一、指導思想
以科學發展觀為指導，以仁本學校文化建設為統領，深化素質教育「三項工程」，開展「四大一推一建」活動；以教科學研究為先導，紮實推進「雙有效」教學改革，努力提高教育教學質量；以「仁本」學校文化建設為載體，推進學校管理特化色建設，爭創優質高效，管理精細，環境和諧的品牌學校。
二、工作目標
1、教學質量目標：
中考：保前三，爭第一，一中公助生突破百名大關。音體美特長生10名以上。 非畢業班教學質量進入全縣前五名，學校年終綜合考核位居全縣優秀行列。
2學校管理目標：
施仁政：勤政樂業、創新高效、以仁為本、服務至上。
行仁教：敬業愛生、為師做表、質量第
一、育仁為根。
育仁人：學會學習，學會生活，學會做人，學會創造。
3、後勤保障目標：
強化管理，優化服務，提高質量，保障有力。
4、素質提公升目標：
幹部隊伍：水平高，管理強，作風正，服務優。
教師隊伍:教育理念超前，業務素質過硬，教育方法高效，教學質量上乘。
學生隊伍：講文明，懂禮儀，愛學習，明事理，做仁人。
5、學校常規工作目標:體衛防控,保安維穩，行風評比，計畫生育，控輟保學，普法教育按要求達標。
6、學校文化建設目標：重仁本，倡和諧，講品味，創特色，
三、工作措施
（一）、仁本文化謀創新
學校文化建設緊緊圍繞「四大一推一建」活動，建立仁本文化「六型校園」，
1、仁本環境文化建設
針對六中實際，深入開展「愛六中，做優秀六中人」活動，通過強化學校「五化」建設和樓宇文化建設，對學生進行環保教育、生存環境教育、珍愛生命教育，使「一磚一石都說話，一草一木皆育人」，建立和諧發展、獨具特色的仁本「六型校園」。努力完成600㎡車子棚，1500延長公尺學校圍欄，1000㎡校園綠化和鍋爐改造等基礎設施維修任務。
2、仁本制度文化建設
以仁本學校文化建設目標為切入點，進一步完善施仁政、行仁教、做仁師、育仁人、重仁和等制度文化體系，出台《灤平六中仁本管理制度》，使仁本管理成為六中的一大特色。
3、仁本管理文化建設
以仁本文化建設為主線，以教體局六項管理制度為核心，深化在教育教學改革，學校常規管理，有效教學研究，後勤保障質量，特色機制探索，隊伍素質提公升，管理過程評估等方面的管理與改革，彰顯仁本文化管理人性、人文、仁和的獨特魅力。
（二）師生美德重養成
德育工作要緊緊圍繞「倡仁愛、樹仁師、育仁人」這一核心，提公升「三支隊伍」思想道德素質，打造仁愛永存、充滿生機的「六型校園」（文明型、潔淨型、平安型、和諧型、節約型、園林型）。
1、實施「培樹仁師」工程，提公升育人品味。以「施仁愛、做仁師」為主題，在全體教師中開展講師德，講師能，講師表「三講」活動，讓教師的一言一行都閃耀著仁愛與人性的光輝，讓教師的舉手投足都成為學生成仁的示範。大力弘揚師德標兵，教學能手，優秀學生的美好品德和感人事蹟，讓仁愛精神的光芒照耀在校園的每乙個角落，使「仁」與「愛」成為六中人的價值追求和學校精神。
2、構建「多維立體育仁」網路
（1）完善育人組織制度，充分發揮黨、政、工、團、隊德育職能作用。
(2)加強育人隊伍建設，把能力強、水平高、作風正、師德美的優秀教師提拔到德育領導崗位並不斷加強培訓，努力提高其能力素質。
（3）豐富育人內容，以學校文化建設為載體，以養成良好的道德品質、行為習慣為切入點，以育仁人為出發點和落腳點，以「四個學會」為育仁的極終目標，大力推進 「六型校園」建設。以文明禮儀、團結互助、愛國守法、誠信進取為核心內容，深入開展「我是六中人，人人會做人，人人要成仁」教育活動。
