再次感謝大家！
聽了這麼多感人肺腑的發言，有這麼多優秀的員工我們伊文特能不向前發展嗎？
企業四年的發展歷程，也同樣伴隨著我個人的成長，由當初的乙個人單打獨鬥到發展帶領一支由各色人組成的團隊，對我個人能力是乙個巨大的挑戰！
因為我一直做業務管理工作，所以一開始只注重銷售和售後服務，忽視了對質量的管理，我們的業務員再能幹，顧客會因為質量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售後服務再周到，但誰會喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當中總在重複這個過程，滿懷信心和喜悅的談來乙個新客戶，因為質量做的不好又流失掉了，周而復始，惡性迴圈，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務也不能按時完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。
第二年我們開始抓質量管控和技術學習，大家知道我不是搞技術的，要想完成這項工作有多難，那時候，企業小，效益差，很多優秀的技術人員和管理人員根本不願意來這裡工作，那時候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請人家吃飯，向人家虛心的請教，一點點的學習，一點點的摸索，以為我們誠懇、樸實、好客所以我們在這個行業裡的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們在05年引進了拋光技術，增加了高溫烘烤這個環節，我們在質量上有了個飛躍，因為技術的進步、質量的提高我們把營銷戰略調整到了華北市場，我們產品的定位為中檔偏上的質量，中檔偏下的**。
大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，後來，孫臏給他出了個主意，用他的劣等馬和齊王的優等馬比賽，用他的優等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當然是田忌贏了，那麼我們和質量相等的廠家相比我們的**佔優勢，和同等價位的廠家比，我們的質量佔優勢，那麼我們會不會應贏呢？當然會贏，我們06年和07年的快速發展，就是最好的證明。
許多好員工和好朋友，都再講我們質量要求這麼高，售價卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會發大財，為什麼？月圓則虧，物極必反，這個原則適合做人、做事、做企業。我們要做長、要做企業同一型別產品我們要比別人多邁兩年，憑什麼？
一時的利益嗎？不會的，所以智者要懂得適當的放棄，當我們的企業經歷了第乙個轉折點，效益在逐漸增加的時候我們又遇到了新的問
題，員工問題，因為我們在創業之初採用的是人情化管理，全憑自覺，因為產量小甚至也沒有上下班時間，有活兒就幹沒活兒就歇著，當產量擴大的時候員工緊張不起來，很多老員工認為資格老不按時完成工作任務，不遵守紀律，甚至有意挑戰制度，對企業不負責任、對客戶不負責任、對自己也不負責任，面對這種情況，05年底提前乙個月停產，我用了很長的時間制定了06年的計畫，制定了詳細的規章制度，06開始的時候，我們淘汰了80%不負責任的員工，重新請了廠長和新員工，這個時候我們的企業進入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產量是年初單月產量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎。這期間我們進行了體制改革，由原來的效益工資改為計件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實行了四個月的責任承包制，但總的來看是弊大於利，因為小集體的利益和與企業的利益既對立又統一，然而承包制顯現對立的一面比較突出，統一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個建設和兩個完善，第一是企業文化建設，二優秀團隊建設，三制度化建設，一完善職工工作環境，二完善員工福利待遇，既老有所養病有所醫。
企業文化的建設是一件日積月累的事情，有一句話：凡是乙個人帶頭，沒有人跟隨的就等於閒逛。今天四周年慶典是企業文化建設的第一步，我不知道有沒有人會跟隨我，但我會盡我最的力量去完成這個目標，因為實踐證明許多企業這麼做了是對的。.
