3、了解生產部門
3.1 生產職責的劃分與執行。
3.2 訂單的完成情況、計畫進度安排、車間的運作方式。
3.3 生產與銷售、技術、售後服務、採購的相互溝通狀況。
3.4 生產流程和工藝，生產制度，產品質量與成本控制。
3.5 生產裝置的維護與保養及檔案；生產安全的管理。
4、了解公司的發展歷史，技術積累與技術力量情況：
4.1主要了解現在的研發團隊的人力資源情況，工作經驗情況，產品技術研發能力。
4.2檢視製造工藝檔案的編制情況。技術性檔案的規範程度，可操作性，實用性。過程控制檔案的規範齊備程度、實施的有效性、可執行性。
5、了解公司產品的客戶和銷售市場分布及劃分，傾聽主管分析整個行業的基本狀況。為以後公司制定市場策略，經營方向，戰略布局提供策略意見。
5.1了解前三年的銷售情況，現在公司的銷售模式，檢視目前訂單情況。
5.2了解客戶維護和回訪情況，**的推廣，公司的宣傳。
5.3 國外國內客戶開拓情況，二次購買情況。
5.4 銷售制度的制定，銷售人員銷售目標及達成情況，激勵政策及如何培訓。
6、售後服務狀況，是否寫服務報告和建議報告，與生產、技術、銷售溝通情況，以利於產品的提高。
7、了解辦公室、財務、倉庫、保衛、車輛管理、員工食宿等基本情況及基本制度。第三、
四、五周計畫
工作重點：進入生產車間細心觀察，調查了解生產過程控制與產品質量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環節。尋找與外企、同行一流企業的差距，與規範化管理的差距。
1、 檢視生產現場：
1.1與生產部長、車間主任、質檢部長、售後服務部長等管理人員溝通了解生產中的問題。
1.2 了解訂單執行整個過程，以及訂單執行的過程中的障礙。
1.3了解生產計畫的制定與執**況，了解生產計畫與實際進度的吻合程度。計畫和進度變更的頻度及原因。
2、車間生產狀況摸底：
2.1檢視以往的生產報表記錄，了解計件員工人均產出率、合格率、生產能力，年度月度產出等生產情況；安裝員工的安裝流程及效率。
2.2生產車間觀察：現場勞動紀律，半製品、成品擺放，物料臨時性存放搬運的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否。
2.3細心觀察員工的操作，調查員工的質量意識。
2.4過程控制的了解：員工作業是如何進行指導的，有無標準化作業，過程工藝有無標準，過程控制有無標準，過程有無可靠性控制方法和手段。關鍵崗位管理如何，關鍵工序控制怎樣。
2.5生產異常現場處理的了解，是否有異常快速處理機制。
2.6生產裝置情況：配備的數量與精度；裝置維護保養執行得如何，裝置檔案是否完整，有無有效的裝置點檢制度和保養制度，執行的情況如何；操作的安全性措施，有無規範的操作規程並執行到位。
工裝夾具配備如何，工裝是否有質量保證能力。
2.7 車間衛生區劃分；裝置衛生責任到人。
2.8 安全生產培訓狀況，裝置操作規程培訓狀況。
3、產品質量管理摸底：
3.1了解質量管理各項標準化檔案。
3.2檢視以往和現在的質檢報表、質檢報告，了解質量問題集中出現的情況和車間生產的質量表現，檢視報廢率、不良率、合格率水平。
3.3產品與零部件的質量控制情況：零件檢測控制方法和手段，控制成品率的標準和目標，產品出廠前主要經過何種檢測，及控制標準。
3.4是否建立生產質量問題日清制度，是否對生產中的常見問題和每日主要問題進行當日處理，制定改善措施並落實跟進。
3.5了解有效生產過程質量控制審核制度並執**況。產品的首檢，抽檢、終檢有無實質性起到作用，及獎懲制度。
4、初步了解採購、倉庫管理制度：
4.1檢視採購制度及執**況：目前採購的前置期，現有採購政策與方式；採購的應急能力；**商的分布，**商**能力與水平；**商配合合作程度；採購作業的有效性和及時性。
4.2了解倉庫管理：目前庫存制度，常備配件的庫存控制，倉儲資料的可靠性，物料查詢的便利性；倉儲與車間生產的供貨方式，控制力度；呆滯物料處理措施。
