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催收工作實施方案
為保障公司應收款能及時回籠，為切實做好我公司催收工作，更為公司的順利發展，現結合我公司工作實際情況特制定本方案。
一、目的
1. 確保加快公司資金的流轉速度，提高資金利用效率，減少收賬費用及損失；
2. 初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作機制。
二、成立催收工作領導小組
1. 組長
副組長成員2. 催收工作領導小組組長、副組長、成員的主要職責任務
領導小組組長負責領導指揮、統籌協調整個催收工作，解決處理催收工作遇到的各類難題，以及其他特殊困難，副組長負責協助組長、協調組長與成員之間工作銜接等工作，成員負責具體工作的實施，並根據工作的情況提出合理化建議，特別強調在催收工作中遇到難點時，整個團隊要求團結協作，共同完成催收任務。
三、方法步驟
（一）催收前期準備工作
充分了解應收賬款情況、逾期情況、催收情況等，組建完善催收工作網路，制定工作方案及催收目標期限，目標計畫見附件一。
（二）催收工作具體實施
1. 嚴格按照制定的催收方案及目標進行工作；
2. 每週要求至少一次全體組員會議，對一周工作進行剖析，尋找工作技巧與方式方法，並指出工作中的不足，加以改進；
3. 在催收過程中，應遵循降低催收費用的工作原則。
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