6、康佳公司使用同一套裝置可生產甲、乙兩種產品。其中生產甲產品每件需要10機器小時，生產乙產品每件需要8機器小時。甲、乙產品的單位貢獻毛益同為18元，則(b )。
a．生產甲產品有利
b．生產乙產品有利
c．生產甲、乙產品一樣有利
d．分不清哪種產品有利
7．在進行半成品是否進一步加工決策時，應對半成品在加工後增加的收入和(b )進行分析研究。
a．進一步加工前的變動成本
b．進一步加工追加的成本
c．進——步加工前的全部成本
d．加工前後的全部總成本
8、邊際成本定價法是利用邊際成本（a）邊際收入時利潤最大的原理制定產品**的方法。
a、等於 b、大於 c、小於 d、無關
9、如果利用暫時閒置的生產能力，但不減少正常銷售的情況下，來接受特殊訂貨的話，是否接受特殊訂貨的判斷標準是：（c）
a、特殊訂貨**〈變動成本 b、特殊訂貨**〉單位成本
c、特殊訂貨**〉變動成本 d、特殊訂貨**〈單位成本
10、利用彈性定價，當ep＝0.4時，該產品**是應該（b）。
a、**不動 b、提價 c、降價 d、不好確定
三、多選題
1、缺貨損失是指由於儲存不足，不能及時滿足顧客或生產上需要而引起的缺貨損失費用。包括由於缺貨引起的（abcd）
a、停工損失 b罰金 c、信譽損失
d、失去銷售機會的損失 e、外購成本
2、生產準備成本，是指組織一批零件生產所發生的全部費用，包括（ac）
a、裝置的準備與調整費 b、信譽損失
c、產品檢驗費 d、停工損失 e、倉庫折舊費
3、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括（abcd）。
a、採購成本 b、訂貨成本 c、儲存成本
d、缺貨成本 e、付現成本
4、影響經濟訂貨點的主要因素有（abcd）
a、經濟訂貨量 b、正常消耗量 c、提前期
d、安全儲備量 e、最優生產批量
5、按決策的層次，決策可分為(acd )。
a．基層決策 b.低層決策
c．中層決策 d.高層決策
6、企業在短期決策時，需要考慮下列哪些因素?(ac )
a．經濟效益 b．時間價值
c．社會效益 d．風險價值
7．運用邊際貢獻法進行決策分析時，必須以(abd )判斷備選方案的優劣。
a．邊際貢獻總額 b．單位小時邊際貢獻
c．單位邊際貢獻 d．機器小時邊際貢獻
8．產品售價的高低與(abc )有直接的聯絡。
a．銷售量 b．單位銷售成本
c．銷售利潤 d．銷售成本總額
9．全部成本定價法中的**包括下列哪幾部分?(acd )
a．單位產品製造成本 b．全部固定成本
c. 非製造成本 d．目標利潤
10．確定使定貨成本和儲存成本之和最低的經濟批量的計算方法有(bcd )。
a．回歸分析法 b．列表法
c. **法 d．數學模型法
11．下列哪些部門與存貨數量的控制有直接的利益關係?( abcd )
a．採購部門 b．財務部門
c. 生產部門 d．銷售部門
12．如果存貨的數量過高，將會對下列哪些因素造成直接的影響? (acd )
a．利息 b．增值稅
c．倉儲費 d．保險費
13．下列哪些說法是正確的?(ad )
a．當商品供給減少時，供給曲線向左移動，平衡點向左上方移動，即平衡**上公升，而平衡數量下降
b．當商品供給增大時，供給曲線向右移動，平衡點向右上方移動，即平衡**和平衡數量同時下降
c．當商品需求減少時，需求曲線向左移動，平衡點向左上方移動，即平衡**下降，而平衡數量上公升
d．當商品需求增加時，需求曲線向右移動，平衡點向右上方移動，即平衡**和平衡數量同時上公升
14．企業的短期決策就其具體內容而言可分為(acd )。
a．生產決策 b．風險決策
c．定價決策 d．存貨決策
15．企業在存貨上所花費的總成本包括(abcd )。
a．採購成本 b．儲存成本
c．訂貨成本 d．存貨成本
16、非標準成品的定價包括下面哪些方法？（abcd ）
a、固定**合同b、成本加成合同
