一． 指標制定
1. 各健身俱樂部銷售指標由總部統一下達，各店分解後報總部審批備案
2. 各店制定銷售小組業績指標，報總部備案
3. 各店指標將作為提成核算依據
4. 各店指標按每月實際收支平衡點可做適當調整，對節約開支的門店可適當調低目標業績。
二． 提成原則
1. 各店長複核月銷售提成
2. 各店總教練複核私教提成
3. 具體各崗位提成標準如下：
（1） 崗位：店長
底薪：2500 業績考核工資1000 管理考核工資500
一、指標制定
1、各健身俱樂部銷售指標由總部統一下達，各店分解後報總部審批備案
2、各店制定銷售小組業績指標，報總部備案
3、各店指標將作為提成核算依據
4、各店指標按每月實際收支平衡點可做適當調整，對節約開支的門店可適當調低目標業績。
二、提成原則
1、各店長複核月銷售提成
2、各店總教練複核私教提成
3、具體各崗位提成標準如下：
（2）崗位：私人教練
底薪：1300
提成：（1）崗位：教練主管
底薪：2500
提成：各店月私教業績原則上不得少於2萬，根據每月各店目標業績分配而定，私教目標業績每少5000元，教練主管底薪扣除10%
一、指標制定
1、各健身俱樂部銷售指標由總部統一下達，各店分解後報總部審批備案
2、各店制定銷售小組業績指標，報總部備案
3、各店指標將作為提成核算依據
4、各店指標按每月實際收支平衡點可做適當調整，對節約開支的門店可適當調低目標業績。
二、提成原則
1、各店長複核月銷售提成
2、各店總教練複核私教提成
3、具體各崗位提成標準如下：
（1）崗位：銷售經理
底薪：1500 業績考核工資為1000元
提成：注：每超出目標業績30000元的業績提成增加1% （無封頂）
（2） 崗位：銷售顧問
底薪：1300
提成：（3） 崗位：銷售主管
底薪：1800
提成：可以做個人業績個人業績提成按普通銷售標準發放，個人業績不計入組業績。
注：組業績每增加20000元業績提成增加1% （5%封頂）
每家店基本配置2個組,4人為一組（加主管），少於4人則解散該組。
一、指標制定
1、各健身俱樂部銷售指標由總部統一下達，各店分解後報總部審批備案
2、各店制定銷售小組業績指標，報總部備案
3、各店指標將作為提成核算依據
4、各店指標按每月實際收支平衡點可做適當調整，對節約開支的門店可適當調低目標業績。
二、提成原則
1、各店長複核月銷售提成
2、各店總教練複核私教提成
3、具體各崗位提成標準如下：
（1）崗位：前台主管兼人事行政
底薪：試用期1500 正式後2100
提成：水吧總業績的20% 由主管分配到個人
（2）崗位：前台接待
底薪：1300
提成：水吧總業績的20% 由主管分配
一、指標制定
1、各健身俱樂部銷售指標由總部統一下達，各店分解後報總部審批備案
2、各店制定銷售小組業績指標，報總部備案
3、各店指標將作為提成核算依據
4、各店指標按每月實際收支平衡點可做適當調整，對節約開支的門店可適當調低目標業績。
二、提成原則
1、各店長複核月銷售提成
2、各店總教練複核私教提成
3、具體各崗位提成標準如下
（1）崗位; 保潔
底薪：單店4人配置1300每人2人配置1800每人額外補貼論情況而定。
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