年度工作總結
2023年機修車間在主任的正確領導、合理的安排下，經過全體員工的共同努力，順利完成了2023年的維修任務，未發生任何安全事故，保證了裝置正常執行，維護了生產的正常運營。
2023年又是忙碌的一年，檢修二班全體人員，更加明確了自己的工作職責，強化了自己的服務意識，履行了自己的職責和義務。在工作中認真做好車間安排的各項工作，保質保量的完成mtg車間下達的檢修任務。在維修過程中及時跟技術員，生產車間認真溝通，確保了mtg裝置所有裝置的正常執行，為公司穩定生產起到了保駕護航的作用。
下面我將一到十二月份的工作做一具體的總結。
一、檢修任務完成情況
1、大檢修工作
今年總共有兩次大檢修，四月份主要對合成迴圈氣壓縮機的前後軸瓦、轉子、減速箱、聯軸器、幹氣密封系統、入口過濾器進行檢查。
十月份檢修任務及完成情況
1) mtg裝置區各工段安全閥的校驗。我們檢修班主要負責拆
跟回裝。經過全班的努力以及各工種的配合，以最短的時間完成了拆卸，以最快的速度進行了保質保量的回裝。除部分根閥內漏無法處理完外，其餘五十多個順利完成。
2) 合成a反應器更換催化劑。檢修主要負責反應器進出口安全
盲板的抽堵以及人孔拆卸與回裝。具體操作中人員安排合理，方案實施得當，按時保證催化劑的順利更換。
3) lpg罐區噴淋水總閥更換。由於施工過程存在的缺陷，造成
正常更換方案無法實施，影響了更換進度，沒有按時完成。
4) 中間罐區b罐液位計維修。經仔細檢查發現浮盤脫落掉入底
由於罐內有芳烴無法維修，只做了簡單處理
5) 其他檢修專案，都已順利完成。
每天早上到班上，先填寫今天的工作票，班員來齊以後先開工前會，首先將今天的工作內容進行講述，工作中危險點以及防範措施。由於鉗工班維修範圍比大，包括1#、2#、3#、4#空壓站及迴圈幫浦房，2#、3#、4#餘熱爐，鍋爐房，東區、西區換熱站、生產供水幫浦房、生活供水幫浦房、生產排水幫浦房，生活排水幫浦房， 還有
一、二級幫浦站，中間加壓壓幫浦站，水源地水井等點多面廣，工作環境不同，所以尤其要注意安全工作，所以班組重點是做好班前預防工作，首先是讓員工正確穿戴勞保品，其次經常檢查員工工具的牢固情況，以免存在安全隱患，尤其今年配發了新的鉗工工具，要求員工用最安全的工具工作，以免存在安全隱患，最後在員工進入現場前，嚴格對現場進行檢查，在確保沒安全隱患的情況下才進行工作，在開始執行工作票制度以後，就要求員工先鎖死能量源，再開始按工作票上的工作步驟開始工作，通過以上步驟的實施，員工的安全意識提高了，「安全第一，預防為主」的思想深入人心，安全意識增強了，安全防範也落實到了實處。
2保持打造團結拼搏愛崗敬業的團隊，搞好班組民主管理和隊伍建設
鉗工二班在一到十二月份共檢修裝置台次，檢修空壓機台次，水幫浦台次，其中還包括水源地一級幫浦站，二級幫浦站鍋爐的安裝、3#餘熱爐軟水罐的改造、3#餘熱爐板式換熱器的安裝、1#空壓站3#離心機的大修，2#空壓站1#離心機的大修、一號迴圈幫浦房軟水罐的改造等，員工們憑著維修工愛崗敬業精神，團結拼搏，圓滿完成一次次維修任務。
在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣，無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了黨員幹部帶頭，員工積極配合的氛圍
3參與危險源辨識，能源鎖死工作
在車間要進行危險源辨識的時候，在主任的號召下，在車間與技術員、安全員進行溝通，對鉗工的各項危險源進行辨識，對危險因素，防範措施仔細推敲，核查，並參照安全規程進行修改，經過幾次修改，終於通過評審，列印成冊，拿到班組後，仔細研讀，組織大家學習，讓大家認識到工作中的危險源以及防範措施。在填寫工作票時，也按照其內容認真填寫。
在開展能源鎖死工作中，參與檢修作業包的編寫，並對其提出自己的意見和建議。自己也認真學習，熟悉流程，並按時上報工作負責人，對工作負責人也認真考察。
4組織學習提高技能
在鉗工班定時開展學習培訓工作，還組織員工們進行安全學習，認真抄寫培訓學習筆記，安全學習筆記。並且每月檢查簽字。督促員工們在工作中講安全，提高業務水平。
5落實維修職責
在班組工作安排中，合理安排員工工作，搞好工作負責人制度，通過落實工作中責任人和監督人員，進一步加強了維修質量。
回顧一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班員工同心同德、同甘共苦的結果。我深信，乙個人的能力是有限的，關鍵是以一種什麼樣的態度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，幹一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的「現在」，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的願望。
同時，在工作中也有一些不足與問題
1在工作中，員工的工作過程和環節不夠嚴謹，有時組織的不好，需要在工作前，制定工作方案，並與員工、技術員溝通交流，使方案合理可行，這樣可以減少等待時間，中間環節減少，用工更合理。
2合理安排工作時間，鍋爐房，餘熱爐的一些裝置的檢修有一定季節性，等到執行時再維修影響生產正常執行，所以應該在使用前提前試執行，查詢隱患。
3合理納入隱患排查管理，在工作中都是確定裝置故障再進行檢修，而計畫的都是確保能幹的活，所以臨時的活比計畫的多，而且我們從不關心裝置執行時間，我們應該核查裝置執行時間，根據大修小修的執行時間，挑出重點排查隱患。
4庫房管理每次備件的取用有不及時上帳，而且庫存備件有用時短缺情況，這需要下大力氣核查備件，並要做好備件計畫。
5在維修過程中，一般只注意維修好裝置，對維修費用總體觀不強，所以要加強溝通，盡量控制每月每年的檢修費用在合理範圍內。
明年工作安排
新的一年意味新的挑戰、新的起點，我班會再接再厲提高工作業務水平，做好維修工作。
1認真執行能源鎖死程式，讓員工認真填好熱力機械工作票，到現場後，認真執行鎖死程式，並且按工作票內容工作，不能使之流於形式，使之成為標準化作業
2做好安全培訓學習工作，做好筆記、記錄。開好班前會，搞好安全日活動，提高自己的業務水平。
3工作中協調各班員，合理搭配，安排工作時和其它班長溝通，做到用工合理。
4合理安排檢修計畫，參照執行時間和裝置運**況，做好檢修計畫，重點搞好空壓站，餘熱爐熱備的正常執行。
5總結經驗，提高各項制度的執行力。
最後希望領導能在工作中一如既往的支援我們，我們會以更優秀的工作態度和業績回報領導的關心與厚愛，謝謝！
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