公司生產的規範執行是建立在「靠制度管人，靠程式辦事」的基礎上的。生產過程的穩定性，產品質量的穩定性主要依靠行之有效的過程控制，標準化控制，有執行到位的環環相扣的監控程式。首先原材料**的質量穩定性和外協配件的質量控制。
其次是公司內部產品生產源頭，產品是否有可靠的技術設計，盡量避免設計錯誤。第五、
六、七周計畫：
工作重點：逐步與各部門商討改進措施及具體執行辦法，完善和修訂公司各方面管理規章制度。
1、通過對公司情況的了解，編制初步可行性改進方案；
2、改進方案呈報總經理：與總經理溝通，在改進方案與措施上取得一致意見，並制定實施計畫。實施改進需要的支援與保證需求。
充分考慮可能面臨的障礙和阻力，尤其考慮管理人員素質提高的問題。
3、與各部門人員**改進措施：通過單獨的一對一的方式，徵詢管理者對其部門及公司改進意見。多聽取各方面建設性意見。
4、協助指導人事、生產、質檢、技術、銷售、售後服務及其他部門修訂完善本部門規章制度，使其標準化，具有可操作性。第八、
九、十周計畫：
工作重點：實施管理人員培訓，達成管理共識，建立彼此信任，保證各項管理制度的平穩執行。
1．培訓模式多樣化：例會過程中培訓、一對一交流培訓、集中式培訓、專題培訓、部門培訓。要求各部門提交自己的工作思路，管理思想，改善建議與措施。
2．使管理人員必須充分認識到這是公司做強做大的迫切要求，避免改進方案形成孤立的局面，有利於消除一定程度上的阻力。
3. 改進過程中不斷跟進結果，檢討並修正推進方向，加強與各部門的交流溝通。
新公司、新員工、新環境對任何人都是乙個挑戰。必須有快速適應的能力，了解自己直接領導的部屬，清楚他們的能力、優點、缺點和工作態度。只有這樣才能快速地適應新環境，以積極的心態，充滿自信地面對挑戰；有效展開溝通，制定工作方案，改進策略。
識人，用人是管理的重要工作。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優點，運用人的長處，發揮人的長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。
只有詳細了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經營管理策略；才能實施卓有成效的管理監控措施，如此，才能確保公司日常運作有序高效，確保各項工作有條不紊地進行。
管理工作是乙個循序漸進的過程，不能操之過急，只能一步一步來，否則欲速則不達。要求別人做到的事情首先自己先要用心做好，尤其要盡快了解生產工藝和技術。做任何事情之前，做充分的準備。
做人講誠信，做事有原則。
常務副總工作職責
一 貫徹執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，協助管理公司的日常工作。二 協助總經理對公司生產經營計畫的實施和檢查。三 協助總經理制定公司發展戰略規則 經營計畫 產品開發計畫以及市場營銷計畫。四 負責人事制度 各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。五 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，...
常務副總工作職責
1 定期主持召開工廠全體職工大會 中層幹部例會。2 審定公司的發展戰略 規劃及經營方針。3 審定工廠年 月 季生產目標和計畫。4 組織和制定工廠發展戰略 規劃生產方針和管理目標。5 向生產經理 部門主管分配工作任務，定期聽取生產經理 部門主管述職並提出合理化建議並對其工作進行指導 監督 考核 檢查。...
第十周工作總結
第十周結束，總體來看這週的工作順利的完成了，但在工作過程中還是有不少的失誤，現在在這裡對本週進行總結 一 日常工作 1.例會 2.寫廣播稿 二 日常工作中的問題 1.不能按時到特別是男生。2.平時工作較少，大家不知道做什麼。3.廣播稿應該提前交給廣播室。三 本週舉行的活動 1.社團遊園活動 2.雪碧...