本班在今年的安全生產工作中，圍繞分公司「安全生產環境管理年」活動，繼續以追求「安全、平穩、高效、文明」輸油為目標，在去年的基礎上，強力推行「三基」建設，完善「三控」體系，杜絕「三違」，在年度工作中實現「零傷害、零汙染、零事故」。做到只有規定動作，沒有自主動作，進而較好的完成了公司與站隊安排的生產任務，確保了鍋爐安全高效的執行。
全班員工樹立了牢固的「安全第一，生產優先，環境保證，服從管理」的思想，在值班工作中，做到認真巡檢，精心操作，杜絕習慣性違章：對於裝置做到細心維護，及時維修。員工安全上作到，「兩穿兩帶」從而人身安全得到全面的保障。
巡檢工作，不走過場，及時發現問題，及時上報，及時解決，將安全隱患，消滅在萌芽之中。
在本班夏季停爐期間，秦新亭、郎洪林、梁寶德等全班員工，積極配合維修隊人員對鍋爐、煙道、輸水管線進行了清灰、除鏽；對所有的閥門，進行了填料、更換、刷漆。炎熱的天氣下，全班員工進行高強度的工作，不叫苦，不叫累，沒有一句抱怨。從而保證了冬季我班點爐，向各用氣管網輸送蒸汽的準時平穩執行。
在鍋爐執行期間，我班實行四班三倒制度。員工倒班期間，盡職盡責，嚴格遵守倒班制度，按章程操作鍋爐各裝置，作到了「無事故，無**，無汙染，無違章」鍋爐執行引數符合各項生產執行標準。基本完成，公司站隊安排的任務指標。
全班員工，積極進行新近裝置的操作及原理的學習，以達到了解裝置，懂得裝置，會用裝置，使工作效率達到乙個新的高點。效率需要安全的保證，而學習工作卻是安全的保證，在今後的工作中，仍然要堅持不段學習。由此不斷的提高本班員工自身技能素質，提高工作效率。
做到永遠追求更高的效率，堅持沒有最好，只有更高的工作理念。盡最大限度的，達到完美的工作標準。
政治學習方面，我班依舊按照「四好」班子建設的五個重點方面入手：一是抓制度建設，二是抓好學習，三是抓好團結，四是抓好作風，五是抓落實。制度是工作的標準和準則，學習是工作生產的必要條件，團結是力量的集合與強化的運用，作風是員工的精神支柱，落實是理論和想法的真正目地。
理論與思想上的學習，是相符相補的，缺一不可，兩者相結合才能達到更好的效果，這也是1+1>2體現。
學習的效果是顯著的，在今年的大比武活動中，我班也取得了不錯的成績。本班三名參賽人員，其中秦新亭，韓建立分別取得了第一與第二的好成績。為站隊集體取得了榮譽。
並在公司舉辦的合理化建議活動中，我班的周桂雲、許文勇同志提出的合理化建議也給予了採納，並獲得公司頒發的二等獎勵。
鍋爐班組隨小，但是依然是乙個完整的集體。集體的力量是靠團結而體現的。我班依然會保持著，公平、公開、公正的管理方法，將生產會議內容、公司下發的檔案等學習材料傳達到位。
在班組財務方面，做到公開班費收支，做到高透明度，使全班員工對班組，站隊，公司各項任務做到心中有數！民主管理，在每季度的民主生活會上得到了充分的體現，大家無所不談。對上級檔案的看法、認識、感想，都在qhse活動上進行了討論，並形成了書面記錄。
今年的工作任務已經接近尾聲，在明年的工作中，我班依舊會遵循上級領導的指示，積極響應黨「十七大」號召，完成工作任務。堅持團結、民主。把「安全、生產、環境、管理」繼續作為輸油生產的目標。
2007-12-1
2019鍋爐工年度年工作總結
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2023年鍋爐培訓內容
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2023年鍋爐本體班春檢工作總結
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