真管中心基建站領導：
，這起安全事故隱患給我們的工作敲響了安全管理的警鐘！這起事故隱患給公司的正常生產秩序造成了嚴重影響！反思這起事故隱患，讓我們深深地感受到在我們的安全管理工作上出現的漏洞！
現向中心基建站領導作出深刻檢查：
一：對事故隱患的認識：
這起事故隱患的發生我們愧然萬分，由於我們的工作失誤，辜負了中心基建站領導的信任。捫心自問，確實是由於我們的工作沒做到位才造成本次事故隱患的發生。對這起事故隱患，事後我們感到非常後怕，也感到深深地自責，沒有為員工的生命安全負起責任。
自本工程開工，關於安全問題，每次都口頭反覆強調，但在員工實際操作方面總以為他們有施工經驗，忽視了對這些員工的現場教育，沒有及時對這些高危作業的員工進行針對性的教育培訓，對於安全風險提醒不夠、關注不夠、掌握不夠。對一些不符合安全規範的為總是體諒多，糾正少，缺乏敢於較真碰硬的狠勁，致使現場安全管理存在很多的漏洞，導致了本次事故隱患的發生。
儘管我們知道安全工作的重要性，也明白事故的後果及危害，卻沒有引起充分的重視，對於工作中出現的安全隱患麻痺大意、流於表面、存在僥倖的錯誤思想認識，沒有真正的將所有事故隱患消滅在萌芽狀態。面對這次嚴重的事故隱患教訓，使我們充分認識到忽視安全工作是導致事故發生的必然結果！安全是工作的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈怠，面對這起嚴重的事故隱患，使我們充分認識到規章制度完善、管理嚴格、責任落實是防止事故發生的重要手段，及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法，加強對員工安全教育、提高員工安全意識是防止事故的得力措施。
通過這起嚴重事故隱患的發現，我們應該深刻的反省，真誠的接受中心基建站領導的批評，使我們在下面的工作中必須認認真真，一絲不苟。
二：整改措施及方法：
經過深刻反思，針對存在的問題，我們將從思想、管理和作風三個方面採取措施，強化整改。
1是提高自身的思想認識，強化安全教育，堅持專案經理與安全員現場抓落實，按照公司的要求，全面推行安全問題人人講，天天講，對施工現場中出現的安全隱患發現一起立刻解決一起，同時我們提高員工的素質，對員工進行針對性培訓，首先要將「安全就是生命」的根本理念，真正讓大家深有體會，牢固樹立「安全第一」的意識，真正做到本質安全，不能麻痺大意憑僥倖，讓我們一起知道工作不能出事故，也出不起事故，強化安全意識，教育上做到「**、預知、預警、預報、預防」。
2是抓好「舉一反三」的反思活動，作為工程的管理者，對日常安全工作的認識、管理、工作作風等方面存在的問題進行反思，要牢固樹立「帶著問題去現場，分析問題在現場」的意識，著力提高自身解決問題在現場的能力，更要堅持從嚴管理，，嚴格按章辦事。對工作中查出來的問題進行整理，定期進行複查，督促檢查整改效果，及時消除安全隱患，確保安全工作，牢固樹立「嚴是愛，松是害」的安全思想觀念，安全事關公司的發展興衰，發現事故隱患果斷處理，對事不對人，不做好人主義，不走形式，踏踏實實地把安全工作做好。
3 是狠抓專案班子的建設，對工程專案負責管理人員進行定崗考核，明確分工。公司將組織檢查組不定期對工程進行檢查，如發現管理人員不在崗或不作為，將按公司規定進行嚴格處罰，如不能勝任本崗位將實行待崗或下崗處理。
4 是加強施工班組的管理，對檢查中發現的安全隱患及不安全因素責令施工班組現場立即整改，如不聽整改或陽奉陰違，則責令其停工（停工所造成的一切損失由施工班組承擔），如再次發現類似安全隱患，則清除出本公司，永不錄用。
三：處罰決定：
根據公司會議研究決定，對公司相關的專案負責人，安全員及施工班組處罰如下：
1 對公司安全負責人趙國林處罰2000元。
2 對工程專案負責人張明處罰1000元。
3 對專案安全員劉軍處罰1000元。
4 對施工班組清除出場。
在今後的工程施工中，望甲方給予嚴格監督，保證下不為例！
揚州市油田通用實業****
2015.11.16
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