個人專業技術總結

2021-03-18 00:30:07 字數 1042 閱讀 3406

三、物資驗收:物資的驗收一般分為資料驗收(通過檢查生產許可證、產品合格證、材質證明書、發貨單、裝箱單、使用說明書、圖紙、發票等)、數量驗收(計數、丈量、檢遲、過磅和理論值計量等)、質量安全環保驗收(包裝、外觀、銘牌、表面效能等),在上述程式驗收後,還需對原材料進行檢驗、試驗,具體程式是:原材料檢驗、試驗委託單→原材料取樣見證單→見證取樣→檢驗、試驗或送檢→合格→試驗報告→辦理驗收手續,若合格,則驗收入庫,若不合格,則要求廠家立即退(換)貨。

四、物資入庫:物資驗收合格後除直接領用外,均需立即入庫,入庫後應根據物資的不同特性,分門別類堆碼整齊,同時做好規範清晰的標識,並加強物資保管、保養,降低物資倉儲損耗,入庫物資需有標識,做到可追溯性。

五、物資領用:領用時,各單位應確定固定人員領用物資,並將物資領用委託書報送機電物資部,物資出庫同時,需向領料員開具《物資領用單》,領用人簽字確認後,相關資料隨貨同行。同時領料應實行限額領料制度,控制物資發放,降低物資消耗(不含偷減料),減少物資損耗,以達到降低工程成本的目的。

物資發放遵照「先進先發、易損先發、有效期短先發」等原則。

六、物資核銷:物資核銷是工程專案成本控制的關鍵,此項工作開展的好壞將直接影響整個工程的成本總量。因此需加強物資核銷力度,首先應建立以物資管理軟體為操作平台的物資收、支、存賬目,認真做好物資核算工作,其次是經常性的盤存,按時進行例行清查,並認真分析相關資料,了解物資使用情況。

物資的發放、使用應嚴格實行限額領料制度,並建立分部分項物資領用台賬,結合施工實際情況及時進行消耗統計,對比實際消耗與計畫量關係,監控物資用量是否超耗,並根據對比結果,調整限額領料指標,使之趨於合理水平。

七、物資結算:物資貨款的結算辦理需根據合同執行,不得擅自改動。辦理結算時,應根據材料員驗收合格簽字後的送貨清單上資料為準,在雙方確認數量、單價無誤後,**商提供與之金額相同的發票,專案部應按合同條款約定對單據的真實性、準確性進行核實,確認無誤後,作為支付的依據,在支付時,專案部需查清是否有違約金發生或是否收取質保金,待相關事宜完成後,專案部按合同約定支付**商貨款。

以上流程只是物資管理的基本流程,在實際工作中,還有很多因素影響著整個物資管理工作,因此平時的工作需加強學習,努力創新,才能真正做好相關工作。

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