全面推進棚戶區改造工程
努力改善職工群眾的居住生活條件
在全面深入開展「創先爭優」活動中，我所緊密結合各項工作，特別是結合當前棚戶區改造工程，以「創先爭優」活動為抓手，全力推進棚戶區改造工程，最大幅度地改善職工群眾的居住生活條件。現將點滴做法作以匯報。
一、強化認識，形成推進「棚改」的態勢
我們***經營所是全域性建所較早的山上場所，也是目前人口、住戶較多的山上單位。據統計，全所原有住房中有58%的房屋是坯瓦結構的，其中有12戶是64年建所前建的，有60餘戶是70年代建的，多數住房已成危房。可以說職工的住房條件，在全域性山上單位是最差的。
今年5月份，我們貫徹落實局黨委、林業局在山上單位實施棚改的重大決策，也拉開了著力改善職工生活居住條件的序幕。回顧在「棚改」之初，我們認為：要想讓全所職工群眾最大化的參與，第一要務是，要在全所上下樹立正確認識，於是我們分層次展開了宣傳攻勢：
首先統一領導班子的認識。召開支委擴大會議，學習局黨委、林業局有關「棚改」的部署，每個成員談認識，表決心。所長蘇立國同志首先發言：
他說，我過去曾經在2個山上林場所工作過多年，但沒有乙個單位職工群眾的居住條件這麼差，我們應該抓住這一契機，按照局黨委、林業局的要求，把這件民生大事抓好。一句發自肺腑的話，讓全體班子成員堅定了信心。
其次是統**員的認識。在黨小組會、黨員大會上，支委成員一方面宣傳棚改政策，一方面向黨員表明了班子抓棚改的決心，黨員紛紛表示：這是改變單位面貌千載難逢的機遇，只要領導有決心，我們就鐵了心。
再次是抓普通群眾的認識。以支部牽頭，組成有工會、團支部、婦女組織參與的宣傳小組，及黨員義務宣傳小組，走家竄戶搞宣傳，重點答疑解惑，向職工群眾講解局黨委、林業局的棚改政策，宣講單位抓棚改的構想和決心，收到了讓多數職工安安心心參與，明明白白建房的效果。
二、精心運作，把握實施「棚改」的環節
通過以上的工作，多數居民住戶都表示，積極響應林業局號召，參與單位的「棚改」。為實施「棚改」營造了氛圍，在實際運作中，我們重點把握好以下環節：
一是把好規劃關。由於我單位新建房沒有新址可選，只能拆舊房新建房，或在原居民區內的部分空地處建新房，這不僅給「棚改」，也給規劃帶來了一定難度。為此，我們班子多次實地察看，組織人員測量，反覆測算，幾經討論規劃事宜。
當職工群眾看到蘇立國主任為規劃，多次到現地徵求意見，一位職工群眾曾感動的說，主要領導這麼重視，單位很快就會大變樣了。
二是把好穩定人心關。在拆遷房屋中，我們形成了文字書面拆遷協議，履行必要手續，力爭做到規範化。既使拆遷戶吃下了定心丸，也為單位穩定推進棚改提供了必要的法律文書。
三是把好舊房拆除關。由於5月份正值春耕大忙季節，加之拆除舊房有一定的危險性。我們專門成立了以後勤人員中，黨員幹部為主體的舊房拆遷小分隊，下設拆除組，協調組，後勤組，負責統一辦理拆除工作，盡量不損壞舊房拆下來可利用的物品，既把拆遷戶的損失降到最低，又保證了拆遷的安全。
四是把好質量監督關。房子的質量是建房戶最關心的大事，也是決定棚改的成敗的關鍵因素。基於這一認識，在所長蘇立國的提議下，經班子研究決定：
專門成立了由書記掛帥，外業人員組成的建房質量監督小組，並在他們當中進行各項標準的培訓，從挖地基槽，焊地基砂，砌地基石，打圈樑，砌磚牆，抹牆面，安門窗、上彩鋼瓦，到接上下水，盤爐子，搭火炕，打內間等，對建房過程中各道生產工序進行全方位監督，力爭使質量上乘。
五是把好住房分配關。由於在棚改中，根據實際情況，對全所新建住房進行了統一規劃。過去一些老房建築面積小，同一地段原有住戶多，再加上每棟房之間的距離都進行了統一規劃，還有在部分空地上新建了住房，所以在新建住房的分配上，是乙個敏感點，必須解決好。
為此根據林業局的要求，我們在廣泛徵求意見基礎上，形成了分配辦法，並召開了建住房分配大會，嚴格按照分配辦法執行，體現了分配的公平，公正、公開性，較好地解決了住房的分配問題。
三、加強領導，切實保障「棚改」的實施 。
如何有效地解決「棚改」中遇到的問題，我們主要從加強領導入手，及時破解瓶頸問題，打造實施棚改的綠色通道。
一是建立了領導機構。我們成立了以所長掛帥的領導小組，凡是涉及棚改的重大事宜，均由所長主持領導小組會議，集體討論決定。領導小組下設建築工地前線指揮部，由黨支部書記和一名副主任負責處理，協調各項事宜。
二是建立了決策機制。對一些實際問題，及時研究對策。
從考慮職工的經濟承受能力出發，我們一項一項測算新建房和改建房的所需費用，最後向開發商商談承包價位時，被其心悅誠服地接受了。其中改建房未收取職工群眾一分錢，更是得到了職工群眾的認可。面對個別建房戶，因經濟暫時困難，一時無法交齊全部建房款，我們制定了先預交，再補交的交款辦法，及兼建50和25平公尺大小兩種戶型，較好地解決了個別戶的資金短缺問題。
在施工過程中，從兼顧房屋的審美觀出發，我們還對瓷磚，塗料質地及顏色的搭配進行選材定色。
三是建立了抽查制度。不放任管理，雖然有工地現場監督員，單位主要領導還經常到現場察看施工進度和質量，當看到施工方採購的小紅磚質量欠佳時，當即要求施工方另找生產廠家，很快一種新型質量看優的小紅磚重新進入了工地，再一次讓職工見證了單位的重視，切實在為林業局嚴把質量關。
四是建立了反饋制度 。對一些單位自身能夠解決的共性問題，我們例會研究後，以文字書面或會議等形式告知，僅在建房過程中，張貼的有關通知就達20餘份。對單位自身難解決的問題，我們積極向林業局進行反映，針對個別困難戶，確實無能力建房的，如果不拆除，扶持其新建房，又影響整體規劃效果。
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