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講師操作手冊
課程內容規劃
session plan
業務啟動會操作流程與要領
一、 會前準備工作：
1、 方案策劃，制訂預算-------
策劃人員：單位負責人、督導、部門經理、組訓等；
時間：月初、季初或年初、年中（6月25日後10天內）；
提出預案：根據分支公司業務進度達成情況，擬訂階段性促進方案；
包括：競賽推動期間、
競賽範圍、
總業務指標額度、
獎項設定、
各部門分解計畫、
匡算費用（獎勵費、獎品費、場地租用費、宣傳費等）、
商定啟動會動員口號、
競賽方案名稱、
前期宣導計畫、
擬邀請分、支公司領導人選、
會前準備工作人員確定等。
2、 場地選擇與布置，人員、物品準備-----
人員確定與訓練：主要由組訓負責從本單位營銷員中挑選和訓練禮儀人員和營銷員代表。
主持人：一人（一般由組訓擔任，講稿撰寫）；
禮儀組人員：從營銷員中選任，6-8人即可；
會務組人員：音響控制員1-2人；場地布置人員6-8人；晨操領舞1人；
營銷員代表：由績優者擔任，發言稿交組訓閱改並彩排；
場地：為節省費用可選擇本單位職場、公園等；
如外租場地，盡可能選擇費用較低的場館；
物品準備：橫幅、司旗、司徽、彩旗、海報、標語、綬帶、盆花、獎盃、錦旗、獎牌、獎金（或大支票）、實物獎品等；
音響裝置、攝影器材除錯備用、勵志（或晨操）**vcd、手提電腦、競賽方案投影片（旅遊競賽可用風光名勝vcd）；
主持人講稿、啟動會議程表、競賽方案檔案、挑戰書（或軍令狀）、營銷員代表發言稿等；
各業務室人員具名簽到表、觀察記錄表；
3、 業務啟動會通知下發，會前準備會議召開-----
會議通知：提前3-5天下發1，各業務室「預熱」，調動營銷員熱情；
會前準備會議召開：在啟動會前1天下午；
召集督導、部門經理、業務室主任到會，嚴格考勤；
宣導競賽方案，分解任務指標，討論啟動會流程；
提示各級主管作好會前宣導，與會時要主動表態，積極帶動組員熱情響應，最好能有各自特色的呼號、歌曲；
再次強調考勤和會場紀律，全員遵守；
通報檢查人員、稿件、物品、場地的準備情況等。
二、 業務啟動會一般流程：
1、 熱烈輕快的**暖場：**可選用節奏明快的打擊樂或鼓樂；同時，可
**營銷員以前活動時的錄象vcd；由音控人員除錯麥克風；主持人備場；
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企業業務運作流程圖及說明書 封面 1 目錄 2 前言 3 企業業務運作流程重組的概念 5 一 基本概念 5 二 企業業務運作流程重組的原則 5 三 企業業務運作流程重組後的變革 6 劉服公司業務運作流程重組方案 7 一 劉服現有業務運作流程描述 7 二 重組後的劉服業務運作流程描述 9 結束語 39...
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討論稿 公司拿到專案後 安排公司預算員編制內部工程成本預算和外部預算 在內部預算基礎上加價30 左右 公司內審通過後 報發包方審定後 公司選擇專案經理 與專案經理簽署專案承攬實施管理承攬合同 明確責權利，參照公司與發包方簽署的工程施工協議條款，專案過程中控制付款進度 施工過程中資金收支控制由財務部負...