2023年已經過去，這一年發電部在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支援下，在發電部全體職工的共同努力下，各項工作順利開展。本採暖期發電部按照公司的要求，順利啟運換熱首站及4#煤粉爐，以安全生產執行作為重中之重，克服嚴寒天氣的影響，實現了安全生產及穩定供熱。回顧發電部一年來的工作，取得了一些成績，也存在一些需要提高的地方，現將2023年的工作簡要總結匯報如下：
一、2023年工作經驗總結：
（一）、為確保安全生產正常執行，持之以恆抓部門管理，嚴格各項規章制度的執行，使各項工作有序開展。2023年發電部在管理上採取了一下措施：
1、理順工作關係，完善部門各項規章制度，按規章制度辦事。發電部對管理人員進行了工作分工，並要求值長、班長層層落實責任，使各項工作能有序開展。部門對「發電部綜合管理考核細則 」、「衛生管理考核細則」、「紅旗值評比辦法」等規章制度進行了補充完善，部門管理遵循按規章制度辦事，有獎有罰。
今年針對採暖期嚴峻形勢，4#煤粉爐投運，換熱首站投運，對生產中出現的問題，部門都要求各值去認真貫徹落實實施，部門通過一年的努力，管理工作逐漸步入正規。
2、樹正氣，抑邪風。乙個部門的工作需要全體職工共同努力。部門要求職工做到的，管理人員首先做到，在部門管理上管理人員做事力求公正、公平。
一年來，我部嚴格執行各項規章制度，對於工作中表現好的職工利用部門檢查通報形式給予表揚獎勵，工作中表現差的或違紀人員提出批評並進行經濟考核。另外，我部門調整職工的工作崗位主要依據職工的責任心、品質和工作能力，把大家信服的人放在重要工作崗位上，目的就是盡力在部門內部創造良好的工作氛圍。
3、嚴抓各項基礎工作管理，加強部門的檢查力度。一年來，我部主要加強了裝置的巡迴檢查，裝置潤滑、定期工作、兩票三制、交**制度、勞動紀律、現場衛生等各項基礎工作執行與檢查。上述基礎工作部門主要通過檢視記錄、不定期抽查、面談及考核等方式督促各項工作落實到位。
一年來，部門通過檢查發現處罰了一些遲到脫崗及巡檢時只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項基礎管理工作有了明顯提高，各生產場所衛生保持的較好，各值已形成自覺遵守的好風氣。
(二)、抓安全生產，保穩定供汽、供電。2010～2023年上半年，採暖供熱面積大幅度增長，採暖期大部門時間裡需要三颱爐執行，今年採暖期執行工作發電部面臨諸多挑戰，換熱首站的投運、4#煤粉爐投運，這些都需要發電部去認真貫徹落實實施。在安全生產方面主要採取了一下主要措施：
1、認真監盤，精心操作。加強執行引數的調整。部門對監盤人員要求是精力集中，定期輪換，杜絕誤操作事故的發生。
部門管理人員每天檢視機、爐、電各執行引數的歷史記錄，及時發現改正不規範操作。針對以前出現監盤人員操作時用引數設定導致誤操作的情況，部門要求正常調整時嚴禁用設定方式，上述措施的實施減少了誤操作的發生。避免了一些事故的發生。
例如：2023年2月17日中班汽機監盤人員發現2#機主油箱液位急速下降，後經檢查發現2#機雙筒濾油機入口軟管脫落導致透平油流失，汽機值班人員及時採取措施，避免了一起2#機缺油嚴重損壞事故。2023年12月16日凌晨3點40分4#爐汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏氣壓力較高，無法判斷漏氣位置，4點部門領導夏玉章趕到現場帶領值長孫建友、司爐姚豔林等採取必要的安全措施，膽大心細，最終查出漏氣位置並解列2#差壓水位計，漏氣現象消除。
在處理過程中迅速果斷，措施得當有力。避免了一次啟停爐操作，確保了對外供汽的正常執行。
2、按「電力安全工作規程」要求規範執行「兩票三制」工作。一年來我部將「兩票三制」的執行作為一項重要工作來抓。為避免停送電過程中出現人員傷害事故，我部規定裝置送電工作必須憑停送電聯絡單進行。
施工用電必須按規定的程式執行。並建立了施工用電、接電、撤電記錄。為減少鍋爐爆燃，規範鍋爐投停漿槍、油槍操作，我部自今年1月份相繼使用投、停漿槍操作卡、投停油槍操作卡。
