（3）節能降耗及合理化建議：佔整個考核5% 。
化驗室能耗主要包括水、電、試劑等使用。沒有能源浪費，得分5%；有1次能源浪費，得分4%；有2次能源浪費，得分3%；有3次能源浪費，得分2%；有4次及以上能源浪費，不得分。有合理化建議並且得到實施，給公司帶來效益的，每項加0.
5% 。
（4）工作積極性及服從安排：佔整個考核5% 。
工作積極主動，遇到問題及時反映，一切服從領導安排，以公司大局為中，積極配合其他部門的工作。
遇到問題全部反映，得分5%；有1個問題未反映，得分4%；有2個問題未反映，得分3%；有3個問題未反映，得分2%；有4個及以上問題未反映，不得分。
2、績效考核獎金**及計算方法
（1）績效考核獎金**：**於參與考核的車間化驗員全部績效獎金的總和，比如甲乙丙丁戊5位車間化驗員參與考核，甲乙丙丁戊的績效獎金分別是250、200、200、100、50，則考核獎金是800元，即（250+200+200+100+50）；車間化驗員績效考核後，車間化驗員的績效獎金總額不變。
注：工資的其餘部分不列入績效考核中。
（2）計算方法：績效獎金=個人化驗員得分×個人獎金×係數
係數不確定，係數=考核總獎金/∑（個人化驗員×個人獎金）
比如：甲的總得分=67.44%+6%+2%+3%=78.44%，
乙的總得分=72.27%+6%+3%+5%=86.27%，
丙的總得分=77.28%+8%+4%+5%=94.28%，
丁的總得分=91.33%+8%+4%+4%=107.33%，
戊的總得分=97.5%+8%+4%+4%=113.5%
係數=800/（250×78.44%+200×86.27%+200×94.28%+100×107.33%+50×113.5%）
800/721.28=1.109
那甲的績效獎金=250×78.44%×1.109=217.47元
乙的績效獎金=200×88.27%×1.109=195.78元
丙的績效獎金=200×94.28%×1.109=209.11元
丁的績效獎金=100×107.33%×1.109=119.03元
戊的績效獎金=50×113.5%×1.109=62.94元
3、考核原則：
①客觀性：以車間化驗室工作計畫為基礎，客觀評價完成的實際工作情況；
②必須堅持「公平、公正、公開」的原則；
③對考評結果進行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。
4、考核週期與考核時間
每月度進行階段性考核，每月26日技術部副經理對考核進行彙總並計算出績效獎金。
四、考核結果及應用
1.考核結果與當月績效獎金直接掛鉤；
2.考核結果作為季度、半年、年度考核的依據，考核總得分最高者優先被評為年中、年末先進員工；
3.考核結果作為年初、下半年公升（降）績效工資的主要依據之一。
技術部20100630
技術部績效考核方案
一 目的 為更好的在公司範圍內提供生產技術支援，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性 有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。二 考核原則 1.以事實為考核依據，堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效 2.對無法實施量化績效考核...
技術部績效考核管理方案09
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亞心網技術部績效考核方案
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