《二》我最早給自己的這次講話定了乙個題目叫做《成長與責任》回首四年的的歷程，既是企業的成長，也是我個人的成長，當企業發展到今天這種規模，對我而言更多的是乙份責任，對家人的責任，對員工的責任，對社會的責任，尤其對我們這麼年輕的員工，但是好人難當呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業，更多的規章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規矩的人，今天給你們提供乙個演講比賽，是希望你們從中鍛鍊從中學習，我花錢為大家培訓是希望大家能從中有所收穫，但是我敢說，沒能有多少人理解，對你們的嚴格要求只是希望你們能提高能進步，我想，很多人會恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。
實際上，這個企業一年賺十萬和一百萬，對個人和企業的投資人的生活而言，是相等的
的，這個企業做三年或五年，對我們的生活也不會有太大的影響，應為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費是買書和學習，賺再多的錢也是要投入到企業裡面，但做企業20萬和100萬區別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環境將得到最大的改善，而且長此以往的積累，會讓我們方法麵麵有很大的提高，如果企業不賺錢，那麼我們員工的收入又能多到那裡去呢？所以我經常講責任盛於能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠，而是責任不夠，如果你有責任感，你就會用心解決問題，會是乙個問題的終結者，而不是問題的製造者。
在這兒我給大家講乙個我個人的故事，在97年的時候，那一年我25歲我在天橋賣電動工具，我有乙個同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機和幾千種配件獲的**都了然如腦，而且知道每天的庫儲存量，許多事情老闆都要去問他，我當時不理解，我覺得他當時的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什麼這麼做？他跟我講，他說，小邢，第一呢，我跟老闆是表兄弟，我有責任做好，第二呢，我以後想當老闆。
後來因為他表哥的生意做的很大，在北城福麗特開分店的時候，調他去當經理，也算是事業上的一種成功吧！
這個人對我的一生都影響很大，因為他讓我明白什麼是為自己工作，工資不是唯一的動力，錢多我就好好幹，錢少我就懶洋洋，實際上你還不好好幹怎麼會錢多呢？天道酬勤，後來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現了我的價值，我方方面面是第一，包括老闆在內很多不清楚的事情都要問我，因為我要創業，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那裡，老闆最後對我說了一句話：你能行，因為你有心，包括開這個廠的時候，大部分電動工具都是那個老闆提供的，因為資金緊張，都先用後付錢。
講了怎麼多我只是想說，責任是一種行為，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機快沒有水了，你把開關關掉，小到隨手關燈，隨手關電源，你說你有沒有關燈的能力？你說你有，有沒有修補一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責任，你不可能不去做，還會有藉口說這事情不歸我管，如果你有責任的話一定會做的，而且會做好。
讓我們能為我們成為學習型企業中的一員，學習型團隊中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業為我們伊文特四周歲的生日舉杯同慶，做到現在我們更多的是無怨無悔，因為我們心中裝著責任！
所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企
業的發展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛鍊和提高的機會，我希望不管以後你們還是不是在我們這個企業中工作，都是一名全面發展的優秀人才，希望你覺得工作在伊文特是件有意思的事情！
總經理在商城開業慶典儀式上的講話1
尊敬的各位領導 各位嘉賓 顧客朋友們 上午好！在各級領導 各界朋友的關心和支援下，經過精心籌備，xx xx店今天隆重開業了！值此喜慶之際，我代表全體員工向出席慶典儀式的各級領導 各位嘉賓和廣大顧客朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！x xx店在開業籌備期間，得到了市 區 辦事處各級領導和有關部門的深切...
總經理在置業公司開業儀式上的講話
尊敬的 書記 鎮長 主席 各位領導 各位來賓 上午好！首先，請允許我代表 市 置業 的全體員工，向前來參加本公 司開業暨 花園 奠基慶典的各位領導 各位嘉賓表示最熱烈的歡迎和 衷心的感謝！市 置業 的掛牌開業和 花園 的順利奠基，凝聚著 鎮黨委 領導的重視 關懷和社會各界朋友的關心支援，凝聚著 八萬...
公司開業慶典總經理致辭
xx商貿 開業慶典暨 新商業模式盛大啟動致辭 尊敬的各位領導，各位貴賓，女士們，先生們 大家下午好！xx 今天隆重開業與新商業模式盛大啟動了！首先對各位領導 各位貴賓的光臨和祝賀，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝 感謝大家對 x商貿 的開業與新商業模式啟動給予關愛和支援，也正是因為有了各位朋友的鼎力支援，...