龍湖集團崗位績效測量表

龍湖集團檔案

龍湖集規字[2014]39號

集團崗位績效測量表

說明：1、公司經營利潤的評分標準：公司銷售淨利增長率達到計畫增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;

2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；

3、其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平均分）。

說明：1 互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監、總經理助理（三產）；

2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止；

3、使用者反饋情況：根據使用者的投訴次數扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。

4、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失乙個扣1分，依次類推，扣完為止。

5、採購成本降低率：按計畫值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；

6、採購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，可以倒扣；

7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售淨利率達到計畫增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到計畫銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）

說明：1、研發專案完成率：實際研發完成專案/計畫應完成研發專案，按實際達成率換算(每超額完成1%,加1分)；

2、生產工藝完成質量狀況：可根據生產部門對技術部的投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對於具體何種投訴應該記錄在案，由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協商確定，並由考核中心存檔；

3、互評部門：生產部、營銷副總、財務總監、總經理助理、總經理助理（三產）；

4、主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失乙個扣1分，依次類推，且可倒扣。

5、實際研發、技改經費支出/預算經費支出：達到100%，評分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。

6、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

說明：1、互評部門：生產部、技術副總、財務總監、總經理助理、總經理助理（三產）；

2、銷售指標完成率：與目標計畫相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分；

3、資訊分公司目標計畫完成率：按實際達成率換算；

4、應收帳款實際回籠率：與目標計畫相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評分減(增)1分；

5、營銷費用/總銷售額：與目標計畫相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；

6、技術服務費用/總銷售額：與目標計畫相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；

7、客戶投訴次數（由銷售部或技術服務部引起的）：根據使用者的投訴次數扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。

8、最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分

說明：1、互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發部；

2、成本管理和稅務籌畫效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計畫相比的基礎上，結合客觀因素評分;

崗位總經理年度考核 3 崗位總經理助理李志明季度考核 4 崗位技術副總任國海季度考核 6 崗位營銷副總王文榮年度考核 8 崗位財務總監季度考核 10 崗位總經理助理俞敏良季度考核 11 部門研究發展部崗位經理 12 部門技術部崗位副經理 13 部門公共事業部崗位經...

說明 1 公司經營利潤的評分標準公司銷售淨利增長率達到計畫增長率評分為45分,每增減 0.1 評分增減 1分 2 公司銷售額的評分標準此項評分為15分，每增減 1 評分增減 1分 3 其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定最終評分為各董事評分的算術平均分說明 1 互評部門技術副總...

崗位績效評量表崗位總經理年度考核 3 崗位總經理助理李志明季度考核 5 崗位技術副總任國海季度考核 7 崗位營銷副總王文榮年度考核 9 崗位財務總監季度考核 11 崗位總經理助理俞敏良季度考核 12 部門研究發展部崗位經理 14 部門技術部崗位副經理 15 部門公...