中國有句古訓叫「千里之堤，潰於蟻穴」，意思就是千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為乙個小小蟻穴而崩潰。其實，蟻穴本身並不可怕，可怕的就是把它與長堤聯絡起來。2023年，**農商銀行牢固樹立「案防無小事」和「蟻穴」意識，圍繞長效發展的「長堤」，標本兼治、預防為主、懲防並舉，實現了零案件和零事故，為全行各項業務的健康快速發展提供了有力保障。
截止年末，各項存款38億元，比上年增加12億元，各項貸款餘額達到22億元，不良貸款3637萬元，不良貸款佔比1.96%;資金實力不斷壯大，資產水平明顯提高，抗風險能力顯著增強，資產總額達到44億元，資本充足率為18%，拔備覆蓋率達到216.55%，實現盈利6392萬元；被評為「**綜合治理先進單位」、「**法制建設先進單位」、「**市文明單位」。
下面，把我們的具體做法向各位領導和同志們做一匯報：
一、念好合規「緊箍咒」，做到有「法」可依
俗話說「沒有規矩，不成方圓 」，隨著金融的不斷創新與轉型，創新和完善內控管理制度也成了我們的當務之急。2023年，我行以「合規文化警示教育月」活動為契機，狠抓各項制度的梳理、制定、修訂和完善，讓員工有「法」可依，有章可循。在此基礎上，以黨的十八大提出的「八項規定」、「六條禁令」為抓手，強化宣傳、培訓與學習，營造人人知法、懂法、學法的氛圍。
建章立制，完善流程。一是依據省聯社的各項新制度流程和本行
。 進行檢查考核；三是落實三個第一責任人。明確黨委書記***為案防工作第一責任人，對轄內案防工作負總責；紀委書記（監事長）***為案防工作監督第一責任人，對案防工作負監督責任；行長**、副行長**、**為各分管業務條線案防工作的第一責任人，對條線案防工作負直接管理責任。
同時領導班子成員對掛點支行包內控管理、包任務指標督辦、包績效考核等。每月不定時到基層巡查一次，對各網點任務完成情況進行一次督辦、對內控管理進行一次檢查、對業務發展情況進行一次調研、對員工進行一次座談。
包點包人，簽訂責任。按照「領導包片」、「部門包線」、「審計包片」的原則，層層簽訂責任狀。一是總行與所轄16個鄉鎮支行簽訂了案件防控責任狀，與全縣272名員工簽訂了崗位責任狀和互控責任書，全縣支行行長、副行長、會計、櫃員、庫管員、授權員、客戶經理、貸後管理員等8類崗位人員寫出了崗位承諾書。
二是建立員工互控案防責任機制。簽訂員工互控責任狀，構建起員工相互監督、互相制約的監督機制和責任體系，形成案防工作「一榮俱榮、一損俱損」的集體榮譽感和責任感，從源頭上杜絕了不良行為的滋生和不規範操作的蔓延。三是單位與員工及其家屬簽訂安全責任書。
為減少和控制因車禍、酒後滋事、不慎導致電火煙火、被搶、被盜、出遊意外**等導致的個人與單位扯皮**現象，要求各支行以協議的形式與員工及其家屬簽訂安全責任書，區分工作責任和個人責任，倡導員工遵循社會公德，收效明顯。
建立標桿，引領示範。為充分發揮各條線的管控作用。今年初，**農商銀行黨委研究，根據各條線的管理職責，各條線科室選擇一家支行作為標桿示範單位，在經驗成熟後並全縣推廣。
2023年12月由各分管領導帶領相關部室進行標桿支行檢查驗收，審核監察部選擇關防支行為案防與合規標桿示範單位，保衛部選擇湖北口支行為安全保衛標桿示範單位，兩個支行均於11月份驗收達標，2023年根據標桿示範的標準全縣推廣。
三、設定監督「高壓線」，做到執「法」必嚴
為全面掌控全轄網點風險隱患點及員工的操作規範程度，我們充分發揮監控中心、「飛行」接管小組、應急小隊、審核檢查輔導組的職能，起到了「千里眼」、「順風耳」等作用。
