來有線電視工作總結

2021-03-18 00:30:07 字數 2725 閱讀 5361

我2023年來有線廣播電視台工作,經常以共產黨員標準要求自己,發揚軍人優良品德;吃苦在先享受在後,聽從領導指揮,以集體精神為先,責任心為大,單位榮譽為重,勤學務實為本,幹一行專一行,工作勤勞踏實,鑽研學習業務知識,在短短幾年內,掌握有線廣播電視網路設計、安裝、除錯、維修等多項技能。

在工程部安裝有線電視期間,利用自己所學無線電維修技術,修理了大量因雷擊造成損壞的放大器和供電器,解決了當時庫房器材**緊缺的難題,從時間上保證了有線電視正常運轉,不然公司名譽和收視費都將受損,此後又把庫存損壞器材和新損壞器材進行修理,數量達到近千件,並為單位節約了大量新購資金;

在和各個維修組對全區有線電視維修中,發現當時網路線路存在較多問題。(1)線路連線分配不考慮阻抗匹配。(2)新安裝取訊號不考慮技術整體分配,隨近拉線。

(3)做進口電纜頭私自破壞技術結構而不知。(4)野外施工和地下施工不按要求做防水處理。(5)套環接頭連線不注意接觸好壞(做同軸電纜頭一刀齊或把遮蔽紙翻出做頭)。

(6)線路分配和器件應用不合理。發現這些問題都和現場人員分析講解,說明正確方法,使當時工作人員的技術和工藝都有所提高。

在普查使用者和網路改造中,多數使用者電視出現黑白橫條干擾,長時間困擾維修技術人員,為此通過多次現場觀測研究實踐,自行研製雙龍分割器,解決了電源干擾維修難題,改變過去檢修此類故障動用大量人力、物力費工費時情況,縮短維修時間提高維修效率。

在供電檢修線路錯將零線斷接的事故中,前端機房因高壓接入損壞殘重,數字接收機與**3、5、6、8專用接收機及其數字硬碟**和帶有全區三分之二光發射機等全部燒壞。我短時間內修復了當時緊缺的光發射機和**3、5、6、8專用接收機,使單位損失降低,節約了再購裝置資金。使這次重大災難性事故在宣化有線電視人員面前,變的渺小,通過這次事故使我深刻的認識到多方面的維修知識在工作中是多麼的重要,同時激勵我更加努力學習更多的科技知識。

解決有線電視更改光傳輸裝置出現實際接收功率比設計功率大的問題,先前7個光發射機帶28個光節點。重新分配後只用5個光發射機帶36個光節點,還節省兩台光發射機,則多帶8個光節點。在技術應用上為公司節省資金,並有應急保障替代器材。

之後組織人員勘測,規劃、設計宣化城區內第三期光節點分布點位。

在開通光訊號hfc網路改造中,為了提高總體指標,減少級數,改善訊號質量,不怕辛苦登高觀全域性,採用多種方法。1、首先打破原光節點代替線放的侷限性,根據實際地理狀況,使用者分部情況,城區規劃情況,供電系統供電情況,原線路走向情況,綜合考察,盡可能以光節點為中心,形成以星型分布與樹狀分布相結合的混合網,提高使用者訊號質量。2、改變部分支幹線路繞圈走的串聯布局,靈活選擇訊號源,切合實際改變部分原線路走向,減少光節點後串聯級數。

3、把使用者放大器與線路放大器分開使用。4、改近距離放大器串聯為併聯,減少線路放大器串聯級數。5、保證放大器輸入訊號電平要求,採用方法一是改變以往線路放大器直接帶使用者做法;二是移動放大器位置;三是改換放大器級間線路粗細,優化網路結構,減少網路級數,提高網路質量,明顯降低網路故障。

並手工繪畫網路改造整體街道樓房布局和有線電視線路器材一體圖,督導製作autocad電子圖存檔,完善網路技術資料,

組織規劃設計城區第三期光節點,2023年完成城區新建小區120多個光訊號設計分配和開通,根據高宗敏教授、唐明光等教授及多個廠家的資料,編輯寫了《宣化數碼電視培訓》課件,使我單位多數人員對數碼電視系統和有線電視傳輸有了更多了解,為數碼電視順利整體轉換奠定基礎。

2023年以後擔任播出機房主任,省市網路中繼、市縣網路中轉裝置的增加,使當時的30m2的機房更加緊張,為了使眾多的裝置平穩的執行,公司領導決定進行機房平移,把比較狹小的機房移至到60m2大機房。本來是一天的搬遷工作就能解決的事情,為了不影響使用者的正常收看電視節目,每天從凌晨1點開始中斷訊號進行搬移裝置,早晨6點半必須得把訊號送出去,以保證千家萬戶的正常收視。困難雖大,但通過周密的安排,不怕疲勞的連續作戰的精神,還是保證了在搬遷機房期間白天沒有一次停播的最好成績。

一是對樓房照明用電和機房裝置供電進行了分離改造,對機房供電增加了穩壓電源和不間斷電源,提高機房重要裝置安全用電,保障了裝置平穩執行,二是把前端機房裝置和光纖線路從30平公尺房間改移到60多平公尺房間,是增加空調裝置,保障裝置工作溫度,解決因散熱不好出現宕機損壞裝置現象。三是為提高機房每位員工的綜合素質,對機房人員進行培訓,每週二定期檢修機房裝置,在經過一年多的周二例行檢修中,培養了一批青年技術人員,同時排除了眾多的隱患,調整了許多不合理的佈線,為安全播出提供了良好的保障,提高播出機房人員整體技術水平。

數碼電視的整轉時,播出機房和客服服務部門合二為一,做為單位技術人員和部門負責人,原來兩部15個人的工作現在要11個人完成,使我處在了非常繁忙的工作之中,為了把模擬訊號和數碼訊號同傳分配好,需要經過周密、精確的計算,才能保證8萬使用者正常收看,而客服系統是新裝置的安裝、除錯、應用培訓都要我參與,數碼電視大規模快速轉換出現新問題:如新業務開展、數字機頂盒安裝,維修、服務雖然以前做了準備,但執行磨合細節都需要及時聯絡勾通,而新合在一起的部門擔負著有線電視的安全傳輸任務的同時,還肩負著通過客服系統溝通公司內外資訊,部門合併後兩樣工作性值不變,播出值班要求是24小時有人,人工**服務是早7.30到晚22點要有人,接**要求每個班不少於4人,播出值機1人,在這樣情況下,11個人沒有掉隊,同公司人員一起走過了緊張而又關鍵的幾步,在此我感謝我部當時那11個新老人員,特別是老得親傳,新的勤學,共同努力奮鬥,確保了安全播出和客服系統的正常執行。

數字整轉之後又逐步將各個光節點的模擬訊號關斷,把數碼訊號電平調整到原來數模同傳一樣的狀態,為外勤安裝、維護人員提供了優質的訊號保障。

雖然這些年一直在忙碌工作,解決了一點問題,但網路系統還有很多任務作需要改進完善,知識需要增加,素質需要提高,網路系統需要雙向改造,數碼電視需要安全傳輸,增值業務需要開展,這些都需要和大家齊心協力,共同奮鬥才能完成。

2010-3-20

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