創業計畫
企業名稱：巨集運旅遊用品店
行業型別：零售業
組織形式：非正規勞動組織
主要經營範圍：本店將為來滬旅遊的國內外遊客提供有中國特色、突
出上海風土人情的旅遊紀念品、及其他旅遊用品。
經營地點： 待定 （面積：15～20平方公尺）
創業者個人情況：
姓名： 白紅雲性別： 女年齡： 37
文化程度： 大專技能專長： 美工、設計
相關工作經歷 ： 上海化工製桶廠、 電工、 倉庫管理、維納
斯婚紗攝影公司、 美工
目錄（一） 基本概況1
（二）立項概述1
（三）市場調查2
（四）產品與服務2
（五）員工及崗位設定3
（六）經濟可行性分析4
（七）如何切入市場6
（八）企業定位6
（九）經營目標7
（十）開業行動計畫8
(十一)風險與防範9
創業計畫
(一) 基本情況
1) 企業名稱：巨集運旅遊用品店
2) 行業型別：零售業
3) 組織形式：非正規勞動組織
4) 主要經營範圍：本店將為來滬旅遊的國內外遊客提供有中國特色、突出上海風土人情的旅遊紀念品、及其他旅遊用品。
5) 經營地點：待定面積：15～20平方公尺
6）創業者個人情況：
姓名： 白紅雲性別： 女年齡： 37
文化程度： 大專技能專長： 美工、設計
相關工作經歷 ： 上海化工製桶廠、 電工、 倉庫管理、 維納斯婚紗攝影公司、 美工 。
(二)立項概述
我原是一家國營企業的職工，從事電工和倉庫管理工作，之後在外資企業從事美工設計。現在失業在家，憑著對服裝的喜好，又通過了東華大學服裝設計專業學習，掌握一些服裝及美術設計方面的知識。因為喜歡旅遊，收集各地紀念品，所以一直想把上海的風土人情通過紀念品的方式介紹給來上海旅遊的中外遊客。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們不僅要求吃飽、穿暖更注重自身的精神健康，為了減輕工作、學習上的壓力，每到雙休或節假日，出外旅遊已成為一種生活時尚。隨著旅遊業的不斷發展，人們對旅遊用品的需要，也隨之迅速增加口目前，上海的旅遊用品店，除了現有的幾個歷史景點外，外灘的開發，及奧運、世博的舉辦，都會對旅遊用品有新的需求，無論從行業還是從區域市場看，都有發展空間。只就是我選擇開旅遊用品店的理由。
(三)市場調查
旅遊用品的消費群，流動性很大，多為潛在的客群，即有遊客，也有少量的**，因此，選址非常重要，其大多數都在景點附近，或是酒店周圍帚根據本人的調查現有的景點商店已經很集中，不易再進入口但是隨著外灘的不斷開發會將其造成為體現上海新舊面貌變化的標緻性景觀，也將是商家必爭的風水寶地。
（四）產品與服務
旅遊用品是一種奢侈型消費，並且帶有一定的季節性，有時遊客的購買具有盲目性。關鍵是旅遊用品要求設計新穎，具有收藏與紀念價值，要讓顧客願意購買在保證質量的同時，產品的品種應該多樣化或成套化，並賦予產品內涵和理念，體現中國特色，上海風情等。
1、 產品設計中應該考慮到遊客攜帶的方便盡可能的減輕重量，
縮小體積和面積。
2、 設計品種多套系組合。套系組合比例 1：3 (上海外貌分為
舊時，現代，將來)
3、 產品質量出現問題，應該及時給予調換，如果是因為工藝設
計方面引起的應該馬上停止此類產品的生產和銷售，並且讓
顧客退貨。
生產保障流程：
1、 生產訂單發放前，要對生產廠家從生產規模，技術力量，員工，素質，誠信程度進行深入了解。
2、 預先檢查設計圖紙與工藝流程單是否合理，是否具有可操作性與樣品是否一致。
3、 盡可能的給足生產時間，以便生產商有問題時能及時的解決，保證產品質量和交貨期。
4、 制定跟單員制度，親自或委派跟單員及時了解生產進度和質量情況。
5、 複核包裝，包裝檢驗做到不完美不出店門。
6、 盡可能聯絡多家生產廠家以備不時之需。
(五)員工及崗位設定
店主兼財務、跟單，售貨員一名，設計師一名
(六)經濟可行性分析
1、 投資估算
1) 裝置投資：1．5萬元其中包括電腦、**等。
2) 流動資金**5．85萬元用於
①開辦費1．3萬元其中裝修1萬元，廣告宣傳0．3萬元
②添置店內櫃檯及預留貨款1．5萬元 』
③3個月開支流動資金預計：2．8萬元其中3個月租金1．5萬元，工資0．8萬元，日常開支0．45萬元