（4）占領育人陣地，一方面充分利用校內櫥窗、廣播、版報、網路等宣傳教育**；另一方面加強學校、家庭、社會三結合育人協調；再一方面下大力建設好學校德育基地——長城。
（5）拓寬育人領域，充分利用校會、節假日、專題報告、主題班會，開展師生喜聞樂見的各種文體活動、競賽活動、演講徵文等活動，陶冶學生情操、錘煉學生品質、健全學生人格。
（6）嚴格育人考核，通過多線一點（學生），多點一線（育人）形成多維立體育人網路，實現「三全」育人機制並加強育人過程的考核和學生跟蹤管理。
（三）教學質量抓提高
教學工作要緊緊抓住「做仁師、行仁教、育仁人」這一根本，以「抓細教學常規，抓實教學環節，抓嚴教學考核，抓好教學研究，抓高教學質量」為教學管理準則，努力實現教學精細化，規範化，特色化的管理目標。
1、抓細教學常規，強化過程管理。
細化教學環節，落實教學「十要」方針，即「備課要深，講課要實，方法要活，手段要新，密度要大，批改要精，考核要嚴，輔導要細，負擔要輕，質量要高」。 制定「教學常規管理規範」，狠抓教學常規管理， 做到備、講、批、輔、考、聽、評、研、學、導 「十認真」。加強計畫、教案、作業、反思等各環節文書材料的評比與審核。
開展優秀作業、教案、**、課型展示評比。繼續出版灤平六中校刊，展現優秀教師風采，總結實踐成功經驗。堅持學生月考制度和考試監測分析制度，並將月考成績納入班級月考核。
在全體教師中開展「四個一」活動（一堂高質量課，一篇特色教學案例，一篇有價值的教學反思，一項有創見的草根課題）。
2、抓高教學質量，力保中考新突破
實施三項結對：新老教師結對、師生結對、學困生與薄弱學科結對；
開好三個會議：家長懇談會、學生分析會、教師定責會；
落實三項制度：領導教師包班包生制度、教師教學目標責任獎懲制度、學生獎學助學金制度；
做到四不放過：每乙個學生不放過、每乙個教學環節不放過、每乙個知識點不放過、每一次考試不放過。
通過上述管理措施，確保中考「保前三，爭第一，公助生上線人數突破百名大關。音體美特長生10名以上」這一目標的實現。基礎年級在去年統考基礎上躍居全縣前五名，為六中今後摘金拿銀蓄積力量。
3、抓好教科學研究，創新有效教學方法
科研處要進一步完善教研組織制度，建立健全培訓、考勤、聽評課制度，教研組、備課組、興趣小組考核制度，以省基礎教育教學改革綜合實驗為契機，以「雙有效」教學研訓和「四大一推一建」為平台，加大校本課程的研發力度。積極開展「教學大比武，學術大交流、質量大討論」活動，探索省時、低耗、高效的教學模式，提公升教師的理論、業務、科研水平，充分發揮科研對提高教學效益，提高教學質量，提公升教師素質的引領作用，以此解決困擾我校教育教學質量提高的「瓶頸」問題。
4、抓牢教師培養，全面優化教師群體
繼續開展「 一帶一」工程，以老帶新，以新促老。新教師培訓上堅持「四不放過」，即盯準乙個人不放過，直到上路；盯準一節課不放過，直到最優；盯住乙個知識點不放過，直到吃透。盯住乙個理念不放過，直到創新。
全體教師要樹立「六觀」：常規教學仁本觀，課程理念全新觀，課堂教學質量觀、教學設計最優觀、科學的發展觀、全面的學生觀。以全縣教師專業素質考試為契機，加大教師研訓力度，實施「走出去、請進來」戰略。
繼續擴大與省內外先進學校的聯誼活動，給更多的教師提供學習提高的平台。開展「名師工程」、「名班主任」培樹工程，實現教師專業發展，優化教師群體。
5、抓嚴學校過程管理，紮實推進「學有優教」。
通過學區建設，在 「辦學水平全面優質」的基礎上，工作重心轉移到「師資隊伍全面優質，教育管理全面優質，教育質量全面優質」上來，這對我們全體教師提出了更高的要求，加之義務教育階段教師績效工資的實施，必將引發新一輪教育內部管理機制的深層次改革。因此，我校要在積極實踐灤平六項管理機制的同時，下大力抓牢學校過程管理，紮實推進學有優教工程，努力形成科學、優化的競爭機制。
