05工程施工總結

瓦房店電力工程****

2023年06月11日

工程施工總結編號：sxmp17

一、工程概況

1. 工程規模：

改造10千伏線路亙長8.457千公尺：改造低壓檯區65個，配電變壓器11臺，改造低壓線路亙長122.757千公尺。

2. 主要參建單位

建設單位：國網瓦房店市供電公司

設計單位：莊河興華電力建設設計諮詢服務****

施工單位：瓦房店電力工程****

監理單位：大連電安工程建設監理****

3、施工組織

專案經理：張新哲

技術負責人：李小明

專職質檢員：王大軍

專職安全員：張健

4. 施工主要進度節點

（1）開竣工日期:

計畫開竣工日期：2014 年 10 月 30 日 ~ 2015 年 06 月 30 日

實際開竣工日期：2014 年 10 月 30 日 ~ 2015 年 06 月 10 日

（2）竣工驗收日期：22015 年 06 月 11 日

二、施工工作總結

1、安全總結：安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在於落實。本工程專案在專案施工伊始，成立了安全管理組織機構，明確分工，責任到人，並根據所承擔的施工專案特點，制定安全管理制度，並進行布置落實。

具體措施是：

① 對進入專案部的所有施工人員進行安全教育，進乙個教育乙個，無論是誰，都要進行安全考核，經考試合格後方能進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有乙個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入專案部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，並進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。

針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，並在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

②在本工程中，實施安全檢察細則，時時跟蹤抽查，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。

③ 嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每週各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工形成從「要我安全」到「我要安全」再到「我能安全」、「我會安全」的轉變。

2. 質量管理總結：

我們在抓質量工作中，特別強調注重過程控制，依據程式檔案和質量管理辦法，嚴格把好每道工序質量控制關，且每乙個施工過程和施工環節都有相應的質量控制措施，並將現場的質量目標分解落實到各工序和施工隊、班組，充分發揮質量管理機構和質檢員的作用。

（1）加強事前控制和過程管理，重點把好三道關：一是把好材料選購和進貨檢驗關，杜絕不合格品進入現場，如：基礎施工中電桿；架線中的金具、導、地線等外部質量和相應試驗報告的檢查等，做到進場材料100%符合設計要求。

二是把好各道工序控制關，嚴格按設計要求，規範標準組織施工，如：桿塔基礎施工中，實施技術員、質檢員現場全過程控制。對變壓器的安裝，

一、二次引線排列整齊，綁紮牢固；油枕、油位正常，外殼乾淨；接地可靠，接地電阻值符合規定。細緻地對工藝質量、安全施工、文明生產與過程控制、監控等分項內容進行了培訓、交底，各道工序的進行做到100%符合設計要求。三是把好施工安裝控制關。

如：在基礎施工中，我們堅持使用機械作業。採取儀器找準，及時綜合處理，一步到位的成功工藝。

在重點把好三道關的基礎上，還堅持加強**檢查制，嚴格控制各項工序質量，做好隱蔽工程和關鍵工序過程的連續監控，把好記錄關，做到記錄真實資料可靠，各類記錄、**齊全，並按規定要求及時組織**驗收，施工檢查期間不放過乙個細小的隱患，堅決杜絕違章施工。

（2）加強工序管理。我們在抓工程質量的同時，始終嚴格執行規範要求，理順各工序之間的關係。在施工前進行技術交底和質量、安全考試，讓每個參加施工的人員掌握工程的施工特點和質量、技術、安全環保要求，強調在施工中每個施工人員均是質量監督員，認真執行工程的每道施工程式，並嚴格把關，從而有效地控制了施工的每一道工序每乙個環節。

如在基礎施工時我們控制坑深，高差、塌落度、回填土、接地埋設、施工工藝等施工過程；桿塔工程時，我們強調所用螺栓的規格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達到100%。變台改造中，我們重視裝置的安裝及除錯符合規範和施工工藝；附件安裝中，強調每乙個線夾的安裝，均需符合設計要求，杜絕二次返工。我們將質量控制放在施工的全過程中，下道工序成為上道工序的質檢員，工程質量得到了有效的控制和保障。

(3）強化技術管理。施工技術是工程施工的重要保證，是確保質量的關鍵，是安全生產的必要手段。針對工程特點和設計要求，根據國家標準、規程、規範及合同要求，我們整理、編寫了一系列技術檔案、資料和施工作業指導書。

嚴格按作業程式組織施工，每個工序開工前，先組織技術人員進行施工圖會審，讀通看懂設計圖紙，有疑問及時提出並反饋解決；施工人員進入現場施工前必須進行技術交底並記錄完整備查，明確規範要求、圖紙要求、施工方法，使每道工序標準化，程式規範化。

(4)制定質量獎懲制度，對於施工工藝***的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。

3. 進度管理總結：制定了具體的施工進度並要求嚴格執行施工進度計畫，班組人員每日將對次日的進度進行合理的安排和規劃，合理安排人員，做好準備，這樣就在很大程度上避免了不能按照進度實施的情況。

如出現不能按進度計畫施工的要求必須及時上報。

4. 造價管理總結：①合理安排施工人員數量，避免了由於施工人員安排不當造成的無謂浪費，降低工程成本。

②強化材料領取管理，對材料設專人管理，並對材料領取進行審核，避免出現多領材料的現象，從根本上杜絕了材料的浪費。③對拆回的舊材料進行跟蹤管理，減少**材料的跑、冒、漏，極大提高了舊料**率。

三、存在的問題

1、資料管理工作還需進一步標準化、規範化、做到工程資料及時收集、及時整理和及時歸檔。

2、施工進度、成本控制上還需進一步改進。

3、設計與溝通還需進一步加強。改造檯區時發生村民不讓施工的狀況。

四、總結

本次工程在建設單位、監理單位以及其他相關單位的大力支援與指導下圓滿完工，實現了工程目標，但也存在著一些不足，需要我們在今後的工程施工中不斷改進和提高。此次工程的建設經驗，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊伍建設。在工程管理上，注重從「嚴」、「細」、「精」三方面入手，加強工程過程控制，有效實施動態管理，抓好制度、措施的落實，不斷完善質量、安全等管理體系的執行機制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術革新工作力度，積極廣泛地推廣和運用新技術、新工藝。

在加強內部管理的同時，要加大與工程施工相關各方的溝通與交流，協調處理好各方面關係，努力營造良好的施工外部環境。只有如此，我們的工程施工才能優質、安全、高效、如期地完成。

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