乘著經濟回暖之風，2023年上半年的工作已結束，回顧這半年來，車間面對原礦品位偏低，裝置陳舊等不利因素，在公司的正確領導下，堅持降成本、加大處理量等措施，化解不利因素，全力做好安全生產、技術創新和降本增效三項工作，在生產經營工作不利的形式下取得了可喜的成績，各項技術經濟指標的完成與時間同步，實現雙過半。
（一）上半年各項指標完成情況
1處理礦量（t）
2、精礦量（t）
3、精礦品位（ɡ/t）
4、產金量（ɡ）
5、**率（%）
（二）上半年完成的主要工作專案
1、 尼爾森管道幫浦的改造
尼爾森管道幫浦是影響尼爾森開啟的關鍵環節，管道幫浦的好壞直接影響尼爾森能否正常工作，管道幫浦經常燒壞成為車間的一大難題，不僅加大了車間維修費用，同時影響了尼爾森的正常工作，後經車間全體技術人員的努力，改裝了管路流程，徹底解決了管道幫浦經常燒壞的問題。
2、各項技術培訓工作
今年上半年車間根據公司人力資源部安排的員工培訓任務，對車間重要崗位員工進行了工藝知識和崗位技能培訓，各期培訓工作都圓滿完成，大幅度提高了車間員工的業務素質和實際操作能力，對選冶廠各項工藝指標的穩定起到了重要作用。同時，對新招收的電工、維修工進行了實踐培訓。
（三）安全管理工作
安全管理工作一直是公司工作的重點，車間一直狠抓安全管理，著重從兩點入手，一方面對車間員工不定期進行安全培訓，另一方面在公司安全管理制度的基礎上，針對車間自身特點健全安全管理制度。車間上半年安全管理工作做了以下幾項工作。
1、成立了安全隱患自查小組
每週二進行一次安全隱患自查，各班組長、兼職安全員對車間的安全生產情況以及存在的安全隱患進行自查自糾，及時安排布置相應措施，並責成專人負責實施。
2、員工的安全教育和培訓工作
上半年對新進車間員工進行了安全教育和考試，對安全考試不合格者不予錄取。同時對員工進行崗位安全操作規程的培訓，培訓考試不合格不許上崗。另外，車間在「安全生產月」活動中印發安全宣傳材料50多份，對職工進行了安全應急演練。
3、現場安全生產管理
一車間在上半年， 加強了現場管理，完善了各項安全設施，還健全了各項安全規章制度、管理記錄、運轉記錄等。完善了安全管理網路。
(四) 裝置管理工作
為了確保生產任務的順利完成，裝置的運轉率是第一保障，為了達到裝置的安全連續運轉，上半年我們做了以下幾項工作：
1、 嚴抓裝置的安全管理，每天設有專人對各車間裝置進行裝置檢查，發現問題及時處理，將裝置事故消滅在萌芽狀態。
2、 加強維修人員自身素質的建設，做好裝置巡檢及潤滑工作，積極做好預防維修，杜絕事故搶修。
3、 嚴格考核，將裝置運轉率與維修人員獎金掛鉤，按月考核。
4、 對維修人員加強業務培訓，提高技術水平和維修質量，減少以換代修的現象，降低維修成本。
（五）存在的問題和改進措施。
員工素質有待進一步提高
由於車間員工進出波動較大，一些重要崗位老熟練員工流失，造成員工業務素質參差不全。一方面維修人員維修水平不高，維修質量得不到保障，以換代修現象較多，維修費用成本較高，所以急需加大培訓力度，可有效降低生產成本。另一方面由於浮選工、磨礦工等重要崗位人員崗位技能知識較少，實際操作能力低，造成工藝指標不穩定現象較多，也急需進一步加強培訓力度。
公司可舉行一些像技能比武一些的活動，充分調動員工的學習積極性。
（六）2023年下半年工作計畫
1、員工培訓
加強對現有人員和新進人員的培訓力度，提高人員素質，以便能更好的完成生產任務。
2、裝置管理
加強裝置管理工作，增加裝置巡檢次數，對主要裝置分割負責，強化責任意識，減少以換代修現象，努力提高裝置運轉率。
3、成本控制
健全現有成本考核制度，成本指標層層分解。
一、強化員工節約資源思想，做到開源節流。
二、努力提高工藝水平，減少生產資料消耗。
4、加強車間管理，努力完成下半年生產任務。
雖然產金量、金精礦產量等指標都達到年計畫任務，但是有些生產指標還未達到要求，下半年要加強車間管理工作，充分調動員工的工作積極性，努力完成下半年生產任務。
上半年，車間雖然在各項工作中取得一些成績，但也存在許多不足。車間全體員工下定決心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現全年的各項目標。
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