1、不同層次的管理者所擁有的管理技能的比重有什麼差異？
2、傑克·韋爾奇於1981～2023年擔任ge的ceo，他被很多人視為近年來商業史上最優秀的經理人之一。請你做一些調查，看能否發現使韋爾奇本人如此受推崇的個人特徵及行為。你能否找出其管理風格的缺陷？
3、對於乙個剛剛任命的基層管理者，為了有效地履行工作職責，他必須培養哪些技能？這些技能和有效地完成專業技術工作所需的技能有什麼差別？
4、 你認為管理理論會像物理學、化學或試驗心理學等科學一樣精確嗎？為什麼？
5、 有一位管理學教授曾經指出，要實施成功的管理，研究現狀最重要，研究過去一般重要，而研究未來最不重要。對此，你有何看法？為什麼？
6、 請解釋權變觀的基本思想，然後試舉一例
7、 有關道德的四種觀點，哪一種在生意人中最為流行？為什麼？
8、 討論這一提法：「從長期來看，那些不以社會認為負責的方式使用權力的人將會失去權力。」
9、 回想你生命中的一些重要事件，你認為你的成功或失敗是歸結於你個人的原因還是外在因素（內部控制點和外部控制點問題）？在該事件發生後，你的信仰改變了嗎？你的控制點怎樣影響了現在看待此事的態度？
10、 盜版軟體為何屢禁不止？
11、 決策做得不好，往往會釀成「一著失誤，全盤皆輸」的惡果。你認為管理者應該怎樣做，才能提高其決策的質量?
12、 決策過程包括有若干步驟，如果按照決策過程是否可以制定出具體的、固定的標準程式，決策可區分為程式性決策與非程式性決策。請針對這個決策的分類來分析決策過程的步驟適用於何種決策型別?
13、 .對於不確定型決策來說，決策者本身對決策所應依據的準則的選擇，將最終影響其對決策方案的選擇。你認為這體現了滿意原則，還是有限理性原則？
14、 在未來的管理中，計畫是變得更重要，還是更不重要了，為什麼？
15、 如果計畫非常重要，為什麼有一些管理者選擇不做計畫？你又如何勸說他們開始計畫工作？
16、 如果你是乙個中型規模的房地產銷售中介公司的總經理，你是否會採用目標管理方法？如果採用，請列舉出一些你會為下屬管理人員和銷售代表所制定的目標。
17、 「戰略的唯一目標是公司利潤最大化。」這樣的陳述是否正確，為什麼？
18、 對你就讀的大學作乙個環境（swot）分析。你認為學校的管理當局在設計戰略時，考慮這些因素了嗎？
19、 「戰略的成功是10%的靈感和90%的汗水。」你認為這樣的陳述意味著什麼？
20、 網際網路對戰略管理的影響是怎樣的？請談談你的看法。
21、你能調和這兩種主張嗎？（1）組織應盡可能減少層次以增進協調；（2）組織應保持窄小的管理幅度以促進控制；
22、 「一位管理者在組織工作職能上做些什麼，取決於他或她所處的組織層次。」請對此進行討論；
23、 比較集權和管理幅度。你認為兩者在組織中是否相互影響，為什麼？
24、 一些人認為矩陣結構是不得已而採用的方式，因為它的雙重命令鏈引起的麻煩比解決的問題多。你是否同意這種觀點？為什麼？
25、 即使微軟是乙個全球性的公司，它還是將其研發活動集中到了位於雷德蒙德的總部。你對此如何看待？你能說出這個方案的弊端嗎？
26、 許多專家稱近年來組織更多地應用團隊。請問影響這一趨勢的主要因素是什麼？
27、權力和影響力是否是成功領導的關鍵因素？如果是，請說明理由。
28.列舉幾個你認為對領導有用的個人特性。這些特性在哪些場合下特別有用？
29.你願意為乙個定規維度的領導還是乙個關懷維度的領導工作？列出理由。
30.你是否認為現實中大部分經理會使用領導的權變理論來提高領導績效？列出理由。
31.管理中的乙個最為古老的問題就是是否應採用現金激勵。請根據馬斯洛的需要層次論對該問題做出回答。
32.有乙個小公司為表彰本月的某個雇員，特地將前門的靠近公司主席的汽車的停車點給予該雇員。該政策所使用的激勵手段可用哪種激勵理論解釋？
33.某公司使用獎券減少了事故率，每乙個工作30天或更長時間的員工如果沒有發生事故並因此而誤工的話，都可以贏得相應的獎勵。為什麼說這個專案會成功？
34.如果你是《管理學》課程的老師，請利用期望理論來解釋，對於那些在課堂上高標準完成作業的學生，應如何增強他們的動機？
35.如果一位有經驗的秘書發現他比新來的門房掙得少，他的反映是什麼？在進行這種比較的時候，他會考慮哪些投入和產出要素？
36.你認為員工隊伍的多樣化會給管理者應用公平理論造成什麼困難？管理者如何做到公平管理？
37.對於許多公司來說，低薪服務人員都存在一定的激勵問題，這些人怎樣才能受到激勵，減少工作的枯燥乏味，並增加他們的活力
38.資訊超載是組織中的乙個顯著問題。作為一名資訊接收者，你應該採取怎樣的措施來管理資訊流動並減少信心超載的產生？當你是一名資訊傳送者時，你如何才能確保接收者的資訊沒有超載？
39.描述溝通過程中的要素。並在教師和學生的溝通過程中給模型中的每乙個部分舉例。
40.有些高階經理認為他們應該依靠書面資訊和計算機報告，因為此類資訊比面對面溝通所帶來的資訊更加準確，你同意嗎？
41.對經理來說表達準確或積極傾聽是更有效的溝通技巧嗎？請討論。
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9.倉儲要求 9.1 倉庫物資必須嚴格按照規定存放，每種存貨應掛卡片或貼標籤 9.2 倉庫保管員應履行以下基本職責 9.2.1 嚴格禁止無關人員進入倉庫 因業務工作需要進入倉庫的有關人員，保管員必須親自陪同 9.2.2 保持庫房清潔衛生，庫容整齊 美觀 9.2.3 注意門鎖安全 9.2.4 經常核對...
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金屬材料學 一 課題討論要求與方法 1 課題討論目的 課題討論是教學中的乙個重要環節。通過對講課中的一些重點 難點的討論，使學生進一步掌握課程的重點 基本概念 基本原理。通過課堂討論，消化和鞏固課程的理論知識，使學生得到進一步的總結和提高 同時對以前學過的專業基本知識也進一步得到複習和鞏固，使學生對...
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