保潔部開展家政服務具體實施方案

2021-03-20 02:23:13 字數 1877 閱讀 1179

目前小區內業主裝修日漸完工,保潔部把工作重點轉向家政服務及養護、護理等業務開展,我們工作按照以下四大步驟進行。

一、 進行充分的家政服務市場調研,合理市場定位。

二、 組建家政隊伍及培訓。

三、 開拓家政服務市場。

四、 完善家政服務管理。

具體實施方案如下:

一、 進行充分的家政服務市場調研,合理市場定位。

了解鄭州市家政公司、保潔公司,具體實施方案、工作流程,通過實際市場調研,詳細解讀各小區內物業家政服務專案,針對本小區做出合理安排,為未來業務的飛躍奠定基礎。

二、 組建家政隊伍及培訓。

家政服務是勞動密集型服務,用工需求量大,工作重點、難點是家政服務人員的招聘,建議家政服務人員招聘渠道如下:

1、 對外發出招聘廣告、說明崗位性質。

2、 鼓勵他們介紹同鄉,既保證家政人員**,又保證家政人員身份真實性。

3、 招收樣板房衛生管理員、既能管理班房衛生又能為公司帶來利潤。

4、 挑選現有保潔人員、加於培訓。

5、 組建高階家政服務人員隊伍,擴大了中級家政服務人員**渠道,為家政人員的儲備奠定了基礎。

6、 職業培訓。積極開展家政服務師資和家政從業人員的培訓。對承擔家政服務專業課程的教師,通過培訓使其具備開展家政服務培訓的資格;對家政從業人員,組織多種形式的專業培訓和操作訓練,達到上崗標準。

三、 開拓家政服務市場。

目前,恆卓物業管理高檔社群,覆蓋人口近萬人,我們市場資源豐富,目前積極組建家政隊伍,家政人員都是一線推廣員,向業主推銷家政服務,同時我們在各個樓層設定展板,宣傳冊。直接把我們的增值服務送給業主。為了擴大市場,我們借助客服部,大力宣傳保潔家政服務,擴大家政服務知名度。

家政服務做到一定規模後,進一步擴大各方面的資源,推進保潔部各方面的業務。目前保潔部主要以(保潔日常清潔)、(護理、養護)、(清洗、維護)三個專案為家政服務試點,以點帶面,推動家政服務的發展,提高家政服務的質量。

四、完善家政服務管理

1、 目前各城市家政市場管理混亂,從事家政人員不多,保潔部準備規範家政服務管理。

2、 規範家政人員的管理,在保潔部從業的家政人員都建立檔案,填寫詳細的個人資料,建立家政服務人員資源庫。

3、 家政人員在實施家政服務時填寫家政服務表,保潔部收回並歸檔。

4、 及時發布家政供求資訊、家政服務培訓和技能簽定相關資訊,擴大供求資訊量。

以上只是保潔部開展家政服務的初步實施方案,在家政服務大量的實踐中,保潔部將遇到許多複雜的市場狀況,我們將在實踐中及時調整自己,不斷地規範運作,逐步完善管理制度,規範服務管理,提高管理水平,提供可靠滿意的服務,建立良好的信譽,為公司創造更好的服務。

2023年7月16日

保潔部附表:

家政服務(規範)人員流程表

家政服務規範

1. 進門前:

(1) 按規定著裝,穿工服、戴工號牌,攜帶家政服務委託單,帶齊所用工具。

(2) 按約定時間準時到達業主/住戶(下稱業主)家門口,按門鈴或敲門。

(3) 業主聞聲開門或在戶內詢問時,首先自我介紹:「對不起,打擾了,我(我們)是恆卓物業公司家政組人員前來為您服務。」 業主允許後脫鞋或穿自帶拖鞋方可進入。

(4) 徵詢業主對本次家政服務的要求或特別注意事項。

2. 工作中:

(1) 確定工作範圍後,按照最快捷、最省時、最清潔的原則進行操作。

(2) 工作過程中應注意:說話和作業聲音要小,不能打擾業主的正常生活;更不得談論業主或與業主有關的話題 ;業主的物品要輕拿輕放,清潔完後放回原位置。

(3) 如工作中發現家私或其他物品已損壞或有裂痕要先與業主宣告,以免造成不必要的誤會。

3.辭別前:

(1) 請業主驗收並填寫家政服務單。(註明收費金額並簽字)

(2) 業主滿意後請業主提出寶貴的意見和建議。

(3) 向業主告辭。

2010-7-16

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