這些措施的執行減少了誤操作的發生。一年來，我部嚴格執行公司下發的裝置定期輪換試驗制度，對於鍋爐、汽機等大型備用採取定期檢查、保養試驗制度，對於給水幫浦、真空幫浦、空壓機等關鍵裝置採取定期試驗切換制度，確保裝置處於隨時可啟動狀態。
3、經常性的開展安全教育與事故演練工作。上半年，發電部在安全教育方面，利用值長會及班前班後會的機會傳達公司的安全生產工作要求：5月份給機爐電各專業印發了《電力安全工作規程》學習資料:
組織職工將本廠發生的事故及公司「安全演示文稿」中的典型事故作為反面教材進行分析學習。部門還要求班值長每迴圈第乙個中班組織一次《事故預想及事故演練》工作，增強了操作人員的處理事故的能力。
（三）節能降耗，實現經濟執行。2023年，為實現經濟執行發電部採取了以下措施：
1、根據外供負荷，合理調整執行方式，優化裝置執行。採暖後期因氣溫變化較大，外供負荷變化較大，為此我部根據外供負荷及時調整鍋爐、汽輪機、減溫減壓器、給水幫浦等主要裝置的執行方式，在保證鍋爐、汽機穩定執行的前提下，通過壓低水煤漿鍋爐負荷，穩定2#機執行，減少通過減溫減壓器的蒸汽比例，避免使用非調速給水幫浦等措施節能降耗。針對換熱首站凝結水量大的問題，為避免原系統只執行3#爐時，凝結水量外排浪費，我部及時調整鍋爐執行方式，採取3#爐高於85t/h以上執行，通過4#爐調整鍋爐負荷，有效減少了凝結水的排放，減少了凝結水和熱量的浪費。
2、從小處著手，消除跑冒滴漏，減少汽水損失及壓縮空氣消耗。電廠汽水管道系統遍及各個角落，跑冒滴漏損失積少成多。採暖期剛結束時，疏水箱排空管冒汽量較大，鍋爐專業對八公尺平台主蒸汽疏水閥逐個進行排查，關緊洩漏的閥門，使疏水箱冒汽明顯減小。
採暖後期，輸灰系統壓縮空氣壓力偏低，難以滿足輸灰需要，後經檢查發現1#灰庫卸灰壓縮空氣閥內漏嚴重，經過處理後停運了一台空壓機。上半年，執行人員在工作中發現解決了不少跑冒滴漏問題，降低了生產消耗。
（四）、加強職工培訓，提高職工業務水平。上半年，特別是非採暖期，隨著生產任務減輕，人員比較富餘，我部根據公司安排，抽出人員進行換熱首站執行培訓及外出學習煤粉爐。此外，部門在主控室白板上開闢了學習專欄定期張貼學習材料，並持之以恆地開展滾動練兵活動及事故預想事故演練活動，進一步提高了操作人員的技術技能。
為檢驗職工的學習效果，督促職工學技術，我部分別於4月份組織執行人員進行了技術技能考試，6月份組織執行人員進行了「電業安全工作規程」中兩票三制內容的考試，各專業人員取得較好的成績。
二、2023年工作存在的問題及對策：
1、2010——2011採暖期，我部發生3#爐執行中大量紅渣從冷渣機中湧出，使除渣皮帶燒壞事故，對3#爐除渣造成一定的影響，我們對這次事故進行了認真總結和剖析，舉一反三對職工進行安全教育，使職工思想上受到深刻的教育。
2、部門一線操作人員新職工較多，技術力量薄弱問題仍影響著發電部安全執行，尤其是重大操作時這種現象更加突出，發電部擬通過非採暖期技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，來進行提高。在進行培訓時，採取一定激勵措施鼓勵學習，如根據考試成績好壞進行獎懲及崗位調整等措施，使新職工技術技能有較大提高。
3、4#爐及首站雖然本採暖期正常執行，但因是新裝置新系統，操作人員的執行技術仍不是很熟練，事故處理方面經驗尤為欠缺，需通過加強事故預想、事故預案培訓及學習兄弟單位經驗教訓來解決。
三、2023年工作打算：
1、持之以恆抓部門基礎管理工作，使部門在勞動紀律、衛生、兩票三制等各項工作的良好基礎上，進一步細化部門管理，強化職工按規程操作的意識，使部門管理再上新台階。
2、加強職工技術培訓，進一步提高新職工的實際操作技能，尤其是煤粉爐及首站的實際操作及事故處理方面，力爭使職工進一步掌握煤粉爐及首站的執行及事故處理能力，使新裝置發揮更大效能。
3、針對2011——2012採暖期可能無備用爐的嚴峻形勢，強化備用裝置檢查試驗工作，加強裝置缺陷統計及督促處理工作，使職工養成規範操作習慣，並進行各值、各專業技術力量合理搭配。
4、根據水煤漿廠搬遷工作及公司工作安排，做好拆遷期間有關工作配合；根據3#、4#爐脫硫塔建設進度，提前熟悉裝置系統，為正式投運做準備。
發電部2023年3月7日
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