一、生產管理部門考核表
表7-1
二、生產排程部門負責人工作責任制度
□職務1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計畫和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計畫和輔助生產作業計畫，並組織檢查、落
實和考核。
2.根據新產品試製計畫和生產技術準備綜合計畫，負責編制本部門生產技術準備計畫，並組織檢查落實。
3.加強統一指揮，組織並領導全廠生產排程工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計畫進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。
4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，並督促其貫徹執行。
5.加強在製品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。
7.根據生產計畫和生產需要，向工藝、動力、**等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級排程人員的業務學習，提高業務管理水平。
9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。
10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標的展開、檢查、診斷和落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
□職權1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計畫方面的排程命令，並對各單位執行排程命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產計畫的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計畫的建議，有權調整瓷件、附件作業計畫和金工模具品種計畫。
3.有權檢查生產會決議執**況和生產計畫完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，並向主管廠長報告。
生產管理部門GMP審計
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