1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2 專案管理概述
1.2.1專案管理的概念及特徵
1.2.2專案管理的意義
1.3 **的研究內容及寫作架構
1.3.1**的研究內容
1.3.2**的寫作架構
2 新產品開發的專案管理技術
2.1 新產品開發中的併行工程
2.1.1傳統的新產品開發過程
2.1.2並行新產品開發過程
2.2 新產品開發的專案管理
2.2.1專案管理的知識領域
2.2.2新產品開發專案管理
2.3 新產品開發專案管理流程的再造2.3.1bpr的基本內涵
2.3.2新產品開發專案管理流程再設計
2.4 專案管理系統
2.4.1專案管理系統概述
2.4.2專案管理系統的功用特點
2.5 小結
3 鴻特公司新產品開發專案管理分析
3.1 鴻特公司簡介
3.2 我國中小汽車企業新產品開發現狀3.3 中小汽車企業新產品開發特點
3.4 汽車新產品開發的模式及開發的要求3.5 鴻特公司的swot分析
3.5.1鴻特公司的競爭劣勢
3.5.2市場的挑戰
3.6 鴻特公司的競爭戰略
3.7 鴻特新產品開發專案管理模式及存在的問題3.8 小結
4 新產品開發專案管理流程的優化
4.1 新產品開發管理流程的優化思路4.2 專案管理兩階段流程模型
4.2.1專案管理兩階段流程模型的提出
4.2.2兩階段流程模型的優點
4.3 基於併行工程的新產品開發專案管理模式4.3.1基於併行工程的新產品開發專案管理模式提出4.3.2專案管理模型的主要框架和內容
4.4 動態專案型的新產品開發組織的建立4.4.1企業組織的優化和新產品開發組織的建立4.4.2新產品開發組織中的跨職能團隊
4.5 小結
5 專案管理平台解決方案
5.1 中小企業專案管理系統需求特點5.2 現有專案管理系統統計分析
5.3 專案管理系統解決方案
5.4 系統功能實現和演示
5.5 小結
結論與展望
參考文獻致謝
整車開發部門職責
1 技術本部 1.1 負責本標準的歸口管理，負責制訂整車開發總計畫並對開發全過程進行監督 協調 控制。1.2 負責車型平台組和同步工程小組的設立，負責專案風險管理，負責組織專案各階段各里程碑主節點的評審會議組織和評審通過。1.3 負責對 專案立項建議書 進行篩選，並負責根據董事會或經管會的專案立項建...
從整車開發專案會議中的「問答團」現象看管理效率
忙 幾乎是所有管理者的工作常態，如果問自己每天都在忙什麼，不是在開會，就是在開會的路上 會是乙個形象的寫照。無論是企業管理，還是專案管理，會議都是不可缺少的方式之一，否則日常工作中解決不了的問題沒有上公升的通道和共同決策的平台。但是如何把會議開得更有效，卻是乙個值得研究的題目。本期管理案例分析將通過...
研究開發專案立項管理制度
為使公司研究開發 以下簡稱研發 專案的管理工作規範化 程式化 充分調動研發人員的積極性，提高研發成果的產出率和成果轉化率，特制定本管理辦法。1 研發專案的立項 原則上公司不設立基礎研究專案。研究專案的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術 產品質量或產量的提高有重要意義的專案...