7.運用公式「y=a+bx」編制彈性預算字母「x」所代表的業務量可能是（abd）。
a.生產量b.銷售量
.c.庫存量d.材料消耗量
理由：彈性預算編製的公式法是假設成本和業務量之間存**性關係，其中，x是業務量，包括生產量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。庫存量不屬業務量。
8.與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括（abc）。
a.可能不加分析的保留或接受原有的成本支出；
b.可能按主觀臆斷平均消減原有的成本支出；
c.容易是不必要的開支合理化；
d.增加了預算編製的工作量，容易顧此失彼。
理由：增量預算是在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用專案而編制的預算。因此會有上述缺點。
二．判斷題
1.全面預算包括日常業務預算、特種預算和財務預算三大類。（√）。
理由：全面預算是關於企業在一定的時期內各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括業務預算、特種預算和財務預算三大類。
2.業務預算和專門決策預算的資料都可以用貨幣金額反映在財務預算中。（√）。
理由：業務預算是從價值方面總括地反映企業經營決策預算與業務預算的結果。
3.一般情況下，企業的業務預算和財務預算多為的一年期的短期預算，年內再按季度或月份細分，而且預算期間往往與會計期間保持一致。（√）。
理由：業務預算是與企業日常經營活動有直接相關的經營業務的各種預算，包括銷售預算、生產預算、材料採購預算、直接材料預算、直接人工預算等；財務預算是企業在計畫期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。這兩項皆是對日常財務工作，一般按一年期進行；長期預算主要是專門預算。
4.企業財務部門對預算執行結果承擔直接責任（×）。
理由：企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執**況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見和建議。
5.固定預算的特點是靈活性強，適用多種業務水平。（×）
理由：固定預算方法只適用於業務量水平較為穩定的企業或非盈利組織編制預算時採用，它的缺點正是過於機械呆板，可比性差。
6.在編制零基預算時，應以企業現有的費用水平位基礎。（×）
理由：零基預算中，在編制成本費用預算時，是將所有的預算支出均以零為出發點。
7.零基預算時為克服固定預算的缺點而設計的一種先進的預算方法。（×）。
理由：零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法，它克服了增量預算的缺點。
8.定期預算固定以一年為預算期，在執行一段時期後，往往是管理人員只考慮剩下的幾個月的業務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現。（√）
理由：定期預算是在編制預算時，以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是能夠使預算期間與會計期間相對應，便於將實際數與預算數進行對比，也有利於對預算執**況進行分析和評價。
但這種方法固定以1年為預算期，在執行一段時期之後，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現。
9.生產預算是業務預算中唯一只使用實物計量單位的預算。（√）
理由：生產預算的主要內容是規劃預算期內生產規模（預計生產量）水平，而生產量的計量主要以實物計量單位進行，非轉化為金額。
三、單項選擇題
1.在下列各項中，能夠直接反映相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規劃的預算是（b）。
a.業務預算b.專門決策預算
.c.財務預算d.銷售預算
理由：專門決策預算能夠直接反映相關決策的結果，它實際上是中選方案的進一步規劃。
2.應對企業預算管理工作負總責任的是（b）。
a.預算委員會b.董事會
.c.監事會d.財務部門
理由：企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責;預算委員會或財務管理部門主要擬定預算目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編製和執行中的問題，組織審計，考核預算的執**況，督促企業完成預算目標;監事會主要對業務活動進行監督和檢查；企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執**況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
3.根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平位唯一基礎來編制預算的方法稱為（c）。
a.零基預算b.固定預算
c.靜態預算d.彈性預算
理由：靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業務量(如生產量、銷售量)水平作為基礎來編制的預算。（老師，此題貌似有誤，固定預算不是也稱靜態預算麼？）
4.在下列預算編製方法中，能夠適應多種業務量水平並能夠克服固定預算缺點的是（a）。
a.彈性預算方法b.增量預算方法
c.零基預算方法d.滾動預算方法
理由：彈性預算又稱變動預算或滑動預算，是指為克服固定預算的方法的缺點而設計的，以業務量、成本和利潤之間的依存關係為依據，按照預算期可預見的各種業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。
5.編制彈性預算的基礎是（d）。
a.本量利分析b.固定成本分析
.c.變動成本分析d.成本習性分析
理由：用彈性預算的方法來編制成本預算時,其關鍵在於把所有的成本劃分為變動成本與固定成本兩大部分。所以其基礎是成本習性分析。
6.某企業編制彈性利潤預算，預算銷售收入為100萬元，變動成本為60萬元，固定成本為30萬元，利潤總額為10萬元。如果銷售收入達到110萬元，則預算利潤總額為（a）萬元。
a.14b.11c.4d.1
理由：當利潤為110萬時，其變動成本=60*（110/100）=60*1.1=66萬元，而固定成本不變，為30萬元，因此預算利潤總額=110-66-30=14萬元。
7.下列各項費用中，最適合採用零基預算編製方法的是（b）。
a.人工費b.培訓費c.材料費d.折舊費
理由：零基預算是在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額，而是以所有的預算支出為零作為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。選項中除「培訓費」外，其他各項均須以往期發生的費用為基礎進行。
8.在下列預算編製方法中，可能導致無效費用開支專案無法得到有效控制的是（a）。
a.增量預算b.彈性預算c.固定預算d.零基預算
理由：增量預算編製方法的缺陷是可能導致無效費用開支專案無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用專案，可能使原來不合理的費用繼續開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
9.可以保持預算的連續性和完整性，並能夠克服傳統定期預算缺點的預算方法是（b）。
a.增量預算b.彈性預算c.滾動預算d.零基預算
理由：彈性預算可以隨著業務量的變化而反映各該業務量水平下的支出控制數，具有一定的伸縮性，能夠適應不同經營活動情況的變化,擴大了預算的範圍,更好地發揮預算的控制作用,避免了在實際情況發生變化時,對預算作頻繁的修改。
10.下列各項中，可能是預算期間與會計期間相分離的預算方法是（d）。
a.增量預演算法b.彈性預演算法c.固定預演算法d.滾動預演算法
理由：滾動又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為乙個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。
財務管理學A第3次作業
姓名 銀召林學號 13927180專業 土木工程 工程管理 班級 土木工程 工程管理 2013 78班 三 主觀題 共10道小題 21.名詞解釋 財務管理 答 22.名詞解釋 因素分析法 答 23.名詞解釋 財務報表分析 答 24.名詞解釋 權益資本 答 25.名詞解釋 固定股利支付率政策 答 26...
財務管理3次作業
一 單項選擇題 共10道小題，共100.0分 1.某企業擬投資新建一條生產線。現有a b二個方案可供選擇，有關資料見下表 如果行業基準折現率為10 請按年等額淨 額法分析兩方案的優劣。a.a方案優於b方案 b.b方案優於a方案 c.兩方案無法比較 d.兩方案一樣 2.某投資專案原始投資額為15000...
財務管理第7次作業
大家常常在 中聽到某某工程是拍腦袋的工程。這與我們的決策層不懂專案的可行性分析有關。本章，將有一些非常有用的決策指標。如淨現值 npv 內含報酬率 irr 等等。這一章，真的值得一學。一 判斷題 1.現金淨流量是指一項長期投資方案所引起的在未來一定期間所發生的現金收支相抵後的餘額。理由 由一項長期投...