勞務管理小組組織機構及規範管理
一、 組織管理成員及結構
為了使專案部在施工過程中對勞務管理的順利和高效，特成立專案勞務管理小組，使得專案在勞務隊伍的選擇、使用以及隊伍退場以後的評估做到管理科學，執行有效。
組長：孟嘯
副組長：申景文董小珂高輝
組員：譚發龍劉明達楊軍正肖文波馬彪劉曉王崇凱師樂曾學康徐銀閣陳義華許蓮華宋磊幹崔萬凍杜立濤
二、 專案各成員的職責及規範管理
組長孟嘯的職責：根據公司有關分包管理制度的相關規定，通過招標方式嚴格選用合格的勞務隊伍及分包商，並對勞務隊伍實施高效的管理。
工程經理申景文、總工董小珂的職責：專案工程室負責選用合格分包商及施工中分包商的日常管理，組織填報分包商審批表，協同公司工程部對分包商進行檢查。檢查的內容包括分包商資料和手續、施工安全、質量、進度等。
成本經理高輝的職責：配合工程室做好分包商的管理工作，做好分包商招標、分包合同的簽訂工作。
組員譚發龍、劉明達、楊軍正、肖文波、馬彪、劉曉、王崇凱、師樂、曾學康、徐銀閣、陳義華、許蓮華、宋磊幹 、崔萬凍、杜立濤的職責：在施工過程中，對分包商進行嚴格管理，有效控制。以及財務主任張劍書做好分包商工程款結算等工作。
1.分包商的規範管理
勞務隊伍考察，首先選用在《合格分包商名冊》內勞務分包隊伍。專案工程室負責選用合格分包商及施工中分包商的日常管理，組織填報分包商審批表，協同公司工程部對分包商進行檢查。檢查的內容包括分包商資料和手續、施工安全、質量、進度等；對公司《名冊》外的資質合格的分包商，工程部會同相關部門、專案經理部對該分包商進行考察，並填寫《分包商考察記錄表》，考察合格後參加投標。
在同等技術、同等施工能力的條件下，專案經理部應優先使用內部單位。嚴禁與公司解除勞動合同的人員掛靠在其他公司名義下分包本公司工程。為適應市場經濟的發展，加大管理力度，要求分包採取招標競標的形式，競標時不得少於三家分包商。
工程部參與競標分包商的資質審查，沒有資質或資質不夠的分包商不得參與投標。分包商的評標遵循「公開、公正、公平」的原則，綜合考慮施工質量、工期、成本、組織管理、信譽等因素。工程部參與重大分包工程的招投標工作。
2. 合格分包商的審批
選用《合格分包商名冊》以內的分包商，工程室及時填寫《名冊內分包商審批表》，攜帶完整資料，報公司工程部，經審批同意後，然後專案實施分包。對於特殊情況，需要選擇《合格分包商名冊》以外的分包商時，工程室填寫《名冊外分包商審批表》，責成分包商負責人攜帶完整資料，上報公司工程部。經審批合格，然後選用，實施分包。
3.分包商的過程檢查
專案在使用合格分包商的過程中，工程室每季度對其進行一次包括資料情況、合同執行、工期和進度、管理情況等全方位的檢查，並填寫檢查記錄。如認為是不合格的分包商，責令其停工，及時向工程部反映。
選用的分包商優劣，直接影響到保證專案進度計畫的順利實施，工程施工質量目標的順利完成，因此做好分包商從選用到管理，最後到評估工作是對專案目標的有力保障。以上措施按照公司有關規定制定，各專案成員均應認真履行，落實到位。
勞務管理小組組織機構及其職責
勞務管理小組組織機構及規範管理 為了使專案部在施工過程中對勞務管理的順利和高效，特成立以專案經理劉向軍為組長的勞務管理工作領導小組，副組長由書記申之龍及主管領導擔任領導小組對本專案勞務管理工作全面負責。組長 劉向軍 副組長 申之龍胡聰韓艷軍 組員 索鵬飛王超王野李洪軍周密劉爽孟祥濤弓長張林雲莫軒博盧...
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...
東方巨獅組織機構及其工作職責
綜合管理部工作職責 1.綜合協調 1.1 貫徹執行公司各項方針 政策 指令，負責監督 協調 檢查各部門 各單位的實施情況 1.2 搞好資訊服務工作，為公司領導制訂生產經營計畫和長遠規劃提供相關資訊 1.3 負責組織 承辦公司有關會議，並形成和發布會議紀要 1.4 負責制訂公司綜合管理部的規章制度 工...