④不可預見費：0．25萬元
合計：7．35萬元
3)資金**：白籌2．5萬元 5萬元信用貸款
2、 成本控制(每月)：
1) 租金5000元
2) 開辦費待攤(3年內攤完)1625元
3) 裝置：(按3年折舊)417元
4) 日常開支1500元
5) 人員工資3000元
6) 預留貨款12000元
7) 不可預見費650元
小計每月成本約：24192元
3、 營業額**：
旅遊用品因季節影響，每月業務量不等。以每件30元計(均價)營業額見下表：
小計：年營業額：342000元
月均營ⅲ額：285002
月銷售數：950件
日銷售數：32件
4、 盈利能力(月) 營業額一成本 = 營業利潤
28500--24192=4308元
年利潤：4308 x 12=51696元
5、 盈虧平衡點：
盈虧平衡時：即為/ 總收入 = 總支出 = 總成本
月總收入 = 月平均銷售量 x 均價 = 月總成本此月平均銷售量就是月盈虧平衡點。
月平均銷售量 = 月總成本／均價此時，月總成本應為不計待攤和折舊費的實際成本既24192—1625— 417=22150元
所以月平均銷售量=22150元／30元=738．3(件)
6、 投資**期：
投資**期二投資總額屏¨閏=7．35萬元／(月營業額一月實際成本) = 7．35萬元／(28500—22150)元=73500／6350=11．6個月
投資**期=11．6個月（約12個月）
(七) 如何切入市場
由於外灘地區尚屬於開發階段，採用捷足先登的方法快利用設計方面優勢快速搶占市場，進入市場並無壁壘。相反，盡快接近顧客，引導顧客接受產品的設計理念的和內涵，進一步了解顧客的喜好，為下乙個設計方案提前做準備是當務之急。所以，如下措施很有必要：
1) 開業前期，通過發放宣傳彩頁，做大幅海報，吸引遊客眼球。
2) 走訪各大旅行社和酒店介紹產品的同時介紹商店所在的景區，使旅行社的導遊知道，某個景點有某個旅行用品店已經開張，她的特色產品是什麼。
3) 在來店的顧客中了解他們對產品的喜好程度以及他們對怎樣的產品更感興趣，以便了解哪些東西更能吸引顧客，為—廠乙個設計做準備。
4) 根據顧客的要求對已售的禮品或紀念品進行包裝以方便遊客攜帶。
5）加強旅行社與企業的聯絡，動員他們介紹和參加**活動並與他們互動，再通過他們向其他旅行社或酒店擴散。
(八) 企業定位
本行業所屬行業為新型都市旅遊業。它適應人們對美的嚮往也適應人們生活水平提高後生活時尚化的要求。因此，本企業屬於朝陽行業中的高階市場。
這是人們溫飽走向小康，從生存需求提高到精神需求的必然發展。有著廣闊的社會經濟背景，前景看好。
由於產品的精美設計和優越的質量以及規範的服務優勢，不僅給客戶帶來了美的享受，而且客戶可以得到商業誠信和服務安全。巧妙的把上海美景、風土人情設計入紀念品中，並在包裝中注意到遊客的攜帶方便，真正享受旅遊帶給他們的快樂，顯示了企業特性，從而可以與其他禮品商區分開來，創立了品牌。基於以上的行業地位和企業特徵，可以不必顧及同行業的其他品牌競爭，而應該經營到**挑戰到**。
通過加盟連鎖，打造領頭羊的地位，從挑戰走向領導。這就是我店的競爭策略。
但旅遊不是日常生活必須品。它不會因為每日必須而產生消費，它必須要以新產品的不斷出新而求得快速發展。它的宗旨不斷推出新的設計，新產品與之相適應，讓人們了解上海，喜歡上海。
經營中要著眼於關注上海的變化和遊客的需求與變化不斷推陳出新，迎合顧客的需要。應當充分利用自身優勢，樹立專注、專業、專心、專精的理念做好經營，最大限度地提高市場占有率，謀取最大的利潤。
（九） 經營目標
1) 根據市場**，開業後盡力完成日均銷售數達32件，年銷售量為11520件，營業額達34．2萬元。第一年基本做平，稍有贏余。著力企業能力的提高與發展，設計能力不斷提高，提高營業額，穩定企業運作機制。
寵物用品店創業計畫書
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寵物用品店創業計畫書2
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