2023年工作思路
2023年在公司黨政班子的正確領導下，在各處部室的大力支援下，森林經營處緊扣營林生產思路，圍繞林管局霍學義局長在黨委理論中心擴大會議上的講話精神，堅持生態優先、經濟並重的原則，認真貫徹「嚴管林、質為先」的工作方針，紮實開展營林工作。把握機遇，狠抓專案，依靠科技，堅持標準，圓滿完成了全年工作任務。現將營林工作完成情況匯報如下：
一、 工作任務完成情況
1、森林撫育補貼試點年計畫******公頃，實際完成******公頃，其中：中齡林撫育生長伐******公頃；冠下幼林割灌除草******公頃；幼齡林撫育透光伐******公頃。
2、完成造林前割帶******公頃，天保二期改造培育清林******公頃。
3、完成更新造林******公頃，其中：擇伐補植******公頃、林地清收******公頃、天保二期改造培育補植補造******公頃、天保二期補植補造******公頃。
4、完成幼林撫育*****公頃。其中：幼林割灌**公頃。幼林撫育*****公頃。
5、完成吉林圖們江源國家森林公園林相改造幼撫（國投專項資金）***公頃、幼林割灌***公頃。
6、栽植紅松果材林年計畫**公頃，實際完成****公頃，納入紅松果材林的造林專案為擇伐補植***公頃、林地清收***公頃、天保二期改造培育補植補造***公頃、天保二期補植補造***公頃。共栽植紅松苗木**萬株。
7、完成義務植樹***公頃，栽植****萬株。
二、主要工作措施
按照州管局和公司營林管理工作的總體部署和要求，全處上下緊密地結合營林生產工作實際，狠抓各項生產管理措施的落實，進一步強化營林生產各個有效環節的銜接，充分發揮營林生產指揮職能，恪盡職守，履行職責，切實保證了公司營林生產各項經濟技術指標的順利完成。
1、加強營林生產工作部署，做到科學管理、合理安排。
森林經營處繼續堅持「以人為本，科學管理，創新務實，加速發展」為指導思想，合理利用森林資源，提早布置營林工作。要求各有關單位進一步提高認識，切實加強對營林工作的組織領導，採取有效措施確保營造林生產的進度、質量、和任務計畫的完成。公司與林場簽訂了目標管理責任狀，明確了作業質量要求，詳細了各項指標，落實一把手負責制和生產責任制，改變了以往「以罰帶管」的工作局面，改變管理方式，提高服務意識，加強防範措施，確保全年營林生產任務保質保量完成。
2、加強營林生產工作管理，做到制度嚴謹、管理規範。
經過反覆研究和討論，出台了《**林業局2023年度森林撫育補貼試點工作實施方案》，在方案中明確規定了各相關部門的管理責任，森林經營處負責全域性森林撫育試點協調工作、制定實施方案，出台管理辦法，指導作業質量，檢查作業進度；計畫發展處負責下達各施工單位森林撫育試點任務量計畫；資源林政處負責測算森林撫育採伐限額、安排落實採伐指標、辦理採伐許可證，並對限額執**況進行監督檢查；生產經營處負責生長伐採伐、運輸、作業質量管理；資產財務處負責森林撫育專項補貼資金的管理和使用情況的監督。同時，在施工作業前，局與林場共簽訂了責任書9份和作業施工合同9份，林場與承擔撫育作業的承包者簽訂施工作業合同共112份，合同中明確撫育面積、作業方式、完成時間和作業要求等。並在春季造林前出台了《**林業****春季造林實施方案》、《**林業****營林處生產作業管理及驗收細則》等一系列制度，從制度上保證了營林工作的順利開展。
3、加強營林生產檢查指導，做到作業質量有保障。
為保證中幼齡林撫育作業質量，我局要求作業區域30至50公頃配備一名現場員，在小班作業前，林場技術員和現場員組織對生產作業人員進行培訓，作業時向生產者現場說明作業地點、作業方式、作業標準和作業期限。在生產作業期間實行多個部門聯合檢查指導，營林、資源、生產部門巡迴檢查，著重檢查是否按設計、按標準作業，是否到邊到號，發現問題及時糾正，並下發整改通知書，限期整改，在整個作業期間，共下發了8份局級整改通知書，盡可能將問題在作業階段發現並解決，保證作業質量。作業結束後，林業局在林場自檢基礎上進行了全面複檢。
在春季更新造林工作中，各個環節都進行了嚴格管理，按程式操作，按標準把關。在造林期間，森林經營處和質檢隊組成督導組，深入到每個作業小班，現場指導、督促檢查，發現問題，及時糾正。切實做到事前指導、事中檢查、事後驗收，實行局場兩級驗收，誰檢查、誰簽字、誰負責和責任追究制度，堅決杜絕人情驗收和關係驗收。
對不合格小班，採取責令返工，檢查期間共下達了6份整改通知書，通報批評限期整改。切實做到事前指導、事中檢查、事後驗收，確保了營林生產工作達到預期目標。
4、加強造林苗木質量管理，做到苗木質量有保障。
森林經營處從造林的每個技術環節開始，嚴格按照省州造林技術標準狠抓造林質量。首先，選用優質壯苗，嚴把苗木質量關，對達不到質量要求的苗木堅決不准上山；其次，在苗木運輸和假值這一重要環節採取了科學管理，制定了嚴格的管理制度，並做到隨時掌握土壤墒情，適時頂漿造林；再次，就是加強了管護工作，對於牧畜毀壞造林地現象，一律給予嚴厲的經濟制裁，從而鞏固了造林成果。
5、加強營林生產技術培訓，做到生產技術有保障。
作業前森林經營處組織了各林場專業技術人員、現場管理人員，針對營造林技術規程，進行了統一培訓。特別是實用技術培訓。採取理論與實際相結合，課堂教學與現場操作兩種方式培訓。
切實提高操作人員和管理人員的水平。從根本上扭轉林業隊伍業務素質不高、戰鬥力不強的現狀。並要求各林場在造林前對外委承包戶進行產前技術培訓，產中進行監督指導，確保營林工作保質保量完成。
6、紮實開展樣板林建設，帶動試點工作穩步推進。
林場在中幼齡林撫育過程中，在主幹道路沿線和公路交通便利地方有計畫地精心打造一批中幼齡林撫育樣板林工程。開展中幼齡林撫育樣板林建設，對林場內部可以起到引領示範作用，帶動林場中幼齡林撫育工作向科學化、標準化、制度化推進，對外可以展示中幼齡林撫育的成效和工作成果。我局今年共建設局級樣板林104塊，面積1054.
