1. 為了正確計算產品成本,應該做好哪些基礎工作？
答：為了正確計算產品成本，應該做好的基礎工作有；
（1）做好定額的制定和修訂工作；（2）建立和健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度；（3）建立和健全原始記錄工作；（4）做好廠內計畫**的制定和修訂工作。
2. 簡述成本核算的一般程式
答：成本核算程式一般分為以下幾個步驟：
（1）生產費用支出的審核。（2）確定成本計算物件和成本專案，開設產品成本明細賬。（3）進行要素費用的分配。
（4）進行綜合費用的分配。（5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。（6）計算產品的總成本和單位成本。
3. 生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配,一般採用哪幾種分配方法？ 答：生產費用在完工產品和在產品之間分配的主要方法
通常採用七種：不計在產品成本法、按年初數固定計算在產品成本法、在產品按所耗原材料費用計價法、約當產量比例法、在產品按完工產品成本計算法、在產品按定額成本計價法和定額比例法。
4. 產品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什麼？
答：成本計算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。
品種法一般適用於大量大批單步驟生產型別的企業，例如發電、採掘等企業。對於大量大批多步驟生產型別的企業或車間，如果生產規模較小，或者按流水線組織生產，或者從原材料投入到產品產出的全過程是集中封閉式生產，管理上不要求按照生產步驟計算產品成本，也可以採用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。
（2）分批法。一般適用於單件小批生產型別的企業，例如船舶製造、重型機械製造以及精密儀器、專用裝置生產企業，對於新產品的試製、工業性修理作業和輔助生產的工具模具製造等也可以採用分批法計算成本。（3）分步法。
分步法主要適用於大量大批複雜生產的企業，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產型別的企業。
5. 成本**具有哪些特點?可以採用的方法有哪些?
答：特點（1）**過程的科學性；（2）**結論的可靠性；（3）**結論的可修正性方法（1）定量**法：是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關係，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種**方法的統稱。
（2）趨勢**法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並**的各類方法。趨勢**法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
（3）因果**法：是根據成本與其相關之間的內在聯絡，建立數學模型並進行分析**的各種方法。因果**法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
（4）定性**法：是**者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。（5）成本**的高低點法：
指在若干連續時期中，選擇最高業務量和最低業務量兩個時點的半變動成本進行對比，求得變動成本和固定成本的一種分解半變動成本的方法。
6. 企業為什麼要編制成本計畫?成本計畫包括哪些內容?
答：成本計畫指以貨幣形式預先規定企業計畫期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。時期、部門、行業、企業及對成本管理的要求不同，成本計畫的內容也不完全一樣。
編制的成本計畫應能滿足企業成本管理的需要，對於巨集觀管理部門對企業進行管理和調控也具有一定的參考價值。
編制成本計畫的主要內容一般包括：產品單位成本計畫，商品產品成本計畫，製造費用計畫，期間費用預算，降低成本的主要措施方案五方面。
7. 如何制定成本控制標準?如何進行成本最優化選擇?
答：制定成本控制標準是實施成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹等原則。
最優化標準是指在正常生產狀態下所應達到的標準。它可以作為企業最終追求的目標。但是，在企業在生產經營中經常受到來自內部和外部因素的干擾，使正常的生產條件受到破壞，很難達到最優標準的水平。
因此，企業需要根據自身的現實生產條件制定現實標準。現實標準綜合考慮了企業現實生產條件和可能產生的干擾因素。最優標準與現實標準是相互聯絡的，最優標準是企業奮鬥目標，現實標準是成本控制的控制目標。
企業達到現實標準後應創造條件逐步達到最優標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業的實際情況而產生差異數額
較大的問題，也能促使各責任單位努力創造條件，接近或達到最優標準。
8. 什麼是因素分析法？因素分析法的程式如何？採用因素分析法進行成本分析時，替代順
序應如何確定？
答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。
利用因素分析法的程式如下：第一，將分析的某項經濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經濟指標的實際數與基期數（如計畫數、上期數等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。
第五，計算各因素變動對經濟指標的影響程度。第六，將各因素變對對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基期的差額（分析物件）相等。
採用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表示：
設某項經濟指標n是由a，b，c三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計畫指標進行對比，則計畫指標（n0）與實際指標（n1）的計算公式如下：
計畫指標n0=a0×b0×c0
實際指標n1=a1×b1×c1
分析物件為n1-n0的差額。
採用因素分析法測定各因素變動對指標n的影響程度時，各項計畫指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：計畫指標 n0=a0×b0×c01)
第一次替代n2=a1×b0×c02)
第二次替代n3=a1×b1×c03)
實際指標 n1=a1×b1×c14)
各因素變動對指標n的影響數額按下式計算：
由於a因素變動的影響=(2)-(1)=n2-n0
由於b因素變動的影響=(3)-(2)=n3-n2
由於c因素變動的影響=(4)-(3)=n1-n3
將上述三個專案相加，即為各因素變動對指標n的影響程度，它與分析物件應相等。
9. 作業成本管理與傳統成本有何區別?其包括的內容有哪些?
