如果我公司在中國—亚细安國際商貿物流中心b座工程造價詢管理服務採購專案（專案編號：sq-2010001）的投標過程中中標，我方將實施如下方案（根據貴方要求不限於本方案）：
（一）、根據本專案詢價檔案，承諾中標後服務的內容、形式、優惠措施
1．招標工程量清單、預算上控價編制
中國—亚细安國際商貿物流中心b座工程建築面積153897.86平方公尺,地下四層(負四層為6級人防地下室及車庫),地上四十七層(其中裙樓五層)。因此，建議按將專案分部位、分專業進行編制：
1.1 按施工圖紙編制本專案地下室工程各專業的招標工程量清單、預算上控價（包括各土方工程、樁基工程、建築工程、裝修工程、給排水工程、電氣工程、變配電工程、消防報警工程、人防工程等）；
1.2 按施工圖紙編制本專案裙樓工程各專業的招標工程量清單、預算上控價（包括建築工程、幕牆工程、裝修工程、給排水工程、電氣工程、消防報警工程、弱電工程、空調工程等）；
1.3 按施工圖紙編制本專案主樓（不含裙樓及層頂）工程各專業的招標工程量清單、預算上控價（包括建築工程、幕牆工程、裝修工程、給排水工程、電氣工程、消防報警工程、弱電工程、空調工程等）；
1.4 按施工圖紙編制本專案主樓層頂工程各專業的招標工程量清單、預算上控價編制（按施工圖紙進行專業分別編制）；
1.5 按施工圖紙編制本專案園林綠化工程招標工程量清單、預算上控價；
1.6 按施工圖紙編制本專案外管網工程招標工程量清單、預算上控價；
1.7 按施工圖紙編制與本專案相關的其他單位或分部工程招標工程量清單、預算上控價；
1.8 按施工圖紙或貴方要求編制電梯工程預算上控價；
2．專案所有專業的成本估算價
結合已完成的招標工程量清單、預算上控價，根據貴方要求進行整合、分解、補充，分別就各專業成本進行估算，主要是土方工程、樁基工程、人防工程、建築工程、幕牆工程、裝修工程、給排水工程、電氣工程、消防報警工程、弱電工程、空調工程、電梯等。將各專業工程造價所佔專案建築安裝工程總造價的情況，及地下室、裙樓、主樓等各專業工程造價所佔專案建築安裝工程總造價的情況進行分析。
3．專案招標檔案、合同檔案中有關造價條款的審核;材料及裝置採購招標方面的業務諮詢
我公司將充分利用專業人員的專業知積和經驗，集個人力量為集體力量，結合本專案情況，盡職盡現做好此項工作。併排專人負責進行此項工作。
在招標階段，增加招標工程師，協助業主審核招標檔案、合同檔案中有關造價條款，解答投標單位提出的各種問題。在材料及裝置採購招標時，提供材料、裝置的市場品牌效能、**調查對比服務，協助業主選擇價效比高的材料和裝置。利用我們的經驗對各種可能對業主造成損失的問題進行預防。
如對可能有變更（改變做法或取消）的專案，經請示業主後實行暫定價不進行競價，對工程量可能有增大的專案實行上限價，預防投標單位採取不平衡**，造成業主不必要的損失。
4．優惠措施
4.1 在確保工程質量的前提下，為了節約成本在設計階段對某些方案或材料進行分析，選擇價效比高的方案或材料，在確保工程質量的前提下對節約工程造價提出合理化建議。
4.2 如貴方需要，對所編制的成果檔案進行造價分析。
4.3 提出材料單價合理定價的方案；
4.4 根據貴方要求，可以進一步對專業工程進行細化分開編制。
（二）、擬投入人力、物力資源、及擬派的專案負責人基本情況及個人相關業績
1．擬投入人力，見「
六、**人專案服務擬投入人員一覽表
2．擬投入物力資源，見下表：
3. 擬派的專案負責人基本情況及個人相關業績，見下表：
技術負責人簡歷表
專案負責人簡歷表
（三）、工程造價質量保證措施
一、實施方案
1、簽署委託服務合同
將按照詢價檔案的約定與委託方簽署委託合同，明確雙方的權利、義務和違約責任。
2、落實編制人員配置