（四）常規工作求達標
（1）體衛建康抓提高。貫徹體衛健康工作條例，及時測報學生健康資料並上報國家資料庫，上好「兩操一課」、「天天練」，加強業訓隊建設，更多培訓體育特長生。上好衛生健康課，加強傳染病防控工作堅持「四早」方針，做好「三檢三測三報」。
上好心理健康輔導課，做好心理諮詢輔導工作，為學生形成健全人格奠基。
（2）保安求穩樹新風。紮實推進國家「校安工程」，建立健全資料檔案。加大安全考核查處力度，對師生關心的焦點熱點問題及時調處。
強化校務公開，優化服務態度，提高服務質量，塑造六中師生完美形象，辦群眾滿意學校。
（3）控輟保學抓普法，堅持「乙個也不能少，乙個也不能差，乙個也不能違法」的原則，加大保學力度，學校周邊環境治理力度，學生矛盾排查力度，依法治校力度和教育事故違法打擊力度，為師生工作學習撐出一片晴朗的天。
（五）、後勤保障上檔次
1、食品衛生
全面貫徹《中小學衛生工作條例》，加強食堂、商店的食品衛生管理。結合食堂、商店新一輪競標，引入競爭機制，以期實現「師生滿意，家長放心，社會讚譽」的目標 ，從而提公升學校的社會聲譽，保障廣大師生的身心健康。
2、財務管理
財務管理要堅持「校長一支筆」，「收支兩條線」，校務十公開財務管理原則，杜絕「三亂」現象。
校產管理要做到「賬目清、職責明、檢查細、獎懲嚴」。開源節流，發揮有限資金的最大效益。
3、校園建設
修建後山圍欄1500延長公尺，車棚600平公尺，校園綠化1000平公尺；裝備微機室乙個，廣播系統一套， 總投入60 萬元以上。
4、內引外聯
充分發動全體教職工的智慧型，發掘外聯潛力，鞏固老朋友,結識新對子,借助外力,發展自己;同時努力增加自身造血功能,改善辦學條件，提高教師福利待遇，並將外聯成果納入教師考核。
5、工會工作
加強工會工作，履行工會的維權與監督職能。實行校務政務公開民主參政議政,維護教師合法權益,關心教師生活,開展豐富多采的娛樂活動，為廣大教職工創造乙個民主、溫馨、和諧的學習工作生活環境。
總之，2023年是十一五的關鍵之年也是十二五的開局年，具有承上啟下的獨特作用，我們六中人一定要搶抓機遇、乘勢而上、奮發有為、攻艱克難，再創六中教育新的更大輝煌！
灤平六中2023年工作要點
灤平六中 2012年工作要點 一 指導思想 以科學發展觀為統領，以 綱要 為指標，圍繞學校的辦學思路和發展規劃，提公升辦學實力 以科研為先導，以高效為旨歸，提公升教師素質，提高教學質量 以仁本文化為核心，突出辦學特色，提公升辦學品位。二 工作思路 圍繞乙個目標 提高教育教學質量 突出三個重點 安全質...
武安六中2023年十五項重點工作
2011年，根據市教育局二十項重點工作，我校確定為 精細化管理發展，教育質量提公升年 圍繞 高效課堂 課堂發展，提公升教育教學質量，精細化管理模式，校園文化內涵發展，深化工作落實，確定了十五項重點工作。1 加強學校領導班子自身和作風建設。把團結作為加強領導班子建設的首要任務，加強黨支部理論學習，堅持...
龍江六中教師工作總結2019
教學工作總結 2012年6月23日 一學期以來，我校的教學工作在縣教育局 縣教師進修學校的指導下，在校長的領導下，經過全體師生的共同努力，學校教學工作以完善普九工作，狠抓畢業班工作為中心，實施課程改革和提公升教育質量，深化教育改革，加強隊伍建設，狠抓教育管理，現總結如下。一 完善普九資料，迎接普九驗...