c、成本加固定費用合同 d、獎勵合同
17、新產品初次投放市場，採用的**策略有（ab）
a、撇脂策略 b、滲透策略
c、尾數定價策略 d、聲望定價策略
四、計算題。
１、某企業生產ａ、b、c三種產品，年度會計決算結果，a產品盈利75000元，b產品盈利19000元，c產品虧損60000元，其他有關資料如下表（其中固定成本400000元，按變動成本總額分配）。
單位：元
要求：分析產品c是否要停產。
解：假設c產品停產，貢獻毛益分析表為：
單位：元
可見由於停產了c產品，結果使整個企業由盈利34000元，變成虧損了56000元，這是因為產品c雖然虧損，但仍有正的貢獻毛益額可以彌補部分固定成本。
2、某廠生產a產品，其中零件下年需18000個，如外購每個進價60元。如利用車間生產能力進行生產，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動製造費用8元，固定製造費用6元，合計64元。該車間的裝置如不接受自製任務，也不作其他安排。
要求：決策下年零件是自製還是外購。
解：自製零件下的成本＝18000×（30＋20＋8）＝1044000元
外購零件下的成本＝18000×60＝1080000元
自製零件的差量收益＝1080000－1044000＝36000元。
因此，應選擇自製零件方案。
3、假定上題中自製零件方案需增添專用裝置兩台，每台100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進行折舊，每年為40000元。
要求：根據這一變化，該廠零件是自製有利還是外購有利？
解：自製零部件的預期成本y1＝40000＋58x
外購零部件的預期成本y2＝60x
當y1＝y2時，x＝20000個
因此，當x＝20000時，y1＝y2，兩個方案不分優劣。
當x＝1時，y1＝40058，y2＝60
y1〉y2
因此，當x〈20000時，y1〉y2，外購方案較優。
當x＝30000時，y1＝1780000，y2＝1800000
y1〈y2
因此，當x〉20000時，y1〈y2，自製方案較優。
又由於本廠需要18000個，18000〈20000個，因此應選擇外購。
4、某企業生產a產品，其中半成品原來對外銷售，現根據生產能力和市場需要，計畫將半成品進一步加工為成品對外銷售，另外繼續加工需向銀行借款買裝置，年折舊費為30000元，利息費為22500元，其他資料如下表：
單位：元
要求：對企業計畫做出決策。
解：差量收入＝19000×100－20000×60＝700,000元
差量成本＝19000×78+30000＋22500－20000×42＝694,500元
差量損益＝700,000－694,500－52500＝5500元
所以，應選擇進一步加工方案。
5、某化工企業在生產過程中同時生產a、b、c、d四種新產品，其中b產品可以在分離後立即**，也可繼續加工後**。資料有：產量8噸；分離後銷售單價為6000元，加工後銷售單價為10000元，聯合成本為2000萬元，可分成本為單位變動成本5000元，固定成本20000元。
要求：對b產品是否進一步加工做出決策。
解：差量收入＝10000×8－6000×8＝32000元
差量成本＝5000×8＋20000＝60000元
差量損失＝60000－32000＝28000元
因此，b產品分離後不再加工，而應立即**比較有利。
6、某企業生產甲、乙兩種產品，有關資料如下表：
甲車間加工能力30000小時，乙車間加工能力24000小時。
要求：計算甲、乙產品的最優組合（**法）。
解：設x1為甲產品產量，x2為乙產品產量，s為提供的貢獻毛益，則線性規劃模型如下。
maxs＝10x1＋8x2
則可形成乙個可行區域即a、b、c、d、e、f的面積區域如下圖。
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