【資源與運營管理】形考作業一答案：
指導：你可以把在本單元內學習的內容與自己的實際工作結合起來，思考與整個招聘和就職過程
相關的問題：
(1)設想你的團隊中有兩名成員因為個人的原因要離職，那麼，他們所承擔的工作怎麼辦?
你是否需要馬上向人事部f1報告你的招聘計畫?
(2)假設主管經理告訴你，她無法保證這兩個離開的人都能由新員工來接替。園為公司當前
需要壓縮人員編制，裁員是肯定的，要麼在你的團隊，要麼是別的團隊。在這種情況下，你能向她
提供什麼資訊，以幫助她決定你的團隊是否需要重新招聘人員?
(3)你可以試著為空缺職位準備工作描述。．工作描述應包括以下內容：
該項工作的主要目的：
該項工作的主要任務；
該項工作的範圍。
(4)接下來，請準備人員規範。你既可以利用基於資格的方法制定人員規範，也可以列出基
本能力和優先能力。
(5)根據你制定的人員規範，列出在面試時要問的問題。記住，你需要尋找證據來證明應聘
者能夠勝任這份工作。
(6)然後，為新團隊成員工作第一周的就職過程作計畫。計畫中應包括他們要做什麼、什麼
時間做、誰要參與等。
(7)下一步，制定你的行動計畫，該計畫將監督新團隊成員前3個月的工作情況，以確保他
們能盡快適應工作。記住，你需要定期進行回顧，以保證一切按計畫進行。
(8)以3個月為期限，召開績效管理會議。會議上你可以設定績效目標，聽取反饋意見，並討
論進一步發展的需求。
(9)你需要準備乙份備忘錄，備忘錄的內容可以有：
你多長時間與團隊成員進行一次談話；
你怎樣核查培訓效果：
什麼時候你會提高團隊成員的目標；
是否讓其他團隊成員扮演指導夥伴的角色。
總結：這個大作業可以幫助你利用自己的工作環境作為背景，完整地思考整個招聘過程及引導新員工就職過程中的所有問題。這樣的練習有助於你掌握招聘新員工，引導新員工就職以及留住有用人才的方法，並切實提高相應的技能。
答個人招聘方案
一、現狀調查
出現問題：本部門有兩名員工提出離職
處理意見：評估本部門整體的需求，需要做如下的工作：
1．了解本部門工作的緊張程度；
2．保持工作效率和服務水平需要面臨的問題；
3．維持現有的工作效率是否需要開展輪班制度；
通過以上分析，發現本職位不可空缺，同時考慮到人力資源部門要進行壓縮人員編制，準備只申請招聘一名員工。
時間：10——15天
二、招聘前的準備工作
立即向人力資源管理部門提出用人申請，然後通過全面的工作分析，蒐集崗位相關的各種資訊，建立崗位描述，以及草擬該崗位人員規範，協助人力資源部門擬定招聘廣告，吸引合適的侯選人。
三、招聘
通過對員工簡歷的篩選及興趣事的甄別，選出最終參加面試的侯選人。
四、面試
1．面試前的準備工作：
確定面試的型別；
確定面試人員；
確定面試的時間和地點；
制度面試的提綱；
2．進行面試，對面試人員打分，逐一篩選
3．面試結果彙總
4．決定招募哪些人
五、新員工一周工作計畫（新員工就職事項）
1．熟悉公司的工作狀況
2．介紹相關工作及聯絡配合部門
3．工資待遇情況
4．工作規定
5．相關檔案資料備齊
六、試用期考核（新員工試用1—3個月）
按照人力資源部門的試用期考核表，對新員工的各個方面進行考核，對考核合格人員，繼續聘用，並簽訂合同，對考核不合格人員解聘。
七、團隊合作備忘錄：
1、在新員工與團隊合作的試用期階段的各項工作考核是否達到了預期的效果，也就是說該員工是否能在團隊的工作中得到適應，並促進團隊工作的順利進行，如果在此期間效果不佳，檢查找出問題的根源，並制訂相應的措施。
2、根據頭三個月的工作績效，制訂下一階段的工作計畫，並對團隊人員進行相應的知識技能培訓，為達到預期效果做好各項準備工作，或者給團隊的每個人都制訂工作計畫，並要求完成程度比例和績效獎罰制度，以調動團隊工作的積極性。
3、考核反饋及下一步工作方案。
【資源與運營管理】形考作業二答案：
指導：如果你們團隊目前還沒有做成本預算．那麼就用下面的**來編制乙份預算。你只需要填入預算項(你可以對它進行調整，以適應自己實際的預算標題)，然後列出你做的主要**。
如果你已經做了團隊的預算，那麼只需要列出主要的**內容，剩下的工作就是審核預算。突出那些容易造成差異的預算項，並且提出降低差異發生頻率的可行措施。
成本預算審核表
總結：成本預算是團隊領導必須掌握的技能，需要在實踐中不斷學習體會，才能不斷提高。
略【資源與運營管理】形考作業三答案：
指導：本作業包括以下兩個部分：
第一部分對你負責的工作範圍進行一次徹底的健康與安全調查；
第二部分完成下列旨在改善工作場所的健康與安全的行動計畫表。
第一部分工作範圍內的健康與安全調查
使用下表對你負責的工作範同舉行一次徹底的健康與安全調查。
第一列確認主要問題在**：員工程式、廠房、裝置、材料和物質以及計畫。
第二列解釋這些問題，如不能良好協作，對健康與安全問題的輕視、裝置維護不當等。
