（一） 在財務部經理的直接領導下，負責分管營業部門的經濟核算業務。
（二） 負責主管營業部門的成本控制，及時做好測算進行審核以及質、量、規格的抽查核算，及時做好成本分析，合理計價，當好營業部門的參謀。
（三） 負責建立實施各營業部門的成本核算及物價的檢查、監督制度，促使合理使用原材料、減少浪費。
（四） 負責主管各營業部門按照會計制度，及時填製自己所屬部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細帳，及時清理分管部門的債權債務，月底正確編制分管部門的成本費用盈虧報表。
（五） 負責分別制定各營業部門成本費用指標，並嚴格檢查控制，以「cvp成本控制法」確保每月各部門實際成本低於指標成本。
（六） 定期考核各營業部門成本計畫定額的執**況，分析成本公升降的原因，並結合實際調查研究，找出問題，提出改進意見和措施，為改進管理，降低成本提供準確可靠的依據。
（七） 堅守崗位，堅持原則，及時統計報告各營業部門的經營狀況，提出改進意見，設法降低成本，提高經濟效益。
（八） 負責各營業部門的成本核算，並根據物資組、結算組和財務組轉入的單據和票證，據以編制結算成本、記帳和憑證及登記帳簿。
（九） 嚴格執行財經制度，做好營業部門的發票管理，及時檢查作廢發票並立即收回。
（一十） 監督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時解決工作中發生的問題，保證本組工作能順利進行。
（一十一） 定期組織所屬員工學習國家有關財政物價政策、財經紀律和財會制度，不斷提高組員的業務技術水平。
（一十二） 嚴格遵守公司各項規章制度，以身作則帶領所屬員工做好本職工作。
（一）成本報表及時
（二）成本報表準確
（三）成本**準確
（四）業務技能水平強
（五）溝通協調能力強
近年來，我國製造業得到長足的發展，隨著資訊化時代的到來，生產企業的生產方法，生產隊伍的生產技能都不相上下，企業實力非常接近，行業競爭相當激烈，以高利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內生產，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，生產企業需要考慮如何將成本控制在目標範圍內，這就必須加強企業內部的成本控制。
（一）怎樣進行成本控制，談談自己的心得體會
生產產品成本是生產產品在生產中發生的全部生產費用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足生產條款要求的前提下，根據生產產品的成本計畫，對產品生產過程中所發生的各種費用支出，採取一些系列的措施來進行嚴格的監督和控制:及時糾正偏差，保證生產產品成本目標的實現。
（二）生產產品成本控制的原則
製造生產企業成本控制的目標:主要是降低產品成本，提高企業的經濟效益。因此，製造生產企業成本控制中要遵循以下原則:
1、成本最低化原則
在滿足合同和工期和質量要求的前提下，從實際出發，通過主觀努力將各種降低成本的方法和措施運用到管理中，以實現目標成本。
2、全面成本控制原則
成本控制不僅僅指內容上涉及生產的各個方面，還強調在時間上，要從生產準備階段開始一直延續到產品驗收結束為止，而且要求全員參與全過程管理。
3、成本控制目標管理原則
採用計畫(p)--實施(d)--檢查(c)--處理(a)
迴圈的目標管理方法-即目標確定、分解;
目標的責任到位和執行;
目標的執行結果檢查;
目標的評價和修正。
4、動態控制原則
動態控制就是中間控制，是成本控制的重點。
這是因為生產產品投資大，動則幾百萬上幹萬元，而且生產成本是一次性的。若等到產品完成後才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。
因此，生產產品成本控制中心應該放在裝置、結構、產量等主要生產的中間環節，採用動態控制原理對其成本進行監控:
動態控制原理就是在產品生產前，根據制定的成本目標將產品分解成各個子產品，並制定子產品成本控制目標，在生產階段對子產品的生產過程進行監控，收集其生產實際成本，通過比較目標成本與實際成本，分析有無偏差，若發現偏差，就採取諸如經濟措施、組織措施等有效方法進行糾正:防止總成本的偏差累積，引起產品生產成本的虧損。
5、例外管理原則
以上四項原則為常見問題的處理，而在產品實際生產過程中，有的也會出現一些「例外」情況，這些「例外」問題的出現也會對成本目標產生影響、因而不容忽視。
但是在處理過程中我們發現、這些「例外」問題往往不能按既定的模式來處理，而應該具體問題具體分析，要進行重點檢查，深入分析，並採用相應的積極措施進行糾正。
（三）生產產品成本控制方法
1、以生產預算控制成本支出
①生產產品人工費的控制;
②生產產品材料費的控制;
③生產產品裝置費的控制;
2、根據進度同步跟蹤分部分項產品成本控制。
3、建立產品成本審核簽證制度，控制成本費用支出。
4、定期「三同步」與「三相符」檢查。
5、防止產品成本盈虧異常。
三同步:
1、統一核算;
2、業務核算;
3、會計核算。
三相符:
1、時間與工期相符;
2、進度與消耗相符;
3、實際工程量與計畫工程量相符
如不相符查明原因加以糾正。
心得體會總結:
加強生產產品成本控制是生產企業創效爭收的主要途經，要做好成本控制，需要企業全員的配合，全員全過程控制並重視中間過程的動態控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設計標準、保證質量標準、保證進度達標的情況下實現成本控制目標。
下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有：
1、現場加強技術管理，保證所生產的各種產品的質量、產品符合要求，不因技術管理不到位而引起返工現象。
2、堅持執行產品部制定的各種成本管理制度。
3、堅持以成本分析為前提，對重點材料進行重點監控，採取一些系列的措施來進行嚴格的監督和控制，及時糾正偏差，保證生產產品成本目標的實現。
在本次企業模擬中，各個崗位相互協調，都盡到了應有的責任，該有的資料都能及時的到位，並且能保證資料的準確，通過各個崗位的協調工作，本次模擬達到了應有的效果。
執筆人：劉靖
2016/4/27
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