c班2023年2月工作總結
一. 2月工作的完成情況：
1.班組長崗位資訊共享化，做到互幫互助，壓制班長了解製粉的粉料情況，製粉班長了解壓制生產情況，堅決不會出現因壓制未做首件裝置斷料、等料的事件在次發生，遇到質量問題，針對這批粉料進行分析排除崗位存在的問題。
2.對兩崗位攻關小組進行一定的技術操作培訓，制訂好攻關目標，
3.機械壓機作業指導書，組長帶頭收集資料，因操作失誤產生的斷模、爆模,情況認真分析並了解壓制操作員工想要的作業指導的內容並給予完善，在2月底已完善15t—25t機械壓機的作業指導書。
4.對攻關小組進行模具安裝及模具保養的培訓，對斷裂、爆模的模具進行分析，並在操作中進行完善，碰到分析不透的模具原因禁止對模具的安裝，找出問題，解決問題，對機械壓機操作引數進行一定的修改。
5.在2月底壓制攻關小組對4臺160t的液壓機進行模具檢查，檢查出一台106規格、130規格陰模底部有橫線裂紋（已通知張立建確認可以使用）共換出5根拉平螺絲。
6.倒角崗位攻關小組，針對068125，050125產品生產瓶頸，改進了2組自動倒角機生產068規格產品，通過本月生產已確定068規格產品可以在自動倒角機上生產。
7.噴塗崗位攻關小組，本月配合工藝人員，使用錦旺興環氧樹脂粉進行r角產品，直接噴塗試驗收集資料，根據不同引數已進行資料收集，待工藝人員確認。
8.針對1月份，勞保用品控制的不足，本月有明顯改善。員工對節能降耗意識有所提高，能做到人走機停，能見度不夠的情況下才開啟照明燈。
9.噴塗崗位，針對噴漆輔料兩班分開使用統計，找出差異，進一步落實控制生產成本。
二.存在的不足
1.模具使用記錄及模具保養需要加強。
2.模具斷裂、爆模分析範圍過小不夠徹底，缺乏經驗，查詢並解決問題速度較慢。
3.員工操作技能培訓未達到要求，領悟的層次不依。
4.交**不嚴細，未能做到「十交十不交」
5. 5s工作，還需進一步落實，責任細化。
6. 生產計畫跟進不及時。
c班：張鑫，郭蕾
3月份工作計畫
1. 每半月各班組召開員工會議。
總結半個月的工作完成情況及產品質量情況，並對下半個月的工作重點提出要求，針對各崗位重點進行攻關。
2. 完善各崗位的作業指導書。
各崗位攻關小組，根據實際操作情況對比作業指導書，提出合理化建議，配合工藝人員進行作業指導書細緻的修改完善。
3.重點崗位的員工操作技能培訓。
4.製粉攻關小組倒角攻關小組，配合裝置室，進一步解決自動倒角機所存在的問題及製粉7號絕緣機改進問題。
5.針對手動噴漆，產量、合格率偏低問題，進行攻關。
c班：張鑫，郭蕾
2月份工作總結及3月份工作安排
營子區防火辦 今年2月份我們主要抓好3個方面的工作 一 森林防火工作 為全力做好2月份森林防火工作，我們重點做了以下幾點工作 1 重點宣傳。今年2月份我們繼續把防火宣傳教育做為第一項重要工作來抓，堅持防火工作以宣傳教育為本，嚴格執行森林防火宣傳工作方案。第一，充分利用各種 工具和宣傳手段，推進森林防...
2月份總結3月份計畫
二月份 一通三防 工作總結 二月份在各級的大力支援和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針。牢固樹立 以人為本，安全為首 的理念，僅僅圍繞我礦2012年度安全生產目標，深度開展安全整頓等活動，強化以人為本，加強教育培訓力度，努力提高全員素質...
2月份工作總結既3月份工作計畫
尊敬的各位領導 同事大家好 下面由我總結下分管工作，例行完成1月份計畫工作如下 1.1 在人事部和各店的大力配合下，員工各崗位基本補充完畢，各項基礎培訓逐步開展。1.2 制定和實施網路監控裝置調整方案。插入檔案 1.3 內網裝置評測和調整方案制定工作的完成，及後續調整 實施 評估 結論工作。內網評測...