無領導小組討論面試的測評要素包括：組織協調能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩定性、處理人際關係的技巧、非言語溝通能力、自信程度、進取心、責任心、靈活性。
很多求職者困惑，無領導小組討論中，面試官是根據什麼內容對面試者打分的。培訓專家會告訴準確告知大家無領導小組討論的測評要素。但是即使了解了測評要素內容的求職者，也並不能準確了解這些測評要素對企業和自己的意義，也不能更好的利用這些已知資訊去幫助自己。
接下來就為廣大求職者詳細解讀測評要素的內在含義，提公升其在求職者手中的內在價值。
無領導小組討論面試的測評要素包括：組織協調能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩定性、處理人際關係的技巧、非言語溝通能力、自信程度、進取心、責任心、靈活性。這些測評要素是從以下幾個方向在無領導小組討論面試中發揮作用的。
一、組織協調能力代表求職者eq的高低
無領導小組在討論初始，小組成員是處於乙個無序混亂的氛圍裡的。但是事實上，乙個組織能夠有效執行，小組成員必須各有分工、彼此協作，組織行為達到協同效應。因此，乙個成功的無領導小組討論，小組成員最終會自然而然地獲得各自的角色分工，例如，領導者一名、控制者若干名、協調者若干名、反對者一名和追隨者若干名。
只有適當的角色定位才能從個體去推動組織的發展，當角色分工明確、行為互為協調互補，才能出色地完成討論任務。如果存在某些小組成員自身角色定位混亂，就一定會影響小組整體，從而使得任務完成效率降低。如果角色混亂的小組成員已經明顯影響到小組任務完成的進度而沒有自我意識並及時糾正，那麼其組織協調能力一定是令人「堪憂」的，也就是俗話說的eq低。
二、口頭表達能力、辯論能力、說服能力代表求職者核心競爭力
職場生涯並不純粹的拼知識拼專業，更多的是拼「人品」。「人品」好壞，除了關乎於個人「eq」水平，也關乎於個人對自我的推銷。自我推銷做得好很大程度上要依賴是否會「說」。
說話之道是一門很深的學問，尤其在職場上，說話一定要有講技巧，還要注重其內容的功能性。測評要素中的「口頭表達能力」注重的是個體是否能流暢、清晰地將意思表達清楚，是對說話技術最基本的考查，並不能完全反映職場要求。而「辯論能力」、「說服能力」更多的是對說話內容是否具有功能性進行考查。
畢竟，在職場上如果不能清晰的表達自己的觀點並達到一定目的的話，很可能會影響乙個人的價值發揮。
三、處理人際關係的技巧、非言語溝通能力代表個體適應環境的能力
對求職者處理人際關係能力的考查形式是最多樣的，最常見的是在結構化面試中，會有專門的題型對這方面進行考查。這是不是說在無領導小組討論面試中，「處理人際關係技巧」這個測評要素就是非重點了呢?當然不是，在不同面試形式中對其進行考查更能證明企業非常重視個體的人際溝通技巧。
有人的地方就有江湖，更何況企業這種常常會上演「宮心計」的地方?企業如此重視個體的人際溝通能力，正是因為個體處理人際關係能力的高低能夠反映個體對環境適應的能力。通常情況下，具有高超人際溝通能力的人，不僅易於融入陌生環境並能快速適應，其工作方式也更容易被他人接受，有利於團隊協作和團隊融合。
而不善於處理人際交往事件的人，不僅會影響自身情緒和工作效率，也會影響團隊工作氣氛，從而降低效率。
同樣，非語言溝通能力也能反映個體環境適應能力。非語言溝通主要指的是身體語言溝通。在溝融中，身體語言能夠側面反映出個體的真實心理和情緒，是非常重要的溝通工具。
有效的、恰當的身體語言不僅能達到一定的溝通效果，還能反映出溝通者的修養和風度，給對方留下「如沐春風」的印象，的確是職場成功的利器。
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弘新教育銀行招聘培訓專家提示，銀行面試主要形式之一為無領導小組討論。隨著考銀行的人數不斷增加，能進入面試的考生已是精英的精華了，能順利通過面試，才是最終贏家，現由弘新教育為考生就銀行無領導小組討論面試做以下解析 1 優點 無領導小組討論作為一種有效的測評工具，和其他測評工具比較起來，具有以下幾個方面...
銀行無領導小組討論面試特點分析
1 優點 無領導小組討論作為一種有效的測評工具，和其他測評工具比較起來，具有以下幾個方面的優點 能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質 能觀察到考生之間的相互作用 能依據考生的行為特徵來對其進行更加全面 合理的評價 能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質 能使考生在相對無意之中暴露自己各個...
銀行面試無領導小組討論經驗
我把銀行面試中需要注意的幾個問題和大家說說 別把我寫的評為炫耀貼啊 只是希望各位對銀行有興趣的同學能夠有所收穫吧，其實面試這個東西我覺得在公平的情況下，運氣和個人性格起了很大的作用，你無法揣摩面試官到底喜歡什麼什麼樣的人，應曲雯同學的邀請，我把銀行面試中需要注意的幾個問題和大家說說 別把我寫的評為炫...