8月29日多晶矽公司迎來了投產以來的首次年度大檢修，我車間歷時15天，共完成計畫檢修專案項，新增專案項，比預計時間提前3天完成。檢修工作的圓滿完成為多晶矽公司今後的穩產高產奠定了堅實的基礎，更為生產經營上降低成本，增強企業的核心競爭力創造了有利條件。下面就檢修工作中取得的成功與不足作乙個總結：
一、 積極投入，充分做好檢修前的準備工作
自8月中旬接到公司有關年度檢修的專案開始我便高度重視起來，多次通過車間的會議強調和宣貫此次年度檢修的重大意義。同時，迅速建立健全車間的檢修組織機構，將車間所有員工分為9個小組，任命負責人，將檢修專案按工作量、難度、型別分配給各個小組。車間管理層負責整個檢修工作的安全、質量、進度、人員調配和後勤服務。
任務分配之後由小組負責人與工藝系統對接，到現場進行安裝尺寸的測量，落實所用物資的到位情況，確定用時及人員安排。為了盡量縮短檢修時間，提前完成任務，我要求各小組對檢修所要安裝的管道提前預製。任務下達後，各小組積極投入、士氣高漲，到8月底預製工作全部完成，為了進一步提高檢修質量，確保預製管道的準確性，我再次安排專人對先前預製的專案到現場逐一核實，同時要求小組負責人再次與工藝系統負責人對接物資準備情況，要求他們所用的物資全部到現場。
二、 加強過程控制，確保檢修質量與進度
檢修質量與進度的保證是檢修結束後能否一次性開車成功的關鍵，也是企業降低檢修成本、提早盈利的關鍵。車間為了避免檢修過程中出現場面混亂，質量無法受控的情況，經討論制定兩份檢修過程控制表，分別針對鉗工工作和焊接工作，表中按檢修的實際情況制定了相應的標準。車間要求各檢修小組對照**內容認真填寫，同時督促工藝系統盡快交出檢修條件，專案完成一步就填寫一步、驗收一步，由檢修小組負責人與工藝負責人共同簽字確認。
這樣，每項檢修任務都能處於受控狀態，也能及時提醒雙方負責人加快檢修進度。為了保證檢修工作的萬無一失，我也安排了車間所有管理人員對各檢修專案進行巡迴檢查，查質量、查進度、查違章，隨時掌握現場的人員情況及工作狀態。由於部分專案的閥門未到貨，這給檢修進度的保證帶來了一定難度，各小組積極想辦法採用製作同樣尺寸的短節代替，等閥門到後再更換，這樣就解決了因物資未到而造成檢修進度滯後的問題。
這次檢修的成功也歸功於車間對檢修質量和進度抓得好，所有專案都是在保證了質量的情況下提請完成的。
三、 抓好安全，使員工生命得到保障
無論是檢修前我們的安全培訓，還是檢修中的危害辨識，抓好安全永遠是我們工作的重點。我要求各小組負責人接到工作任務的第一件事就是聯絡工藝系統核實安全措施是否落實到位，在檢修前由小組負責人對所施工專案進行危害辨識和安全教育，監督小組成員的不安全行為。車間管理人員也會巡迴檢查違章違紀情況，對不重視安全、冒險蠻幹、違章違紀的都要嚴肅處理。
在車間全體職工的共同監督和相互提醒下，此次檢修中安全做的比較紮實，到檢修結束時為發生一起安全事故。
四、 齊心協力抓檢修，突出事蹟可圈可點
此次檢修的圓滿完成說明了維修車間是乙個團結向上、愛崗敬業、能打硬仗的隊伍，這和車間全體員工不怕苦、不怕累的革命精神是分不開的。優秀的事蹟，優秀的個人太多太多，如v9200氫壓機甩頭的工作。這個專案由我車間員工吉新會帶領的5名同志完成，該小組克服人員少、任務重、時間緊等種種困難，從測量到焊接每一步都認真仔細、兢兢業業，上現場他們最早，下班他們最晚，一天連續工作十
三、四個小時都不說累，經過幾天的緊張工作該專案提前兩天完成。還有在新到閥門打壓過程中，為了不影響第二天的安裝進度，同志們拖著疲憊的身軀硬是通宵達旦將上百臺閥門試壓試漏完成。像這樣的事蹟很多，沒有車間每乙個員工的努力拼搏，檢修也不可能圓滿完成。
五、 戒驕戒躁，正視不足，打造一流團隊
年度大檢修的完成進一步增強了我們的凝聚力和戰鬥力，同時也讓我們看到了自身存在的不足。技術力量參差不齊，工作中不善於思考是我們的主要問題，今後車間會加大實際操作培訓的力度，把個人技能作為乙個重要的績效考評指標，通過考試、競賽等方式將車間的整體技術水平提高。
檢修結束了，但維修車間肩負的維護生產，為降低成本、穩產高產保駕護航的重要任務還沒有結束，我們會更加努力，為企業的美好明天而貢獻乙份力量。
維修車間
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