7公頃。統一製做了標誌牌，清晰準確、規範標準。
7、實行補貼資金分帳核算，確保補貼資金專款專用。
林業局出台了《森林撫育補貼試點資金管理辦法》，嚴格控制資金的使用範圍、補助標準及物件，明確資金管理及支付的程式。由紀委、審計、財務、勞資部門不定期對林場抽查資金使用情況，確保補貼資金專款專用，全部補貼到中幼齡林撫育生產一線中。
8、落實成效監測機制。確保森林生態效益的真實體現。
嚴格按照《吉林省**財政森林撫育補貼試點成效監測辦法》的規定和要求，依據不同林分型別、撫育方式、區域分布等情況，選擇確定了具有代表性、交通便利、利於監測的試點樣地，定期監測相關因子的變化情況，我局2023年度中幼齡林撫育共設定了12塊監測樣地，建立了成效監測資料庫。委派業務精、責任心強的同志主抓這幾年中幼齡林撫育成效監測這項工作，確保真實體現森林撫育成果。
以上是我處2023年工作簡要總結，在工作中雖然取得了一定的成績，但仍存在諸多不足，在今後工作中，我們將按照既定的目標，將上級部門下達的計畫任務分解落實，不斷加強作業質量的監管，加強營林生產的技術指導和檢查督促工作，實行全面質量監督。進一步創新機制，健全完善營林質量監管體系，把營林生產質量提高到乙個新水平。
三、森林經營處2023年工作計畫
按照集團和公司的總體部署和要求，森林經營處緊密結合營林生產工作實際，重點抓各項生產管理措施的落實，進一步強化營林生產各個有效環節的銜接，充分發揮營林生產指揮職能，保證2023年營林生產各項經濟技術指標的順利完成。森林經營處2023年工作計畫是：
1、完成好2023年度**萬畝森林撫育補貼試點任務。
2、完成好各項造林任務，同時做好相關的幼撫工作，確保造林當年成活率和三年儲存率順利達標。
3、2023年春季計畫在東樹溝苗圃播種**公斤紅松種子，預計播種面積*畝。
4、完成好2023年紅松果材林建設任務，確保建設成效。
5、加強技術培訓：計畫在中幼齡林撫育和春季造林作業前，組織林場專業技術人員、現場管理人員和企業職工，針對森林撫育技術規程、造林技術規程等專業知識技能，進行統一培訓，切實提高操作人員和管理人員的水平。確保營林工作質量。
6、完善制度，規範管理。依照停採後林業發展趨勢和方向重新修定《**林業****森林撫育實施方案》、《**林業****春季造林實施方案》等一系列制度和標準，從制度上保證營林工作的順利開展。並做好產前培訓、目標落實、質量監督工作。
實行合同化管理、崗位責任制及一把手負責制。
7、加強營林生產內業管理。營林生產內業資料、上級檔案、合同書、責任狀、統計台賬、彙總表、月報表齊全整潔，帳、表資料相符，存放有序。特別是中幼齡林撫育補貼試點內業由專人專櫃管理。
8、加強部門聯合，切實加強作業質量檢查驗收工作。進一步協調聯絡有關部門，整合資源，加強部門溝通協商，充分發揮各自職能，保障營林生產作業質量，全面完成好我公司各項營林生產任務。
2023年，我處將按照既定的目標，將公司下達的計畫任務分解落實，明確營造林工程建設重點，嚴格按「質為先」要求，加強營林生產的技術指導和檢查督促工作，同時進一步創新機制，加強巨集觀調控，保障我公司全年營造林各項任務指標順利完成。
森林經營處
2023年11月17日
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