培訓工作總結報告
回顧2023年培訓工作，我們持之以恆貫徹落實「建設學習型企業、培育學習型員工」的精神，針對一年來的培訓情況，做如下總結：
一、 培訓工作情況
1、 內部培訓（公司級培訓）
2023年共舉辦公司級培訓21次，其中組織新員工入職培訓4次，
共計培訓新員工120人，組織二次培訓10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓4次。
2、內部培訓（部門級培訓）
2023年各部門計畫舉行內部培訓386次，實際舉行內部培訓（截止到10月份）1554次。各部門培訓情況見下表：
3、外派培訓
共計參加外派培訓57人次，培訓內容主要分三部分：一是取得
執業資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業人員和檢驗技能證書等；二是gmp相關培訓，包含老廠房、裝置設施改造，驗證技術等；三是管理類培訓，如流程管理等。
二、培訓費用
2023年培訓費用總計為63485.5元。各部門費用明細見下表：
三、培訓工作分析
（一）取得的成績：
1、成立講堂
建立開放的分享機制和營造良好的學習文化氛圍，給員工搭建乙個溝通、交流的平台，並已開展相關培訓課程。
2、加強外派培訓的管理
撰寫外派培訓管理制度，對外派培訓進行規範管理，強化外派培訓的作用與效果，進行二次培訓，提高培訓效果轉化率。
3、 選拔讀書會會長
規範讀書會的管理工作，並開展讀書會活動，豐富員工的業餘文
化生活。
4、 壯大內訓師隊伍，加強新員工入職培訓，製作培訓講義。
新增內訓師3名，並製作培訓講義，能下發給員工進行自學。
5、 改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。
採用體驗式培訓方式，寓教於樂，提高學員學習興趣，如《沙
漠掘金》課程。
6、 參加gmp認證及現場核查
檢查培訓檔案及健康檔案，查缺補漏，規範檔案，並在認證和
核查過程中提供資料。
(二)存在的問題和不足。
1、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者不能按章辦事，這是導致培訓紀律鬆懈、秩序較亂的主要原因。
2、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規範內部講師管理，提公升內部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
3、外派培訓涉及gmp和取證培訓居多，未引進對工作有幫助的管理類培訓，員工這方面的培訓欠缺。
（三）改進措施
1、加強培訓相關制度的執行力度，保證培訓的效果；
2、提高內訓師的授課水平和開發課程的能力，開展研討會或培訓課程；
3、增加外派培訓，把員工送到外面去培訓，或引進優秀的講師到公司來授課，提高員工的專業技能和管理能力。
行政專員2023年工作總結
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2023年拓展專員年終工作總結的工作總結
拓展部年終個人工作總結 20xx年是我到拓展部工作的第二年。總結過去的一年，主要的工作有以下幾個方面 一，進一步加強對外聯絡，拓展承接展覽業務。協助展覽館領導，加強與各地美協會員，美術工作者以及美術愛好者的聯絡，拓展和承接展覽業務，於20xx年12月30日止，全年展覽館舉辦展覽共40個。二，加強業務...
2019 培訓專員年度總結
3 轉 性 做事風格 從文字管理類工作轉換為培訓工作，是從幕後轉為台前的過程，需要完全不同的兩種做事風格 過去需要的是按部就班，每月按照既定的工作內容，完成當月事務即可 現在的工作更考驗能力，需要的是積累和創新，不再是單純的待命。培訓工作者所需要的各種品質，是我工作所追求的最終目標 1 求知 對新知...