李小勇2023年，對於繼電保護班來講，是極不平常的一年。在全班人員的共同努力下，在各級領導的高度重視和大力支援下，在裝置部的正確領導下，繼電保護班全體人員齊心協力，頑強拼搏，兢兢業業、恪盡職守、任勞任怨，積極克服了人員大幅變動、熟練工嚴重減少、工作任務十分繁重等各種不利因素，緊緊圍繞裝置部和廠部年度工作目標，精心組織、周密部署、合理安排各項工作，在安全生產、班組建設、裝置管理、技術管理、技術培訓等各個方面，都取得了新的進步和優良的成績，為我廠 2023年度的安全文明生產和經濟穩定執行做出了重要而突出的貢獻。
在這歲末年初、辭舊迎新之際，為了使今後的各項工作能更上一層樓，取得更大更好的成績，現將2023年繼電保護班工作進行回顧和總結，並對2023年的工作思路、方向、目標進行梳理和歸納。
一、人員及裝置管理基本情況
(一) 人員結構及管理狀況
2023年，繼電保護班班組人員結構變動很大。2023年初班組共有16人，其中班長1人，副班長1人，裝置責任人4人，主檢修工5人，檢修工2人，輔檢修工3人，主檢修工及以上崗位人員共11人，佔全班總人數的68.8％。
2023年全年班組共調出5人，調入3人。原副班長x x x在1月份調出，原裝置責任人x x x在8月份調出，原班長x x x在10月份調出，在12月份的三定中，x x x、x x x2位同志被聘任到新的崗位而調出本班。8月份x x x調入本班，在12月份的三定中，x x x、x x x 2位同志被聘任為我班主檢修工。
截至2023年年底，全班共有14人，其中班長1人，副班長1人，技術員1人，主檢修工5人，檢修工2人，輔檢修工4人，主檢修工及以上崗位人員共8人，佔全班總人數的57.1％。
在現有14人中，其中有女工9人，工齡不足2年的新工4人，人員結構極不合理和嚴重緊缺的局面不僅沒有改善，相反卻更加嚴重。班組年齡最大的56歲，最小的23歲，平均年齡32歲，具有大專及以上學歷的9人，取得工程師或技師資格的2人，取得高階工資格證的8人，取得中級工資資格證的4人。現有人員中，專職從事繼電保護專業的工作人員僅有2人。
（二）裝置管理概況
目前我班主要負責石泉水電廠及石泉發電****共計5臺發電機組、4台主變壓器、5條110kv線路、2條110kv母線及大量公用裝置的電氣二次系統的技改、檢修、消缺、維護的工作任務。包括的裝置及系統有：全廠繼電保護裝置；安全自動裝置；計算機監控系統及自動化元器件；勵磁系統；調速系統；同期控制系統；機組快速門控制；斷路器控制；主變冷卻器控制；筒型閥控制；電測儀表；壓力儀表；振動擺度監測裝置；**訊號控制返回屏；關口電能計量；、水、氣系統電氣控制；220v直流電源系統；220v交流控制電源；24v直流系統；故障錄波裝置；系統穩定控制裝置；備用電源自動投入裝置；遠動裝置及agc控制；排程自動化及資料採集系統；**空調；火災報警裝置；主廠房橋吊控制。
目前投入執行的繼電保護裝置共計21臺200餘套，其中微機型保護裝置21臺，微機化率100％。
（三）繼電保護專業管理情況
1.截止2023年底本班維護裝置電壓等級：110kv開關站1座（110kv 斷路器7臺），110kv gis樓1座（110kv 斷路器3臺），110kv主變4臺，110kv線路5條，110kv母線2條， 10kv發電機組5臺，10kv斷路器9臺，10kv變壓器4臺。
2．截止2023年底本班維護全部繼電保護裝置台數： 110kv機變保護裝置2臺，110kv主變保護裝置3臺，110kv線路保護裝置6臺，110kv母線保護裝置2臺，10kv機組保護裝置3臺，10kv廠用變及分支線保護裝置2臺，故障錄波裝置2臺，系統穩定控制裝置1臺。
3． 2023年更換、新安裝繼電保護及系統安全自動裝置共5臺。更換110kv線路保護裝置1臺（石洋線路微機保護）；新安裝投運110kv線路保護裝置1臺（石葛線路微機保護）；更換10kv廠用變及分支線保護裝置2臺（t41/t42保護裝置，21b及廠用分支線保護裝置）；更換系統安全自動裝置1臺（系統穩定控制裝置）。
4．繼電保護、安全自動裝置、同期裝置、pt公用二次迴路、直流電源等各系統已指定裝置責任人，明確職責分工，並結合實際狀況，進一步完善了裝置的技術管理。
5．對繼電保護配置、定值計算、除錯驗收、技術監督等管理，均制定有相應的管理規定。
6．2023年全年未發生繼電保護專業人員責任性事故和非計畫停運。
（四）裝置缺陷及處理情況
截至2023年12月31日，全年全廠二次裝置共發生缺陷120餘項，其中繼電保護發生26項，缺陷共消除110餘項，因條件不具備申請延期2項（已批准），消缺率100％。基本做到了大小缺陷不過夜的要求，確保了主要裝置的安全執行。
二、 2023年主要工作回顧與總結
（一） 2023年完成的主要工作
1. 石泉水電廠4號水輪發電機組大修
2. 金淌水電站2號水輪發電機組大修
3. 金淌水電站4號水輪發電機組大修
4. 石泉水電廠1號水輪發電機組小修
5. 石泉水電廠2號水輪發電機組小修
6. 石泉水電廠3號水輪發電機組小修
7. 石泉水電廠5號水輪發電機組小修
8. 降壓改造工程電氣二次部分配套完善
9. 1號廠房**訊號返回控制屏改造配套完善
10. 遠動裝置及排程自動化系統安裝、除錯
11. 2號廠房計算機監控系統操作員a、b站更換及除錯
12. 全廠計算機監控系統電源裝置安裝、除錯
13. 石洋線路保護更換與除錯
14. 石葛線路保護更換與除錯
