******公司品牌營銷諮詢服務建議書
（一）sssss公司對******x公司（以下簡稱******x公司）服務目標
1、幫助******x公司發現和明確公司生產經營管理上的問題，確診產生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
2、提公升******x公司員工的整體素質，實現******x公司員工思想觀念的根本性轉變，為******x公司長期可持續發展奠定堅實的基礎。
3、健全******x公司的經營管理體系，引進適合******x公司發展的現代管理方法和技術，建立系統、科學、實用的生產管理模式。
4、設計科學的生產管理流程，形成「分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效」的組織結構。
5、制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監督管理機制，實現供銷工作的規範化。
6、建立有效的人力資源管理與開發體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關政策，並具體落實，為******x公司發展戰略的實現提供人才支援。
7、積極推動公司制度化管理程序，制定並出台公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規範和約束公司和員工行為，使公司達到「有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究」的目標。
8、加強公司的企業文化建設，通過合作雙方的共同努力，增強******x公司全體員工對企業決策層的信任和對企業的信心；同時，致力於改善和增進使用者、合作夥伴及相關公眾對******x公司的信賴與支援。
9、建立科學的財務管理體系，規範企業的財務管理流程。控制企業的成本費用，增強企業的盈利能力，降低企業的財務風險。
10、協助******x公司構建企業資訊化管理系統。
11、管理諮詢公司將根據******x公司發展的實際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關力量為******x公司建立財務管理、內部資源管理、人力資源管理等資訊化管理系統。
12、在整體解決方案有效實施的前提下，根據******x公司實際需要，整合相關資源，為其通過iso9000質量認證奠定基礎。
13、完成******x公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產品線。對******x公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產品和未來戰略性品牌化形象產品，理清各系列產品關係，明確品牌主張和產品主張，建立有效產品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產品結構在省內中檔強勢、行業優勢；
14、建立******x公司科學的傳播體系，實現品牌熱度提公升。科學盤點和分析現有品牌資產，結合消費市場、競爭環境以及企業品牌/產品現狀，確立各個系列產品的品牌主張，並提煉出品牌化產品獨特的usp，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動，保證品牌運作系統良性和系統性，達到******x公司營銷系統內部品牌意識和運作技能同步提公升，實現持續提公升品牌資產；
15、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協助******x公司建立基礎營銷隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過程中形成規範的、可複製的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）******x公司品牌營銷諮詢服務選單
一、企業內部診斷及市場考察
服務內容：
sssss公司將深入企業、區域銷售組織進行全方位調查診斷，並對企業重點區域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業分析目前組織及市場上存在的問題，並提出sssss對企業核心問題的界定及解決思路，明確諮詢專案整體運作的方向。
服務成果：《企業內部診斷報告》及《******x公司市場診斷報告》
預期效果：
1) 進一步明確企業內部存在問題，以設計正確的解決方案；
2) 明確市場中所面臨的真實問題，為後期解決問題提供依據；
3) 幫助企業對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；
二、全線產品梳理及品牌規劃服務
服務內容：
1) 品牌定位與產品線梳理（根據市場考察情況，分析企業目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產品）；
2) 各品牌發展方向明確；
三、新產品服務
1) 新產品開發（根據考察情況確定主力品種，開發相應產品，進行客戶測試）；
2) 部分主力產品包裝設計及包裝製作監控；
3) 媒介計畫的制定與輔導；
4) 招商策略的制定與執行輔導（針對開發的新品，制定相應的產品招商政策與招商策略）；
5) 招商會議的輔助執行；
6) 重點市場產品推介會策劃及輔助實施；
7) 各階段**政策的執行方案細則及執行輔導；
8) 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。
服務方式：
9) 全程參與企業重大營銷事件的策劃、執行及監控工作；
10) 輔助企業進行**談判、媒介計畫的制定及廣告製作的監控工作；
11) 制定新產品不同推廣階段的市場方案及執行細則文字，並追蹤、糾偏及評估；
12) 監控並分析每月產品推廣的市場表現，給予相關的評估及修正建議。
預期效果：
1) 協助企業提公升主力品牌知名度、產品力；
2) 招聘強勢經銷商，提公升整體市場的網路綜合能力；
3) 實現各階段市場目標及銷售目標。
四、直分銷模式形成及輔導運營
服務內容：
1）針對主力產品匯入直分銷運營系統
包括： 直分銷系統組織相關崗前培訓；
直分銷系統管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支援）；
各級崗位作業流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設計及資訊反饋相關制度建設）；
助銷隊伍建設及管理實施輔導；
助銷隊伍階段性培訓。
2）經銷商管理
經銷商選擇標準及管理系統設計；
經銷商組織運營系統設計；
重點地區經銷商階段性培訓支援。
服務目標：
1) 協助企業建立「直分銷體系」，形成系統運營優勢，對市場進行精耕細作；
2) 提高企業對網路和終端的把控能力，建立完善的市場資訊系統，保持市場活力；
