2023年度培訓計畫

目錄一. 方案說明1

二. 培訓目標1

三. 培訓需求調研結果3-4

四. 培訓指導思想4

五. 培訓整體內容規劃4-9

新員工入職培訓4-8

在職3個月以上老員工培訓9

六. 培訓管理制度10

七. 培訓費用預算10-11

一方案說明

公司的年度培訓方案將結合公司的年度戰略目標，人員增長目標等，務必使年度的培訓規劃能夠與公司明年的戰略調整匹配，更好的配合公司的整體規劃。本方案有幾份重要依據，分別是根據公司前兩年的培訓課程及投入金額，公司來年的業績目標及人員引進目標，培訓需求調研及面談結果分析。

本方案主要將培訓分為兩大塊進行：新員工入職培訓，基層員工日常培訓。

培訓人員分別為：外請講師培訓，內部培訓師培訓，內部經理人培訓及內部各崗位優秀員工培訓分享。以內部培訓為主，外部培訓為輔。

二. 培訓目標

為幫助新同事盡快適應環境，進入工作狀態，從而減少新進人員流失；同時促進同事之間專業方面的互相交流和學習，營造積極向上的學習氛圍。配合公司的年度戰略目標，促進公司業績的提公升。

三. 培訓需求調查結果

四. 培訓的指導思想

首先，管理者即培訓者，管理者口才及培訓能力是領導力的直接體現。因此培訓能力是管理者必備的基本素質之一；尤其體現在公司的內部業務培訓方面，內部管理者最熟悉公司業務及員工情況，由這部分人來成為公司日後員工業務技能培訓的主力是對公司非常有價值的一件事情。

其次，邊工作邊學習，工作本身也是學習的過程，對每個人來說都需要有學習的心態才能不斷超越自我。我們需要營造一種整體學習的氛圍，讓我們所有的同事在公司的每一天都是在提公升自己。

五. 培訓整體內容規劃

第一部分：新員工入職培訓

2014公司新員工入職培訓課程表

no.1

no.2

no.3

no.4

no.5

no.6

no.7

no.8

no.9

no.10

`no.11

no.12

第二個週六：

備註：新人培訓專業外備選課程

□公司簡介（公司制度發展歷程企業文化組織架構薪酬福利業務分部） □崗位職責 □晉公升渠道 □職場禮儀 □職業生涯規劃 □感恩意識 □職業化心態（結果思維，責任意識） □執行力 □時間管理 □溝通技巧 □職業化形象 □九型人格 □團隊精神

2014公司學院物資需求人員配置