答：1.傳統成本管理與作業成本管理關注的重點不同。
傳統成本管理的物件主要是產品，關注的重點是如何降低產品成本，而不涉及作業;而作業成本管理的物件不僅是產品，而且包括作業，並把關注的重點放在作業上。2.傳統成本管理與作業成本管理職責的劃分、控制標準的選擇、考核物件的確定以及獎懲兌現的方式不同。
3.傳統成本管理忽視非增值成本，而作業成本管理高度重視非增值成本，並注重不斷消除非增值成本。 內容：
業成本管理由兩個相互關聯的過程組成：一方面是作業成本的計算(分配)過程，即所謂的成本分配觀;另一方面是作業的控制過程，即所謂的過程觀，包括作業產生的原因分析、作業的確認和作業的評價
10. 傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上有什麼區別？
答：傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上的區別有：（1）成本計算的理論依據不同；
（2）成本計算的物件不同；（3）費用的分配依據不同；（4）提供的資訊不同。
11. 為什麼適時生產制度下可以實現「零存貨」、「零缺陷」？
答：不是所有的企業都可以實現理想狀態下的適時生產，適時生產的理想狀態要求達到「零存貨」「零缺陷」。要實現此狀態，必須滿足一定的要求，這些要求包括：
（1）基本要求。適時生產制度要求各環節、各工序協調一致、相互配合，因此基本要求有兩個，乙個全員參與，二是均衡化生產。（2）外部環境要求。
適時生產制度的顯著特特是在有顧客需求時才進行生產，在生產需要時才購進原料，為此必須確保適時交貨與適時供貨，這實際上對實施適時生產制度的外部環境提出了要求。具體要求體現在以下三點：一是具有吸引力的產品；二是良好的運輸保障；三是穩定的**商。
（3）內部環境要求。在適時生產制度下實現拉動式生產方式，對企業的內部環境有著較高的要求。具體要求如下：
一是變革生產布局。二是有效地進行預防性裝置維護。三是擁有多技能的工人。
四是擁有滿足客戶需求的多功能機器裝置。五是建立良好的企業文化。六是採用先進的資訊系統支援。
12. 什麼是質量成本？質量成本包括哪些內容？
答：質量成本可以概括為企業為了保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因沒有達到質
量標準而產生的一切損失之和。
成本一般包括的內容有：（1）預防成本；（2）鑑定成本；（3）內部故障成本；（4）外部故障成本。
13. 質量成本分析的方法有哪些？
答：質量成本分析的方法有：（1）量成本構成分析；（2）質量成本變化情況趨勢分析；（3）質量成本效益分析；（4） 質量成本與其他相關指標對比分析；（5）目標質量成本完成情況分析；（6）質量成本靈敏度分析。
14. 什麼是戰略成本管理？實施戰略成本管理有什麼重要意義？戰略成本管理有什麼主要
特點？答：戰略成本管理是戰略思想在成本管理中的具體應用，是為了獲得和保持企業持久競爭優勢而進行的成本分析與管理。
實施戰略成本管理的重要意義有：（1）戰略成本管理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果；（2）戰略成本管理是對傳統成本管理理論的重大飛躍。（3）戰略成本管理有利於更新成本管理的理念。
（4）戰略成本管理的有效實施有利於改善和加強企業經營管理。 戰略成本管理主要特點有：（1）戰略成本管理重視戰略目標，具有長期性；（2）戰略成本管理重視企業與外部環境的關係，具有外向性；（3）戰略成本管理重視競爭優勢的建立，具有競爭性；（4）戰略成本管理重視企業生命週期的不同階段，具有動態性；（5）戰略成本管理提供的成本資訊具有多樣性和全面性。
15. 戰略成本計畫的主要內容是什麼？如何實施戰略成本計畫？戰略成本管理業績評價的
主要指標有哪些？
答：戰略成本計畫的要主要內容有兩項：一是如何分配資源以配合企業戰略的實施，充分滿足企業戰略優勢建立的需要，協調各項價值活動以實現戰略目標：
二是確定評價影響企業戰略實現的若干價值活動的成本驅動因素，並規定必要的成本標準，以反映評價戰略實施活動的協議。
實施戰略成本計畫涉及企業資源配置問題及其與年度成本計畫的協調兩方面。戰略成本計畫實施的重要內容之一是解決企業資源配置問題，它要求按照年度成本計畫所確定的工作重點進行資源配置，使企業資源發揮最大的效應。戰略成本計畫的實施也需要編制年度成本規劃，並保持年度成本計畫目標與戰略成本計畫目標的致性來完成。
戰略成本管理業績評價的主要指標有：（1）反映競爭能力變化的指標；（2）反映生產流程效率的指標；（3）反映資產運營效率的指標；（4）反映成本管理效益的指標。
16. 某企業生產a、b、c三種產品，有關資料如下表所示。要求：
（1）若虧損產品停產後，閒置的能力不能用於其它方面，c產品應否停產？
（2）若虧損產品停產後，閒置的能力可以用於承攬零星加工業務，預計獲貢獻邊際15000元，c產品應否停產？
成本管理複習指導思考題
1 為了正確計算產品成本，應該做好哪些基礎工作？為了正確計算產品成本，應該做好的基礎工作 1 定額的制定和修訂 2 材料物資的計量 收發 領退和盤點 3 建立健全原始記錄 4 做好廠內計畫 的制定和修訂工作。2 簡述成本核算的一般程式。成本核算的一般程式 1 對發生的費用進行審核和控制，確定費用應否...
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