職業生涯規劃與管理實操

2021-03-15 21:36:24 字數 972 閱讀 9087

六、實操步驟三:確定職業生涯發展策略

確定職業生涯發展策略應把握四條原則:擇己所愛,擇己所能,擇世所需,和擇己所利。

1、職業生涯發展途徑

1.1組織內部發展

內部發展基本上有三個方向:①縱向發展,即員工職務等級由低階到高階的提公升;②橫向發展,指在同一層次不同職務之間的調動,如由部門經理調到辦公室任主任。此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點,同時又可以使員工自己積累各個方面的經驗,為以後的發展創造更加有利的條件;③向核心方向發展,雖然職務沒有晉公升,但是卻擔負了更多的責任,有了更多的機會參加單位的各種決策活動。

以上這幾種發展都意味著個人發展的機會,也會不同程度地滿足員工的發展需求。

然而內部發展應注意以下七條原則:

1.2組織外部發展

1.2.1外部發展的時機

1.2.2外部發展需要的判定工具-職業滿意問卷

2、職業生涯發展所需角色轉換(角色七階段)

3、職業生涯所需的能力轉換

3.1、管理能力

3.1.1管理能力的結構

3.1.2不同人員需要的管理能力

3.1.3管理人員能力的評價

3.2、專業能力

3.2.1專業能力的結構

3.2.2專業能力的開發方法

七、實操步驟四:職業生涯實施管理

1、職業生涯發展方案

確定了職業生涯發展策略之後,行動成為關鍵。職業生涯發展方案通過準備一套周密的行動計畫,並輔以考核措施以確保預期實現。考慮到影響職業生涯規劃的因素很多,對職業生涯設計的評估與修訂也很必要。

2、職業生涯發展檔案(ppdf)

ppdf(personal performance development file)就是個人職業發展檔案,它是一種極為有效的職業生涯匹配人力資源開發的方法。

2.1ppdf的使用指南

2.2ppdf的主要內容

ppdf的主要內容包括個人情況、現在的行為、未來的發展。

八、職業生涯發展的技巧(二十則)

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