3) 通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能，提公升團隊效率；
4) 建立一支穩定的、有能力的經銷商隊伍，與企業形成長期的合作關係，並伴隨著企業共同成長。
服務方式：
1) 形成「直分銷體系」運作規範文字；
2) 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓物件為營銷管理人員，培訓內容由sssss建議並與企業商定後確定）；
3) 監控系統運營狀況，不定期進行管理人員輔導；
4) 市場巡迴考察並形成跟進策略；
5) 不定期對經銷商狀況進行評估並進行相關輔導、培訓。
五、營銷組織系統改造
為實現年度銷售額及產品結構提公升目標，需要對現有的營銷組織架構進行調整，調整幅度根據企業市場輻射範圍及資源狀況而定。
服務內容：
1) 營銷組織架構設計；
2) 各級營銷組織的崗位職責描述；
3) 各級營銷組織人員編制設計；
4) 營銷系統運營相關流程設計（組織間合作）；
5) 營銷系統考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構的相關管理制度；
7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓；
10) 表單系統設計及使用輔導。
服務目標：
1) 協助企業建立適應市場需求的營銷組織架構；
2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵、考核和晉公升制度；
規範各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務方式：
1) 根據企業年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程，形成相關文字檔案；
2) 通過筆試、面試對企業人力資源狀況進行盤點，配合企業選拔優秀的管理人員，並根據測試結果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；
3) 監控營銷組織的運營狀況，並不定期給予相應的評估及建議；
4) 根據組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示範。
六、協助企業建立市場部門，並實施輔導
服務內容：
1) 協助******x公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據企業發展目標與資源狀況，確定市場部的職能範圍與發展規劃）；
3) 市場部組織結構與人員編制設計；
4) 市場部各級崗位職責描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導、監控及資訊管理制度流程；
7) 相關職能崗位培訓；
8) 市場部企劃方案制定輔導；
9) 市場部策略輔導及協助執行；
10) 市場部人員對口輔導（根據產品推廣執**況，協同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務目標：
通過服務，完善市場部架構，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業的策略、監察和資訊處理的樞紐部門。
服務方式：
1) 市場部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場部運作中「一對一」輔導；
3) 市場管理的相關文字制訂及資訊處理的技能輔導；
4) 各類市場策略的撰寫規範、輔導及評估；
5) 市場考察、市場監控的要求及技能輔導。
七、設計支援
服務內容：
1) 企業形象視覺識別系統（vi）建立；
2) 產品包裝、視覺識別規範（提供主力品牌視覺識別系統）；
3) 產品推廣全程相關設計（海報、dm單、**品、戶外、報廣、**裝、易拉寶等）；
4) 企業戰術性產品階段性設計支援。
服務目標：
1) 建立品牌一致性，規範品牌視覺識別系統；
2) 建立具有競爭力、衝擊力的終端生動化規範系統。
服務方式：
1) 制訂******x公司主力品牌的設計識別規範（手冊）；
2) 根據策略需要，提供各類設計稿（以.jpe和.tiff兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規劃、品牌規劃、營銷預算方案
服務內容：
1) 營銷目標設定；
2) 市場區域規劃；
3) 產品發展規劃；
4) 營銷組織規劃；
5) 品牌推廣規劃；
6) 媒介投放計畫；
7) 資源配置規劃；
8) 企業營銷預算。
服務目標：
制定出科學、可行的營銷規劃，幫助企業明確年度營銷策略方向，進一步提高企業核心競爭力。
服務方式：
1) 總結評估年度市場表現，並協助企業制定下一年度企業目標；
2) 制定年度企業營銷運營框架，提案後以文字形式提交企業；
3) 與企業高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務
服務內容：
1) 圍繞企業年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業動態的諮詢；
3) 階段性提供市場演示文稿；
4) 企業相關營銷問題的討論及建議。
服務目標：
1) 建立sssss與******x公司企業規範溝通流程；
2) 提公升企業對印刷耗材市場巨集觀的把控和分析能力。
服務方式：
1) 文件、報告資料形式提供；
2) 參與或組織企業召開專題座談會（根據市場變化隨機確定會議時間）；
3) 一對一溝通。
十、培訓計畫及落實
根據品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《**工具運用與**投放策略》；
專案建議書
專案建議書 又稱立項申請 是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展 國家和地方中長期規劃 產業政策 生產力布局 國內外市場 所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。對於大中型專案，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的專案，還要編制可行性研究報告...
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篇一 it專案建議書及可行性研究報告撰寫格式 it專案建議書 一.組織概況 組織名稱 法定位址 從業人員 法人代表 所屬行業 組織規模 主要產品 生產方式等。二.可行性分析 1.現有計算機裝置及軟體應用情況。2.技術力量情況。3.存在的問題。4.必要性分析.5.可行性分析。三.系統的目標及功能 1....
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