15. 金淌水電站110kv線路保護裝置、故障錄波裝置更換
16. 21b及廠用分支線保護裝置更換
17. 系統穩定控制裝置更換與除錯
18. t41/t42廠用變保護裝置更換與除錯
19. 喜河水力發電廠330kv線路保護裝置、電測表計年度檢查校驗
20. 喜河水力發電廠1號水輪發電機組大修
21. 直流系統蓄電池定期（每月）檢查測試
22. 《標準實驗室建設要求與實施方案》的調研、編寫、修改、完善與審批
23. 舉全班之力，全力以赴繪製電氣二次圖紙500餘張。
24. 加強技術管理，下大力氣完善裝置臺帳與技術資料
25. 在汛期（5月1日——10月31日），認真紮實地進行了防汛度汛檢查和電氣二次裝置過熱點監測記錄
26. 採取多種方式，努力結合實際，因地制宜，因人施教，大力加強技術培訓
27. 抽出5名新工青工，參加了大唐陝西發電公司組織的為期約70天的繼電保護專業技術和基礎理論培訓
28. 裝置狀況評估與裝置評級工作紮實推進
29. 編制了2023年度電氣二次裝置技改專案的可行性研究報告
30. 組織力量，編寫並修改完善了石泉水電廠電氣二次各系統的檢修作業指導書
31. 加強標準工作票庫的建設，全年累計錄入標準工作票300餘份。
32. 紮實推進6s標準化工作。
33. 廣泛宣傳，積極發動全體人員，深入貫徹執行「三講一落實」
34. 始終堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的基本方針，切實加強安全教育和學習，深入開展反違章活動，努力提高全員安全意識，牢固樹立安全生產的思想和理念。
35. 熱情支援、努力配合廠部的「三定」工作，為我廠「三定」 工作的平穩、有序、順利推進進行了積極的努力。
36. 充分發揮宣傳和思想政治工作的作用，加強班組的文化建設、思想建設、作風建設，我班已初步打造成為一支技術精湛、業務過硬、作風優良、紀律嚴明的隊伍。
（二） 安全生產情況
以安全生產為綱，嚴把安全關，認真學習、提高認識，落實責任，大力夯實安全工作基礎；精心組織、合理安排、認真準備、嚴格落實，確保各項生產工作的順利完成
1. 針對廠部年初制定的安全生產工作目標，完善各級人員安全生產責任制考核目標，每位班員與班長簽訂年度安全生產責任書，班長與裝置部簽訂年度安全生產責任書，做到安全生產責任制考核有據可依。
2. 堅持認真召開班前班後會，認真開展「三講一落實」。「三講一落實」，指班組在組織生產工作過程中，在講工作任務的同時，要講作業過程的安全風險，講安全風險的控制措施，並抓好安全風險控制措施的落實，歸結為「講任務、講風險、講措施、抓落實」，簡稱「三講一落實」。
講工作任務，要明確、具體；講作業安全風險，要全面、細緻，嚴格按照安全工作規程、現場規程及重點反事故措施，按照集團公司《危險點分析與控制措施管理辦法》，明確重點風險；講現場作業安全風險控制措施，要有針對性、可操作性，並明確如何落實，由誰負責；抓落實，就是抓工作全過程的安全管理，點面結合，到作業現場檢查、確認，確保每個環節的安全可控、在控。
3. 通過持續、有效地加強和改進班組安全管理，不斷提公升班組人員安全生產的組織協調能力；通過加強安全教育培訓，提高班組安全意識與責任意識；通過強化班組安全生產應知應會培訓，提高全員安全生產業務能力；通過嚴格現場安全管理，提高隱患排查和治理的能力；通過加強班組安全風險辨識和應急處置培訓，提高全員防災避險、應急自救和應急處置能力。通過一系列行之有效的方式、方法，有效地夯實了安全生產責任制到位做實的長效機制，加速實現本質安全，實現員工與企業和諧發展和共同進步。
4．堅持每週開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性，增強職工安全生產意識。只有職工具備較強的安全意識，才能有效預防不安全事件的發生。只有全體職工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。
對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。堅持每週安全活動和安全學習不走形式，認真結合《安全演示文稿》和《事故快報》上出現的事故案例對照檢查，共同討論，深入分析、總結經驗，舉一反
三、聯絡實際、深刻剖析，使全體班員在樹立了牢固的「安全第
一、預防為主、綜合治理」的思想認識下，積極查詢自身問題，吸取事故教訓，增強反事故能力，強化了專業安全生產的基礎。
5．班上形成以班長、安全員、工作負責人為主的三道安全防範體系，全班上下齊抓共管，力爭徹底杜絕工作中的各種不安全現象和習慣性違章。堅持做好日常檢查工作，在檢查過程中細緻入微，發現問題及時處理，切忌僥倖心理。各成員也嚴格按照裝置巡迴路線及檢查專案巡迴，有效督促了每個人認真巡視裝置，及時發現隱患。
還利用裝置檢修的機會進行了查隱患、消缺陷，做到及時處理、處理徹底。
6. 做好職工思想教育工作，及時了解職工的思想動態和情緒變化，並給予正確引導和合理疏導，就能較好的避免不安全事件的發生。
7．針對我廠實施的計算機兩票管理系統、計算機任務管理系統，組織班員認真學習、熟練掌握這兩個軟體系統的操作使用，強化規範性作業，建立標準票庫，嚴格工作票、危險點控制的標準化管理，提高現場工作的安全管理水平。
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