專案經理安全生產責任制
一、專案經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明卫生、防火工作，遵守國家法令，執行上級安全生產規章制度，對勞動保護全面負責。
二、組織落實各級安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規章制度，並落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。
三、負責搞好職工安全教育，支援安全員工作，組織檢查安全生產。
四、發現事故隱患，及時按「定人、定時、定措施」的三定方針，及時落實整改。
五、發生工作事故，及時搶救，保護現場，上報上級部門。
六、不准違章指揮與強令職工冒險作業。
專案經理簽字日期： 年月日
技術負責人安全生產責任制
一、遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全部門的規章制度。
二、根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。
三、在審核安全生產技術措施時，發現不符合技術規範要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。
四、按照技術部門編制的安全生產技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。
五、在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發現隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改並匯報專案經理。
六、對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑑定和提出結論性意見。
技術負責人簽字日期： 年月日
安全員安全生產責任制
一、負責施工現場的安全生產、文明卫生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產規章制度，努力提高專業知識和管理水準，加強自身建設。
二、經常及時檢查施工現場的安全生產工作，發現隱患及時採取措施進行整改，並及時匯報專案經理處理。
三、堅持原則，對違章作業，違反安全操作規程的人和事，決不姑息，敢於阻止和教育。
四、對安全設施的配置提出合理意見，提交專案經理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理。
五、安全員有權根據公司有關制度進行監督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。
六、發生工傷事故，及時保護現場，組織搶救及立即報告專案經理和上報公司。
七、做好安全技術交底工作，強化安全生產、文明卫生、防火工作的管理。
安全員簽字日期： 年月日
施工員安全生產責任制
一、遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。
二、對施工現場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規範要求和科學性，發現不符規範要求和科學性的，及時調整，並匯報專案經理。
三、施工過程中，發現違章現象或冒險作業，協同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報專案經理。及時採取措施，防患於未然。
四、在施工過程中，生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施後，方准再施工。
五、施工過程中，發現安全隱患，及時告訴安全員和專案經理採取措施，協同整改，確保施工全過程的安全生產。
安全員簽字日期： 年月日
質量員安全生產責任制
一、遵守國家法令，執行上級有關安全生產規章制度，熟悉安全生產技術措施。
二、在質量監控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發現不佳之處，及時通知安全員，落實整改。
三、懸空結構的支撐，應考慮安全係數，不准由於支撐質量不佳，引起坍塌，造成安全事故發生。
四、在施工中，結構安裝的預製構件的質量應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發生。
五、在質量監控過程中，發現安全隱患，立即通知安全員或專案經理，同時有權責令暫停施工，待處理好安全隱患後，再行施工。
質量員簽字日期： 年月日
材料員安全生產責任制
一、學習熟悉安全技術規範，遵守國家法令，執行上級部門關於安保方面的有關規定。
二、在採購安全設施、材料物品，勞動保護用品，應保證產品質量，決不能以次充好和偽劣產品採購入庫。
三、購買安全設施和勞保用品及防護材料時，應認準國家批准的設施和物品，同時取得合格品證件。
四、對於上門銷售的安全設施和勞保防護物品，除國家與有關部門認可的外一律不准採購，以防疵品與偽劣產品危害安全。
五、應廉潔奉公，不貪小利，堅持原則，保證設施與物品的質量，有權拒絕指令購買次品與偽劣物品，並報告上級處理。
材料員簽字日期： 年月日
班組長安全生產責任制
1、 認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全健康負責。
2、 經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。
3、 認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻幹。
4、 經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決和上報有關領導。
5、 認真做好新工人的崗位教育。
6、 認真落實責任目標。
7、 發生因工**及未遂事故，要及時搶救保護好現場，立即上報有關領導，參加或配合調查、分析。
班組長簽字日期： 年月日
班委會及五大員責任制
班委會成員及班委會成員職責 1 範圍 本制度規定了執行班組班委會的組成 性質 班委會的職責和班委會及 五大員 成員的職責。本制度適用於執行班班組管理。2 班委會的組成 班委會是以班組長為核心，由安全員 考勤員 宣傳員 材料員 工會小組長組成的班組核心組，對班組進行集體領導和管理。3 班委會成員名單 ...
新專案經理及五大員崗位職責更改
專案經理崗位責任制 專案經理是現場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是專案中人 財 物 技術 資訊和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有 1 認真貫徹國家和上級的有關方針 政策 法規及企業制定的各項規章制度 自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的...
1目經理及五大員崗位職責 崗位責任制
專案經理崗位責任制 專案經理是現場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是專案中人 財 物 技術 資訊和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有 1 認真貫徹國家和上級的有關方針 政策 法規及企業制定的各項規章制度 自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的...