計畫與實施、管理與落實
每乙個專案都有它的特定的條件和要求，這就需要制訂針對他的、滿足他的計畫。乙個完整的計畫是受約於制訂計畫人員的技術水平、業務水平、文化程度、工作能力工作經驗有直接關係。計畫；是專案的「綱」
計畫中的每乙個環節；是「目」，而「目」需要細化到什麼程度又取決於對該計畫實施到那一步。也就是說計畫是「綱，綱舉目張」。
制訂計畫；首先要深入了解該專案所要達到的各項指標和最終結果。
指標包括；技術指標、經濟指標，最終結果是達到國家制定的標準。
計畫從表面上看是虛擬的，實際它是真實的。計畫中的文字、資料**於實踐經驗的積累、各項科研成果所發揮的作用。
兩個實施；
1. 計畫其關鍵在於如何實施，這裡所說的實施是用文字充分的完整的表達到位。
2. 使用該計畫，能達到目標的實現。這就要求該計畫的可操作性、和延續性，從而完成實施計畫。
計畫和進度是密不可分的，有計畫就有進度，計畫是排序，進度是落實、實施。計畫中需要考慮多種因素的發生，進度則是計畫發生變故時需採取的措施。這種計畫叫進度計畫，他多以圖表形式出現，以線段和日期表達內容。
還有是用網路法表示，是以緊前工作與後續工作以迴圈交差表示。
計畫又分許多種；有生產計畫、進度計畫、用工計畫、材料計畫、機械裝置計畫等。另外有年計畫、月計畫、旬計畫、周計畫等。
管理是落實計畫和完成計畫的措施，管理是為了有序的安排專案中每個環節的落實。因此管理要有制度、有檢查、有措施、有落實。
管理也是一門科學，他有人文、物質、材料、機械、工藝方法、和環境等。專案管理要從以下五方面加強管理；
一、人的管理；在管理過程中，人是最難控制的，人的文化水平、素質、修養、技術水平的都存在差異，由其是管理者，他的決策能力、管理能力、組織能力、業務能力、控制能力都將直接影響計畫的完成。
在建築行業中，工程專案多、專業性強、這就更需要有團隊精神，需要各專業人才的技術力量的支援，在施工中還需要各專業的配合、協調一致，共同完成。所以乙個專案需要有經驗的指揮者，即要熟悉本專業技術，同時也懂各專業的技術知識，能在發生突發事件中有能力進行處理。
二、機械的管理；制定機械使用計畫，看是否滿足施工需要、是否預期完成目標、是否用最合理經濟成本是考核計畫的乙個重要指標。乙個專案機械化使用率高是提高質量的保障，同時提高效率，保證工期能按時交付，但是如果沒有做好計畫安排，計畫安排不得當或大量閒置現象發生，不僅造成資源的浪費也造成經濟上的損失。
三、材料的計畫與管理；工程專案開始前，事先制訂好完整的材料採購和材料**計畫。按材料進場的時間、順序以及用量的安排進場。還要對進場的材料進行驗收、測試、複試等工作。
對新型材料的使用還應有詳細的使用說明、材料的效能、配比、溫度控制等資料，必要時還要進行試驗及檢驗，材料的管理是乙個複雜的過程，要求管理者要有責任感。對工程專案的成本降低起至關作用。
四、方案、方法的管理；在所有施工專案施工前，都要制訂施工方案，確定了方案、方法應要嚴格按照方案執行。如果在施工中發生變故要及時調整。施工方案是根據不同的工程專案、不同的施工場地、施工條件等各種因素制訂的有針對性的。
方案及方法是對突出重點、難點提出解決的辦法，同時安全生產還是要放在首位。沒有安全措施，不能安排生產的原則。
五、環境、環節的管理；所有的施工專案中，避免不了交叉作業或共同在乙個作業層面上施工，在管理過程中要充分考慮同時作業的相互干擾的影響，尤其是在安全方面，事先要做好防範措施和技術手段，把事故消滅在發生前。另外施工場地的環境也非常重要，場地狹窄、擬建物周邊環境的影響等。都應在計畫中事先要充分考慮周全，對使用大型機械吊裝的計畫，要對所使用的機械裝置進出場及使用地點的計畫安排。
熟悉對被吊裝物噸位、吊點距離、吊裝高度等。
總之，制訂計畫要科學、合理、要有操作性和延續性。在實施落實計畫中，要嚴格執行計畫，按計畫安排工序，確保計畫的順利實施。
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