第三列說明已經完成的工作．特別是你的角色所能夠做的工作。
總結：當你完成報告，把它呈交給你的主管經理，請他審閱，同時你需要證明提出的每一條關於增加收益、降低成本的建議都是正確的。通過做這個大作業，你可以對所在企業資源管理的一些方面做出改進，同時可以提高自己管理資源的能力。
答：參***
第二部分健康與安全行動計畫表
完成下列旨在改善工作場所的健康與安全的行動計畫表，包括你能夠完成的工作。你與他人的談話內容，以便實施行動計畫。
向你組織中相關的人員(包括生產線管理人員)說明你的調查結果和行動計畫，徵求意見，並在得到贊成後實施你的行動計畫。
調整你的行動計畫，讓事態按計畫發展。
總結：通過大作業，識別工作中的健康與安全隱患，並形成一系列行動計畫。貫徹與實施這個行動計畫，你便可以進一步保證工作中的健康與安全。
【資源與運營管理】形考作業四答案：
指導：在這裡，你要把前面所有練習中的資訊結合到一起，針對你的工作領域，制定出乙個改進資源管理的計畫。
回顧你學習過的內容，從計畫、組織、控制的角度審核你當前管理資源的方法，並確定需要改進的各個方面．擬出乙份可行的改進報告，並且請你的上級主管經理過目。使用下面的**來幫助你做這個報告。
資源管理改進報告
總結：當你完成報告後，把它呈交給你的主管經理，請他審閱，同時你需要證明提出的每一條關於增加收益、降低成本的建議都是正確的。通過做這個大作業，你可以對所在企業資源管理的一些方面做出改進，同時可以提高自己管理資源的能力。
參***
總結：當你完成報告後，把它呈交給你的主管經理，請它審閱，同時你需要證明提出的每一條關於增加收益、降低成本的建議都是正確的。通過做這個大作業，你可以對所在組織資源管理的一些方面作出改進，同時也提出自己管理資源的能力。
第四單元資源配置包括四章，即資源管理的核心地位、資源管理計畫、組織資源及資源控制。本次作業主要是要結合各章的重點內容來完成。
第十三章裡介紹了資源的基本概念，資源在運營中的地位、資源的型別、以及主要資源和輔助資源，從管理流程來分析，資源管理又分為計畫、組織和監控三個重要部分，在本章的最後學習了有關資源在使用過程中受到限制的知識。
第十四章裡所介紹了**商選擇也是本次作業所要求掌握的內容。
十五章必須掌握採購的流程、庫存管理方法以及排程的技術。
第十六章包括了庫存控制、維護設施、環境控制、資源效能控制以及記錄儲存等相關方面的內容。
同學們在完成作業時，結合自己的工作實際，提出自己的資源管理計畫，要注意的是不要求面面俱到，但是對於你認為目前自身資源管理計畫中應重點注意的內容應重點的加以描述分析。
【資源與運營管理】形考作業五答案：
指導：本單元主要介紹了有關質量管理的內容，現在，把所學到的知識和資訊都整理到一起，對自己實際工作中涉及的質量管理問題進行思考。
本作業包括以下兩個部分：
回顧、歸納和總結本單元各章所使用的方法和措施；
完成乙份質量改進的行動計畫。
第一部分
列出本單元各章中使用過的方法和措施，分成以下各類：質量標準、客戶需求、解決問題的技術、效能指標、質量改進策略等。
方法和措施歸納表
答：方法和措施歸納表
第二部分
從你列出的方法和措施中，選擇4到5條你認為在自己工作中可以合理實施的、並且主管經
理有可能批准的，完成下面的質量改進行動計畫表。
質量改進行動計畫表
記住，要定期向主管經理匯報執行的情況。
質量改進行動計畫表
我們於2023年6月加強了檢查健康與安全方面的改進，由安全負責人負責防火栓的使用與保管，在樓內張貼了宣傳文字、**，保證了單位的健康與安全。6月份，機器維修人員對單位的機器裝置進行了維修，消除了生產隱患，保證了生產正常進行。為了鼓舞員工士氣，消除工作中沉悶情結，我們接受了員工的許多合理化建議。
開展了多種形式的企業文化活動。本單位的科技正在組織開發產品資訊，為客戶提供積極先進的服務，預計在12初就能完成。
資源與運營管理形成性考核冊
資源與運營管理 形成性考核冊作業參 個人招聘方案 一 現狀調查 出現問題 本部門有兩名員工提出離職 處理意見 評估本部門整體的需求，需要做如下的工作 1 了解本部門工作的緊張程度 2 保持工作效率和服務水平需要面臨的問題 3 維持現有的工作效率是否需要開展輪班制度 通過以上分析，發現本職位不可空缺，...
資源與運營管理形成性考核冊作業答案
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2023年秋資訊資源與檢索利用形成性考核一答案
1 在caj cd規範中，符號 n 表示的參考文獻型別是 a 專著 b 集 c 報紙文章 d 期刊文章 2 部首法作為印刷版工具書的主要排檢方法，首創於 a 中華大字典 b 說文解字 c 康熙字典 d 字彙 3 在caj cd規範中，符號 cd 表示的參考文獻型別是 a 磁帶 b 磁碟 c 光碟 d...