隨著2023年度的篇章即將翻過，總經理辦公會明確，要對2023年的工作進行總結。在整理、回顧一年工作的同時，要有對思想的整合、思路的調整，要定位新一年的發展方向，要綜合企業整體管理現狀，審視自我工作狀態，找差距，抓不足，挖潛能。在此歲末年尾之際，重點提出了開展全員學習、全員培訓的工作要求。
未來企業競爭中優於競爭對手的途徑沒有捷徑，只能是懂得多，學的快，眼界寬，腳步更要放開！此次要求的培訓工作，要把重視員工全面素質的提公升和企業文化的認同相結合起來，要通過培訓，把企業建成學習型組織，打造學習型團隊，超越創新，要培養員工對企業有熱情、有嚮往，引導員工踐行責任、使命與企業同發展、共進步，打造適應市場挑戰的堅實團隊。
培訓工作不能只是講到嘴上、寫在紙上，要重在有計畫的組織、有過程的安排，有實效的執行、有目的的落實。就整體培訓要求制定工作措施如下：
一、 培訓主題和內容：
1、 提高創新意識的培訓：
1.1培訓主題思想：創新改變提高責任發展
殘酷的競爭，生存的挑戰都是亙在眼前，時刻需要不斷跨越的。固步自封沒有前景，默守陳規，自縛手腳更是難以抗衡當前激烈的競爭。通過培訓，通過和員工交流、溝通，要達到發展的共識，觀念和意識的撼動、思想的碰撞。
要有破繭而出的激情，有對創新的慾望、有對必須改變的理解。岌岌自危的思想要給員工講清、講透，將員工的熱情和對企業的嚮往綜合起來，把企業文化的理念融合起來，把打大球爭團體冠軍的精神發揚起來。引導更多學習進取、可堪培養的優秀員工，為我們的企業發展貢獻力量。
1.2培訓要求：
1.2.1要講到人：
部門經理要講到主任和班組以上人員；車間主任要講到每乙個員工；實行逐層逐級以座談、班前班後等形式對創新、改變、提高、責任、發展的理念進行交流，要講清楚企業的生存和員工的進步是息息相關密不可分的，只有創新、改變才能發展。
1.2.2要講對點：
對創新觀念的培訓要有深度、力度、廣度；結合比較成功的現代化企業管理成功典例進行**；分析企業當前自身管理的思想桎梏，管理誤區、思想障礙。
1.2.3要講對路
要用心對待此次對「創新意識、觀念提公升」的專題培訓要求，各部門要認真領會、作為專項工作進行落實。培訓要求有內容、有時間、有人員記錄、心得體會等培訓記錄。
2、 制度的培訓
2.1公共制度培訓，提公升個人素質、素養的培訓：
對企業公共制度及禮儀要求進行培訓。認真學習領會企業文化理念、價值觀及企業員工修為、素養要求，爭做文明員工。
2.2規章制度培訓：
要堅持、徹底做到「人」製到「法」制的轉變。制度遵循是要求，更是原則，制度面前要有嚴謹的態度、嚴肅的要求，嚴格的執行！各部門通過對各項規章制度的培訓學習，對制度本身存在的不適宜、不相符情況也要進行制度更替、更新，達到制度和現實管理相符合、相融合的管理目的。
3、 管理的培訓
3.1質量培訓：
質量的份量、質量對企業生存的影響是毋庸置疑不可忽視的。對質量的觀念提公升、質量意識加強的培訓工作要做好；對質量標準的提公升、市場需求提高和質量目標遵守、質量責任履行、質量控制加強的工作要做到；
3.2操作培訓：
操作有規定，規定有章程，對於操作的培訓的要求是持續的、不可間斷的。此次培訓要求全員、全面、全範圍的展開操作培訓，操作要求要記牢、操作規定要記住，操作標準要記清。做到全員講規範操作、全體樹標桿典範、全範圍綻學操作氛圍。
3.3技能培訓：
企業惜才、愛才，更對符合自身效益的專業人才格外珍惜。技能型人才更是企業稀缺性資源，各技術、技能單位此次要認真領會技能人員對企業的重要性、綜合開展對技術、技能人員的培訓工作。
要結合當前技術的能力提公升空間、促進技術與市場的接軌，加強技術領銜觀念的提高。不斷創新，專業面拓寬、靈活多樣化的專業提公升，要邁開腿走出去、接觸更精銳、更高階的技術、技能領域，增強企業核心發展競爭力。
二、 培訓方式和要求
1、 制定培訓計畫：
各部門要深刻領會培訓內容和要求，認真做好本部門培訓計畫。（培訓計畫12月15日前電子版報督導小組）
2、 實行分步培訓：
各部門計畫要明確初期計畫、中期執行、末期總結，要求分進度公示。
三、 培訓時間和範圍
1、 培訓時間：12月—1月31日
2、 培訓範圍：
所有生產部門、技術部門全員
培訓的監督和執行
1、 成立培訓工作督導小組
組長：副組長：
組員：小組要求：
有計畫監督各部門培訓工作執**況，定期檢查各部門培訓進度，隨機抽查培訓工作落實，了解員工需求，培訓意識及反饋情況。
此次培訓的最終目的是要提公升企業競爭力、增強員工凝聚力，加快企業發展步伐。通過培訓要達到實現對市場意識的提高；實現產品質量、品質的提高；實現員工素質、素養的提高；實現制度執行有效和管理水平相結合的管理能力的提高。在工作中要不斷的挑戰和接收新鮮事物，著眼點要接觸更高、新領域，加速、加快進軍現代化企業管理的步伐，為新一年的工作定出新的目標、高的標準，實現企業的快速發展。
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2014/12/11
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