企業模擬實習總結及心得

2021-04-12 09:01:03 字數 1014 閱讀 9895

我所在公司為第十fighting公司,由於參加過比賽,所以對於軟體和比賽規則還是比較熟悉的,在熱身賽中,由於期數較短,所以並沒有採取買機器的措施,只是在現有的規模上將公司做強,最後人均利潤率達到了很高的水平。

在正式比賽中,結果很不如人意,並且公司規模和作戰計畫完全沒有預想的那樣發展。在購買機器上,本著早投資早獲利的原則,計畫第一期購買100臺,依次遞減購買70臺,40臺,分三期完成,這樣債券也可以最大限度的利用,而每期的生產成本大概600萬則由銀行貸款和銷售收入兩部分維持,由於機器購買量較大,所以人員招聘也將在前4期本著最大人數招聘,最小人員解雇進行,這是原來對前4期發展階段的規劃。到5、6、7期穩定階段,由於機器數目是確定的,根據市場需求,確定4種產品的**量及生產量確定人員數目,使人數和機器數相匹配。

8、9、10決勝階段,將開始考慮各項指標,同時開始最大限度分紅,將綜合評分提到最高。這是乙個賽前的大致思路,但是,意外情況還是發生了:

第1期發債券買了100臺機器後,資金開始緊張,但還不影響生產,畢竟每期都會有銷售收入來補充一部分資金,但是失誤就從發了債券的第2期開始了,熱身賽及以前比賽期間從來沒有發過債券,對於自己的決策工具中財務部分還不是很熟悉,所以對於換債券本金那一項每次改寫資料時總是忽略,發了920多萬債券,每次償還47萬,在財務方面資金是精細使用的,所以每次決策時會少40多萬,導致決策被改動,用費,廣告費及**費均被扣減,本來計畫的銷售收入期末沒有到賬,資金出現了很大的差口,只能貸款彌補,錯誤出現後還沒有及時發現,又錯了一期,這樣,完全打亂了生產節奏。幸好,第四期結果出來時總算發現了錯誤,本來計畫中的穩定期變成了「拯救期」,等到資金周轉沒有困難,公司起死回生時已到了後期,購買機器幾乎不能投入生產了,所以放棄了購買機器,只能通過擴大人數來擴大規模,由於機器數量較低,市場又是擴張型市場,所以市場份額越來越小,最終只能屈就於中間位置。

通過這次比賽,讓我對整體規劃有了更全面的認識,同時也對生產、營銷、財務這幾個環節之間的聯絡有了更深的了解,特別是財務這塊,第一次嘗試發債券,貸款,買國債,對企業運營有了更深入的認識。通過這段時間的模擬實習,讓我對內部的運營及運作有了整體思路,對於我們以後找工作特別是創業有很大的幫助!

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