次考試，就有同學忘記攜帶，採用應急應對計畫，才順利進入考場。
3）如果有機械計時錶，最好攜帶，方便掌握時間。因為考場的時鐘不明顯，坐後排考生，基本上看不到。
考試分a、b、c三套試卷，題目一樣，只是順序不同。本次考試，200道題，98頁。題目的中文翻譯不太好，有點拗口。有繁體字，並且有些字就是錯的，字型也不太習慣。
值得欣慰的是：題目不長，閱讀量不大，基本上3個小時做完，4個小時完全夠了。相比之下，2023年9月、12月份的pmp考試，情景題太長，閱讀量太大，導致有考生交卷時，題目都沒有做完。
此次考試的題目，沒有想像中難。比2023年9月、12月和2023年3月份都要簡單。有些題目就是之前考過的考題。
基本上來自於知識點，沒有超出培訓範圍，考生認真複習過的話，大部分題一看就能知道答案。只有少數題，有糾結，有爭議，把這些題當作測試題好了。因為太難的題目，想乙個小時也選不對，乾脆跟著感覺走，憑第一感覺選就行，也有25%的正確率。
題目的翻譯不太好，有繁體字，並且有些字就是錯的，字型也不太習慣。
本次考試所涉及到的知識點：
1. 專案組合管理
2. pmo
3. 發起人
4. 生命週期
5. 組織結構
6. 經驗教訓總結
7. 執行過程組
8. 商業論證
9. 專案章程
10. 專家判斷
11. 績效測量基準
12. 整體變更管理
13. 糾正措施
14. 預防措施
15. 結束專案或階段
16. 收集需求
17. 德爾菲技術
18. 範圍蔓延
19. 定義範圍
20. 建立wbs
21. 滾動式規劃
22. 活動之間的邏輯關係
23. 模擬估算
24. 引數估算
25. 自下而上估算
26. 三點估算
27. 關鍵路徑
28. 關鍵鏈法
29. 蒙特卡洛分析
30. 資源平衡
31. 儲備分析
32. 里程碑清單
33. 趕工
34. 制定預算
35. 應急儲備
36. 管理儲備
37. 掙值管理
38. 質量政策
39. 質量管理計畫
40. 質量控制
41. 因果圖
42. 控制圖
43. 帕累託圖
44. 趨勢圖
45. 統計抽樣
46. 根本原因分析
47. 組建專案團隊
48. 塔可曼團隊建設階梯
49. 團隊建設活動
50. 衝突解決方案
51. 溝通渠道
52. 談判技巧
53. 客戶滿意度
54. 專案啟動會議
55. 識別干係人
56. 干係人管理策略
57. 溝通管理計畫
58. 推式溝通
59. swot分析
60. 風險識別
61. 風險登記冊
62. 定性風險分析
63. 定量風險分析
64. 風險應對方法
65. 風險應對負責人
66. 次生風險
67. 監控風險
68. 預**幣價值分析
69. 權變措施
70. 次生風險
71. 合同型別
72. 自製或外購分析
73. 工作說明書
74. 採購管理計畫
75. 實施採購
76. 投標人會議
77. 建議書評價技術
78. 合同變更控制系統
79. 採購審計
80. 採購績效審查
81. 結束採購
82. 職業行為
因考題相對簡單，考生考後，感覺良好，基本上能過。這其實是乙個風險。考試簡單，不代表最後的結果好。考試難，不代表結果不好。
pmp考試有25題作為測試題，pmi可以靈活的調控。並且pmi從來不會公布每道試題的答案，有些題目雖然見過，但不見得做對了。
考生用2b鉛筆塗寫答題卡，pmi用用機器閱卷，從技術角度看，效率很高，應該很快就能出成績。但pmi為什麼公布成績要在考試後6-8周呢？
那是因為pmi要花時間來分析：
1. 及格線設在哪個點合適？一期pmp考試，如果每位考生都過，pmi會有麻煩。一期pmp考試，如果每位考生都不過，pmi會更麻煩的。
2. 哪些題做完測試題？如果考生考得都好，把大家答對的題作為測試題。如果考生考得都不好，把大家答錯的題做為測試題。
如果pmi不調整及格線的話，那麼此次通過率會大幅上公升（這也是考生所希望的）。從長期運營角度，pmi會考慮控制通過率的。
在pmi成績沒有公布之前，誰也不能保證一定過。大家淡定等候，一切皆有可能。
如果考試過了，就好好fb，獎賞自己辛苦幾個月的備考。
如果考試沒有過，也不要緊，做好經驗教訓總結，生活還得繼續。
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