如果我公司中標，對該專案最底人員配置為：土建專業23人、安裝專業5人、市政專業2人、招標師2人，含專案經理和總審共25人（其中有的技術人員一人兩證）。如有需要，根據接受編制工程造價的多少、編制難度以及委託方規定的工作時間，我公司將投入的人員的專業類別、結構的合理性以及人員數量進行調增。
在編制過程中層層落實責任制，經辦人對專案經理負責，專案經理對總經理負責，總經理對委託方負責。
具體明細，請見「
六、**人專案服務擬投入人員一覽表」。
二、專案計畫安排
1、根據服務內容，工作量最大，最複雜的工作是招標工程量清單、預算上控價編制。
如我公司中標，接到施工圖後按專業分成土建和安裝兩部分，指定土建專業負責人和安裝專業負責人。土建又分地下室和地上部分，地下和地上各安排7人，其中5個用廣聯達軟體抽鋼筋（畫鋼筋圖），計算工程量；另兩人用博奧軟體編制清單和計算外牆裝飾、外架及零星專案，在編制清單過程中發現特殊的材料或《南寧建設工程造價資訊》沒有的材料進行市場詢價。安裝部分按給排水工程、電氣工程（包括強電和弱電）、空調工程、消防工程分，每個專業安排1人負責利用魯班軟體或博奧軟體計算工程量，安裝專業負責人編制清單，並對《南寧建設工程造價資訊》沒有的材料及時進行市場詢價。
專案經理負責和委託方或設計院聯絡溝通解決出現的問題，並協調各專業，對市場詢價的結果進行比較、分析，確定合理的單價。具體安排可根據工程情況及業主要求進行調整。
2、專案所有專業的成本估算價
當工程量清單及上控價的編制完成後，根據業主的要求，由部分人員進行各專業的成本估算。
3、專案招標檔案、合同檔案中有關造價條款的審核；材料及裝置採購招標方面的業務諮詢（含提供材料、裝置的市場品牌效能、**調查對比服務）
在招標階段，增加招標工程師，協助業主審核招標檔案、合同檔案中有關造價條款，解答投標單位提出的各種問題。在材料及裝置採購招標時，提供材料、裝置的市場品牌效能、**調查對比服務，協助業主選擇價效比高的材料和裝置。利用我們的經驗對各種可能對業主造成損失的問題進行預防。
如對可能有變更（改變做法或取消）的專案，經請示業主後實行暫定價不進行競價，對工程量可能有增大的專案實行上限價，預防投標單位採取不平衡**，造成業主不必要的損失。
三、管理制度
1、做好編**務資料交接工作
安排專人進行此項工作。清點委託方送交每次編制所必需資料，如：招標檔案、工程施工圖紙、設計變更、圖紙修改紀要、工程開工、編制的相關材料等，並做好交接登記。
如材料不齊全，則由專案經理與委託方聯絡及時補充。在編制業務時應嚴格執行由甲方提供資料的原則，對非甲方提供的資料必須報甲方確認後方可作為編制的依據。
優惠條件及服務承諾
1 工程質量 確保所有施工內容合格通過消防檢測部門的驗收。2 工程工期 保證工程在60天內竣工。3 優惠條件 如此次我方能夠中標，我方願意在原有 基礎上讓利5 簽訂合同。4 工程材料目標 如我方中標，我方保證在工程中採用以下品牌的主材 5 安全文明目標 堅持安全生產，確保達到市級安全文明工地標準堅持...
優惠及服務承諾
2 施工人員進入施工現場要佩戴安全帽等安全防護用具，不允許無關人員隨便出入，發現安全隱患及時進行整改，嚴格遵守各項規章制度，確保人員人身安全。3 成品及半成品等建築材料，要及時入庫儲存，隨取隨用，避免二次搬運，減少材料浪費和無故損失。4 我公司對現有施工裝置進行維護和檢修，保證裝置完好率100 確保...
優惠及服務承諾
一 服務承諾 1 我方願對招標檔案的內容全部予以確認和響應。2 若我方中標，嚴格履行招 投標檔案規定的相關條款，保證施工組織設計中專案部成員全部到位，不經業主允許不隨意調整專案經理部人員，且專案經理部在其他專案兼職。我們完全理解業主和監理方專案經理不稱職人員提出的更換。3 如果我方中標，我方將全力支...