1、 施工員的主要任務：
施工員在施工的過程中的主要任務是：根據工程的要求，結合現象施工條件，把參與施工的人員、施工機具和建築材料、構配件等，科學地、有序的協調組織起來，並使他們在時間和空間上取得最佳的組合，取得較好的效益。
施工員的施工全過程的主要任務具體有以下幾個方面：
（1）施工準備工作
（2）進行施工交底
施工交底的具體內容見下表：
對新工藝、新材料、新結構。要針對工程的不同特點和不同施工人員的操作水平制訂施工方案，進行專門交底。
（3）在施工中實行有目標的組織協調控制
這是基層施工技術員（工長）的一項關鍵性工作。做好施工準備，向施工人員通過套髮工程任務單（書）交代清楚施工任務要求和施工方法，這是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造乙個良好的施工條件。尤其重要的事要在施工全過程中俺要施工組織設計和有關技術、經濟檔案的要求，圍繞著質量、工期、成本等既定施工目標，在每個階段、每一工序、每張施工任務書中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關係能夠保持最好的結合，確保工程順利進行。
一般應主要抓好以下幾個環節：
1） 檢查班組作業前的準備工作
2） 檢查外部**條件及專業施工等協作配合單位，能否按計畫進度履行合同
3） 檢查工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要點；能否按規定的時間和質量、安全文明的要求完成施工任務發現問題應採取補救措施。
4） 對關鍵部位組織人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的操作人員應具有相應的技術水平
5） 隨時糾正現場施工中的違紀違規、違反操作規程及現場施工規定的行為
6） 嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度，及時完成工程隱檢、預檢
7） 如遇設計修改和施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，並隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄並辦理相應手續。
（4）做好技術資料和交工驗收資料的積累收集工作
在施工過程中，工長應及時積累和積累施工技術資料，包括：
1） 施工日誌。內容有每日施工任務進展情況，工人調動使用情況，物資**情況，操作中的經驗教訓，質量、進度、安全、文明施工情況等。
2） 設計修改變更。
3） 混凝土、砂漿試塊試驗報告。
4） 隱蔽工程記錄。
5） 施工質量檢查情況等。
施工員的職責
（1）施工員的工程職責：
施工員在專案經理的領導下，對主管的棟號（工號）的生產、技術、管理等負有全面責任。
1) 認真貫徹並執行專案經理對棟號下達的季、月度生產計畫，負責完成計畫所定的各項指標。
2) 在確保完成專案經理下達生產計畫指標的前提下，合理組織人力、物力，安排好班組的生產計畫，並向班組進行工期、質量、安全、技術、經濟效益交底。做到參與施工成員人人心中有數。
3) 抓好抓細施工準備工作，為班組創造好的施工條件，搞好與分包單位的協調配合，避免等工、窩工。
4) 在工程開工前認真學習施工圖紙、技術規範、工藝標準，進行圖紙審查，對設計圖存在的問題提出改進性意見和建議。
5) 參與施工組織設計及分項施工方案的討論編制工作，隨時提供較好的施工方法和施工經驗。
6) 認真貫徹專案施工組織設計所規定的各項施工要求和組織實現施工平面布置規劃。
7) 組織砂漿混凝土開盤鑑定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。及時通知試驗工按規定做好試塊。
8) 對於重要部位拆模必須做好申請手續，經技術和質檢部門批准後方可拆模。
9) 根據施工部位、進度。組織並參與施工過程中的預檢、隱檢、分項工程檢查。督促抓好班組的自檢、互檢、交接檢等工作。及時解決施工中出現的問題。把質量問題消滅在施工過程中。
10) 堅持上班前、下班後對施工現場進行巡視檢查。對危險部位做到跟蹤檢查，參加小組每日班前安全檢查，制止違章操作，並做到不違章指揮，發現問題及時解決。
11) 堅持填寫棟號施工日誌，將施工的進展情況，發生的技術、質量、安全消防等問題的處理結果逐一記錄下來，做到一日一記、一事一記，不得間斷。
12) 認真積累和匯集有關技術資料，包括技術經濟洽商，隱蔽工程及預檢工程資料，各項交底資料以及其他各項經濟技術資料。
13) 認真做好施工任務書下達，對施工班組所負責的施工單項任務完成後，嚴格組織任務書考核驗收。
14) 嚴格執行限額領料，對不執行限額領料的小組不予結算任務書。
15) 認真做好場容管理，要經常檢查、督促各生產班組做好文明生產，做到活完腳下清。
16) 認真貫徹技術節約措施計畫，並落實在班組和個人。確保各項技術節約措施指標的落實。
（2）施工員的崗位職責
1) 在專案經理的直接領導下，貫徹安全第
一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落實到實處，做到爭效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
2) 認真審查施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。
3) 組織職工按期開會學習，合理安排，科學引導，順利完成本工程各項施工任務。
4) 協同專案經理。認真履行《建築工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業信譽和經濟利於。
5) 編制文明工地施工方案，根據本工程施工現場合理規劃施工平面布置圖，安排、實施、建立文明工地。
6) 編制工程總進度計畫表和月度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
7) 搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，爭創更高效益。
8) 向各施工班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理完成施工各項工作。
細節：現場施工準備
1、 現場施工準備的任務
現場施工準備工作的基本任務就是為了工程順利開工和連續施工創造必要的技術、物質條件，組織施工力量，並進行相應的各種準備。具體任務包括以下幾項：
2、 現場施工準備工作的主要內容
（1） 組織和思想準備
組織準備主要是根據工程任務的目標要求、工程規模、工程特點、施工地點、技術要求和施工條件等，結合企業的具體情況，由企業經理任命專案經理，由專案經理組建專案經理部，與企業簽訂工程的內部承包合同，明確管理目標和經濟責任。
（2） 技術準備
技術準備也稱內業準備，主要包括以下內容：
（3） 施工現場準備
施工現場準備也稱外業工作，具體內容包括以下幾項：
（4） 施工隊伍的準備
施工現場安全管理中的細節
自從上次聽了關於鐵路事故的演講，心中時不時感到陣陣刺痛，更是增添了久久揮之不去的疼。原本都是可以避免的事故啊，為什麼它就發生了？但是事實是沒有那麼多的假如。安全生產，乙個永恆的話題。生產安全，事關大局，其責任重於泰山。如何確保安全生產，重在做好基層工作，實在抓好基礎管理。而基層工作著重在於現場管理。...
施工現場安全管理大全全套
建築工程施工現場安全管理資料 第一部監督登記號 工程名稱 施工單位 監理單位 說明 本部包括的內容 一 安全生產保證體系 二 專項安全技術方案安全技術措施 三 分部 分項 工程與特種作業安全技術交底 四 特種作業人員名冊及影印件 五 安全生產檢查制度和檢查記錄 六 安全教育 七 班前安全活動 一 安...
建築施工現場安全管理方案大全
勞務專案部安全 管理方案 一 管理方案 臨時用電設定管理方案1 機械裝置安裝管理方案2 五邊四口防護管理方案3 外腳手架搭設管理方案4 消防管理方案5 防粉塵 雜訊管理方案6 防散裝物料散落管理方案7 方案名稱 臨時用電設定 防觸電管理方案 專案部總目標 無重大安全事故 方案分解目標 確保在用電設定...