蔡天成——資深裝置工程師！
企業裝置工程師
裝置工程專案實戰派專家
中華培訓講師網高階講師
現任天下伐謀公司合夥人、簽約講師
隨著科學技術的進步，越來越多的先進技術應用於醫療裝置管理，知識更新快，對裝置維修人員的技術要求也越來越高。加強醫療裝置管理是醫院建設必不可少的一部分，越來越受到醫院領導的重視。筆者根據多年的管理經驗和體會**怎樣提高醫療裝置管理水平。
醫療裝置對提高疾病的診斷率和**率、增強醫院的綜合競爭力、社會效益和經濟效益具有舉足輕重的重要作用。
一、需求分析
根據以下幾種因素確定購買醫療裝置的必要性、必需性。
1.分析使用該裝置對醫院的發展潛力，創造的社會效益和經濟效益有多大。
2.分析現有裝置使用效率低、經濟效益不好的原因。
3.所在地區的經濟狀況，病人是否能承受此消費水平，是否會出現供過於求。
4.調查病人的需求量；周圍醫院是否有重複裝置，若有重複，確需要購買，分析醫院是否有獨特的醫療技術水平作後盾。
5.醫院經濟承受能力，決定購買裝置的種類和檔次。
二、裝置驗收
驗收人員必須認真負責，堅持實事求是，以醫院利益為重的原則，從物資驗收和效能驗收兩方面進行驗收。
1.裝置儀器安裝、驗收完畢後，由專業人員和操作人員共同把關，對儀器的效能指標逐項進行測試，嚴把質量關和**關，保證購買裝置的先進性、安全性、可靠性，杜絕盲目採購。
2.物資驗收按有效合同和配置要求驗收，主要包括以下幾點：①外觀是否有損壞；②物資是否齊全；③是否符合同規定的配置要求；④詳細記錄物資型號、規格、系列號、出廠編號、安裝時間、驗收時間；⑤收集整理成裝置檔案，乙份歸裝置科保管，乙份由使用科室自行保管，方便維修、使用、查閱。
三、裝置選購
經過綜合考慮確定可以購買，則組織醫療裝置管理部門、採購部門、使用科室人員廣泛聽取意見和建議，做好科學論證和效益分析，決定購買裝置的型號、規格、配置、種類和檔次。貨比三家，選擇國內外信譽好，有生產許可證、經營許可證，售後服務好的產家訂購。訂購時簽訂乙份具有法律效力的合同，合同內容根據醫療裝置的價值，一般應包括以下內容：
產品名稱、型號、規格、廠家、付款方式、售後服務，配置要求、效能和一些附加內容。
四、裝置使用
1.建立完善的操作制度，做到專管專用，責任到人。
2.科室實行成本核算，按規定進行裝置折舊，在合理提取折舊費的前提下，將維修費用納入成本核算，促使科室盡量延長使用壽命，做好裝置維修保養，推遲報廢時間，充分提高裝置利用率，促進閒置裝置進行重新配置，提高醫院經濟效益。
3.做好效益分析，分析使用人次、時間、收支情況，裝置執行完好率等，通過分析，找出原因，提高醫療裝置管理使用效率，保證裝置正常執行，延長使用壽命。
4.建立一套完整的台賬，使賬、物、卡登記齊全。記錄每台裝置的名稱、規格使用科室，每年進行一次造冊登記，有利於加強技術協作和共享，提高裝置的利用率，防止裝置資源閒置浪費，避免重複引進。
五、裝置的檔案管理
歸檔的材料包括從申請購買裝置到驗收整個過程中所形成的所有材料和裝置的隨機資料。主要包括：可行性論證表、申請表、招投標事宜、談判記錄、標書或合同、裝箱清單、驗收安裝報告、隨機資料以及辦理進出口手續的相關材料等。
裝置檔案的管理，有利於管理人員依據原始資料處理一些履行合同中未盡的事宜，方便操作人員和維修人員查詢說明書解決操作上和維修上的難題，對於減少裝置的故障時間，節約維修經費都具有非常重要的意義。
六、裝置報廢
醫療裝置管理達到使用物質壽命和技術壽命時都需要進行報廢。正確報廢物質壽命終結、工作效率低下、經濟效益差的裝置，才能深化醫療裝置管理，有效地開展工作，同時降低醫療風險。如醫院救護車達到報廢年限或頻繁出現故障時，必須及時進行強制性報廢，否則會產生後果不堪設想的醫療事故。
總之，醫療裝置管理是集技術管理、經濟管理、物質管理、人員管理的大型複雜系統工程。在醫院管理中的地位顯得尤其重要，只有堅持科學化、規範化、合理化醫療裝置管理，才能促進醫院的全面建設，提高醫院的競爭力，為醫院取得良好的社會和經濟效益。
醫院醫療裝置管理與維修
醫院的裝置管理與維修主要包括裝置選型 論證 驗收 保養 維護 維修 利用等幾個方面。下面著重就這幾個方面的管理工作進行討論。裝置管理和維修要結合本地 本單位的實際情況，開展及時 有效的維修工作 一是探索儀器裝置的故障規律，並針對儀器裝置各個時期的特點進行維護 修理和保養。二是在技術資料和零配件等方面...
醫院醫療裝置管理制度
提要 醫療裝置的管理水平也反映了醫院的整體管理水平，因此，醫院必須建立一套規範化 制度化的醫療裝置管理制度，才能充分發揮醫療裝置的效能，提高裝置的使用率 完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於最佳狀態。隨著醫院的發展，作為醫療 科研 教學的醫療裝置佔醫院固定資產的一大部分，對裝置的管理 維修和...
醫療裝置管理規定
裝置科各崗位職責 1 科長崗位職責 全面主持裝置科工作，上對院長負責 下對科室負責。抓好管理 採購 維修三個條塊的工作及對三個條塊的工作人員布置 檢查工作以及考核。認真做好工作計畫和工作小結。對申購 報廢 調撥等單據都要認真審閱 把關 認定簽字。對所有經過裝置科的發票，入庫單及各種報表等認定簽字。參...