遠端監控「千里眼」。 2023年，我們充分發揮遠端監控系統在防範安全風險、內控風險和提高優質文明服務水平等方面的作用，為全行經營把牢「合規門」。針對安保、內控和優質服務等工作制定了詳細、具有可操作性的檢查操作表，工作人員逐項嚴格檢查員工日常工作中安全保衛制度的執行、押運公司守庫和押運及自助裝置夜間安全情況；執行管理部門指定專人按照檢查表，不定期利用遠端監控系統巡查網點櫃員、現場管理人員的內控制度執**況；優質文明服務檢查小組定期運用遠端監控對各網點服務環境、服務設施、員工服務禮儀及儀表服飾進行常規檢查，並將檢查結果納入網點當季度優質文明服務工作進行考核。
同時，通過遠端監控系統，檢查人員對發現的問題及時通知相關責任人，並責令當場糾改，實現了對問題的「早發現，早處置」，達到了「立查立糾」的良好效果。全年利用遠端監控及時對基層網點進行各類風險提示百餘次，所發現的問題全部得到當場糾改。
飛行檢查「順風耳」。2023年我們組建了「飛行」接管專班，對全轄的操作風險形成常態化檢查。通過暗查和現場觀察，對營業網點櫃員或信貸業務辦理情況、業務處理流程、崗位履職、風險防範情況進行檢查。
現場接管櫃員的所有業務，同時與營業網點或其他崗位工作人員進行交流。現場查閱業務憑證、登記簿、貸款檔案、臺帳等業務資料。現場調閱監控檢視網點的業務流程。
實地清點金庫、櫃員尾箱及自助裝置的庫存現金、重要單證、重要物品等。全年及時發現和整改隱患5個。
業務監管「多面手」。一是加強信貸檔案管理，由支行行長管理小額農貸檔案，所有貸款發放後支行行長必須在15日內首次函證、管戶信貸員須每兩年輪崗一次，通過此舉有效防範了冒名貸款和信貸人員道德風險，提高了信貸資金到期**率。二是開立外出創業人士還款付息臨時存款賬戶。
針對我行創新的外出創業信貸產品，試行在各網點在系統中開立乙個臨時存款賬戶，此賬戶繫結支行行長、會計、客戶經理三個**號碼，發生業務必須簡訊提示，客戶經理負責在接到簡訊提示當天通知到客戶本人，並負責送達還款憑證。外地客戶將還款資金打入該賬戶，會計與客戶經理核對、逐筆登記、提交支行行長審批簽字後再做賬務處理，此辦法有效的防範了客戶經理「資金池」問題。三是加強重要空白憑證管理。
為防控風險，我行制定了重要空白憑證管理實施細則。自押運移交給押運公司後，網點重要空白憑證領用由網點提出需求，清算中心負責調配由押運公司負責配送。自2023年我行擬將原行內押運車改為「重要空白憑證配送車」，專門為各網點重要空白憑證調運服務。
應急小隊「飛毛腿」。為確保單位人財物，提高全體員工對搶劫、盜竊、火災、自然災害等突發事件的處置能力，我行成立了總指揮為董事長，副總指揮為其他班子成員，成員為各部門經理及7名保衛人員組成的應急分隊，並制定了《應急處置預案》，一旦出現險情，應急分隊必須像「飛毛腿」樣第一時間趕到現場。全年開展應急分隊軍事化訓練1次，開展防搶、防火預案演練4次。
農商銀行面試
人的生命價值不是看時間而是看深度 1 人的生命價值，關鍵不在生命的長度，而在於價值的體現。很多人壽命很長，但對社會的貢獻很有限，甚至阻礙歷史發展的潮流 而很多人生命很短暫，但對社會的貢獻很大，人們牢牢記住了他們。2 我們青年人要珍惜時間，在有限的生命內最大限度地挖掘生命價值的內在深度。1 人的生命價...
農商銀行電子銀行演講稿
2 在電子銀行業務營銷時，我們還肩負著教育 宣傳 引導的任務，要促使人們更快轉變觀念，雖然面臨著很多問題和困難，但這是佔據電子銀行業務市場份額的有效途徑。由於我們網點都在基層，客戶大多是農民，在對客戶宣傳電子銀行的時候，有些客戶會說我不會操作 用不了等等話語。我們可以讓他放心，萬事由我們幫他，打消客...
農商銀行社會實踐
七月五六七三天，銀行對我們進行了特別的培訓並下發了任務。起先面試進入農商行，我以為會讓我們做些櫃檯上的瑣碎事物，但不是，而是要求我們要完成辦卡六十張，個人網銀四十個，企業網銀六戶，pos機六臺。這個數字對於乙個沒有社會閱歷，社會關係網，社交能力又不是很強的我來說，是有一定難度的。不過通過三天的專業培...