《醫學美容教育網》第1卷268期美容院2023年05月04日
更好地利用時間是成為有力主管的一部分，更為重要的是主管要能夠管得住下屬。否則，他就會將時間浪費在解決各種各樣的員工問題上。更為糟糕的是，要將所在部門的生產率維持在乙個令人滿意的水平上也會成為一場持久戰。
因此，了解同員工保持良好工作關係的主要規則就很有用，因為員工問題可能成為管理工作中最大的時間陷阱。下面這些原則通過將助你一臂之力：
1、了解下屬的優缺點。這樣就可以按員工的能力有的放矢地分派任務，而不是盲目而為。
2、要著眼於開發每位員工的能力，而不是總按以前的工作表現分配任務。只有這樣，才能合理地分配任務，不至於總將艱鉅的任務交給最佳員工。
3、一視同仁。有些人天生就比別人招人喜歡，但作為主管不要流露出哪怕是一點點的偏愛。
4、靈活處理員工的問題。嚴格遵守規章制度，可能有時處理起具體問題來就欠缺靈活性。因此，在必要時對規定稍稍來點靈活性就能在員工忠誠度和生產率方面帶來很大的回報。
《醫學美容教育網》第1卷268期美容院2023年05月04日
5、關心員工。力圖從員工的角度看問題，這樣可以令你從徹底解決問題的角度來看問題，而不是拖延問題。
6、批評時要慎重。無論員工哪方面做得不好，批評時都要有積極肯定，不要進行人身攻擊。如果你不是消極否定，員工是不大可能對建設性批評抱敵意態度的。
7、任何時候分派新任務，工作指示都要簡單具體。此外，不要忘記向員工提供完成任務所需的資源和培訓。
8、表明時刻關注下屬態度和誠意。具體做法是不斷評價他們的工作，而不僅僅是在考核時這樣做。無論工作是好是壞，都要實話實說，並同員工達成共識。
也就是說，該表揚時就表揚，不該表揚時別表揚。
9、維護受到不公正批評的員工的正當權益，別讓其它部門把你的人當作別人所犯過錯的替罪羊。
10、不要做將軍，要做教練。你是在工作，而不是在打仗，因此既要忠誠於公司，也要忠誠於下屬。只要有可能，就要讓員工參與決策過程。
此外，你還可以通過為員工爭取應得的公升職、加薪和獎勵來表明你的領導才能。最後，別小看員工投訴，有些表面看來微不足道的一些事情對員工可能意義重大。
正確管理和如何處理上下級關係
3 創造良好的人際關係環境。管理人員要有良好的人際關係能力，不僅自己要與員工建立一種良好的關係，而且要努力在自己所管的班組或部門內建立良好的人際關係環境，使員工之間建立良好的關係。從而使自己所在的部門內部有一種團結 合作 輕鬆 愉快的工作環境和氣氛，這對工作的開展有極大的好處。4 秉公辦事，不偏不倚...
領導者如何處理上下級關係
窗體頂端 單選題正確 1.對 九五 不能沒有 九九 的理解正確的是 1.a作為領導者的 九五 是無法脫離 九九 的支援與配合的 2.b在乙個組織中通常的情況是，九九 往往扮演著相對強硬的基層領導角色 3.c在現代社會中從事領導崗位，至少要能夠得到 九九 的積極響應 4.d以上答案都正確 正確 2.柳...
領導者如何處理上下級關係93分
單選題1.對 九五 不能沒有 九九 的理解正確的是回答 正確 1.a作為領導者的 九五 是無法脫離 九九 的支援與配合的 2.b在乙個組織中通常的情況是，九九 往往扮演著相對強硬的基層領導角色 3.c在現代社會中從事領導崗位，至少要能夠得到 九九 的積極響應 4.d以上答案都正確 2.柳傳志在聯想強...