2023年度工作總結人事專員

2023年度工作總結

2023年悄然到來，人事工作又即將進入新的週期。在過去的一年裡，我接手了不少新的任務，如：職稱申報與培訓、事業單位人員管理系統的資料完善、院年度綜合考核的籌備與開展……

經過2023年對工作環境的熟悉，以及工作經驗的積累，我在去年的工作中，更加注重辦事「細化」、「高效化」。在此，我對2023年相關工作作簡單的總結，具體如下：

1、提高外勤工作辦事效率。主要針對：生育保險定點醫院選取、生產醫療費用報銷、工傷認定及報銷、列印社保繳費證明等日常工作。

我能根據辦事部門的要求，整理好對應的「辦事指南」及相關登記**，供辦事員工檢視及填寫。務求讓外勤工作「一步到位」、「集中處理」、「及時處理」。

2、「低成本」、「針對性強」的招聘工作。「低成本」指過去一年裡，針對我院對於優秀應屆生需求量較大的特點，制定了「低成本」的招聘方案，主要通過：網路宣傳、開辦校園宣講會等形式吸納各種技術性人才到我院工作。

既保證候選資源的充足，也有效地把成本控制在較低的水平。

「針對性強」指的是根據每個部門的招人需求，盡量做到「人崗匹配」。保證：有人可用，人盡其才。

對比2023年和2023年的人員流動情況發現，2023年新進人員的離職率要遠低於2023年同期水平。這說明了提高單位人員結構的穩定性，必須從招聘質量抓起。

3、職稱業務管理。職稱的獲取，對於我院從事專業技術工作的員工來說有著不言而喻的重要性。因此，我們去年比以往更重視了職稱相關知識的培訓。

我們在新人入職培訓當中增加了職稱基礎知識的普及課程，以及在評審前聘請了資深的專家給員工們講授了評審材料準備的技巧……

通過我們的努力，2023年度的職稱評審中，我院申報人員的通過率在廣州市質監系統裡「名列前茅」，成績斐然。

4、人員資料「無紙化」。隨著我院員工數量逐年遞增，人員資料的管理已成為乙個難題。因此，我們在2023年逐步推行「無紙化」管理，對紙質的人員資料進行整理，統一掃瞄存檔。

這樣既可大大壓縮資料的儲存空間，也便於資料的抽取、檢視。

5、年度考核工作有待改善。這是我們第一次負責年度綜合考核工作。由於缺乏實踐的經驗，有很多地方做得不夠到位，欠缺效率。

通過本次考核，我們發現現行的年度考核評分**還存在著不少漏洞，既容易造成評分人員對評比概念的混淆，也增加統分人員的工作負擔。為保證達到更好的考核效果，應對相關評分**的「分數設定」、「**說明」、「**列印形式」等細節進行調整，務求讓員工有乙個更加「公平」、「客觀」的考核機會。

每乙個工作週期都是乙個「溫故而知新」的過程。本人也深知自身還有很多不足之處，希望通過不斷地總結，及領導、同事之間的相互提點，能夠更好地完**事管理工作，這樣才能迎接新的任務，新的挑戰！